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员工离职的风险是最容易扩大化的，尤其是在互联网普及的年代，信息几乎是透明的。员工的维护自身渠道不再局限于仲裁等有限方式，投诉内容也更全面了。
公司最怕的是税务投诉，杀伤力五颗星。员工一旦投诉到税务部门，税务机关在接到投诉以后公司将面临全面的税务稽查。一旦查出公司有偷税漏税的行为。公司不仅要补缴税款，还将面临巨额的罚款。如果不按时补缴的话，老板还会面临刑事处罚。
消防投诉也是个大杀器，如果举报属实，可以由住房和城乡建设主管部门、消防救援机构按照各自职权责令停止施工、停止使用或者停产停业,并处以罚款。
相比之下公司未足额缴纳社会保险，这种投诉大家都习以为常，公司最多补缴社保，并没有太多连带责任。
公积金被大部分公司忽视，实际上也是强制缴纳的。公司未缴纳住房公积金，员工向住房公积金管理中心进行投诉。公司将面临罚款，补缴住房公积金的法律后果。
公司超范围经营、违法经营，员工向市场监督管理部门进行投诉，公司将面临罚款、整改等法律后果。
除此之外，有些员工会拨打市长热线12345，有的员工会以消费者身份拨打12315，有的员工甚至在各个平台上实名举报……这种杀伤力，很难评估，有的翻不起什么水花，有时候却能连带一群人。
我强调投诉的渠道和内容，就是想再次证明：员工离职，不仅风险点密集，而且还很容易爆发各种矛盾，造成不可挽回的损失。
离职交接，公司赌的是员工的敬业度，因为大部分公司的档案管理都形同虚设，交接逻辑上很重要，实际上，交接流于形式。因为交接不到位，很多工作搁浅，导致效率低下，甚至造成经济损失。怎么破？
劳动合同法》离职交接的手续的规定是：劳动者辞职之后是需要在法定的期限内通知劳动者并且办理交接的。用人单位在要求劳动者提交书面离职申请，办理工作交接手续，如果劳动者并未配合用人单位，因而给用人单位造成损失，用人单位应当维护自身的权益。
可见，离职未交接，本身并没有具体处罚，除非造成损失，公司才能维护自身权益。这就相当被动了。
换个维度。一个公司越看重交接，就越证明这个公司管理无能。指望员工的敬业度，不如提升管理水平，去降低离职交接带来的风险。如通过周报、日志、轮岗等方式，让交接日常化。
有些公司虽然管理一般，但很重视人性化管理，离职交接主打感情牌。这种应用非常局限，大家一团和气都能正常交接，但如果不能协商一致，打感情牌就很难奏效了。
很多公司在离职时提各种无理要求，如啥时候找到合适的接替人，你啥时候就能走。最后的结果，接替人迟迟没来，员工突然不辞而别了。离职交接风险被人为因素放大，但最后企业依然理直气壮地追究员工责任。
最怕有些HR画蛇添足，员工不交接就拒绝支付工资或者是拒绝出具离职手续，反而容易造成新的风险。
倒是老东家的做法值得借鉴，为了确保交接效果，直接聘我当半年的顾问。考虑到我也是刚去新公司，所以顾问时间为每周的周六，尽量不影响我的工作和生活。
最烦有些公司，人都被踢出群了，离职也办理了，交接也签字了，还天天不分场合地打电话，讨论各种工作，这种除了拉黑，貌似也没啥太好的办法吧。
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用真心真诚善待员工，让员工体会到温暖，才能真正做到好聚好散。
7楼 桫欏
原来还有这么多可投诉的，HR也太难了
5楼 伍邱2013
通过周报、日志、轮岗等方式，让交接日常化，很有启发。
4楼 王力宏
3楼 fanli125
感谢分享。
2楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师不喜欢长篇大论，但总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡，一定要多多关注曹锋老师~
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