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个性的匹配?更重要学会适应性的变通

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-10-10 17:19 17287
“个性”稳定,不易变的特征,决定了招聘时明确候选人的个性要求非常重要,因为个性决定了员工在企业的中长期表现、以及其领导力潜质等。
.
但候选人要有什么样的个性要求,不同的管理者却有不同的看法。
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有的管理者会根据个人经验/喜好,岗位需求来明确个性要求,如做销售的要具备外向、抗压的个性特折。但很多岗位的规律不好找,比如具有不同性格特征的人都有可能成为优秀的管理者。
.
还有管理者喜欢从团队配合的角度看个性要求,但他们用的却是相反的方式。一些管理者认为团队员工个性要互补才能工作协同,有些管理者却认为团队员工个性要相似才能协同。
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各位老师,我们在做招聘时,除了考虑候选人的技能、能力外,如何才能找到“个性匹配”的候选人呢?
“个性”稳定,不易变的特征,决定了招聘时明确候选人的个性要求非常重要,因为个性决定了员工在企业的中长期表现、以及其领导力潜质等。
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但候选人要有什么样的个性要求,不同的管理者却有不同的看法。
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有的管理者会根据个人经验/喜好,岗位需求来明确个性要求,如做销售的要具备外向、抗压的个性特折。但很多岗位的规律不好找,比如具有不同性格特征的人都有可能成为优秀的管理者。
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还有管理者喜欢从团队配合的角度看个性要求,但他们用的却是相反的方式。一些管理者认为团队员工个性要互补才能工作协同,有些管理者却认为团队员工个性要相似才能协同。
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各位老师,我们在做招聘时,除了考虑候选人的技能、能力外,如何才能找到“个性匹配”的候选人呢?
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个性的匹配?更重要学会适应性的变通

(针对本话题的内容在第三大点,可下拉直接阅读)

 

一、影响职场生存的适应性,而个性有时是为适应而表现。

说到个性的匹配。其实我想说,这是一个比较伪的命题。

因为个性有时是会因为环境或者心境从而发生变化的。

 

所以,有时我们会将个性与性格搞混了。

但事实是这是两个东西。

 

看过战争书籍或者电影的人应该都会知道。一个不同性格的领导者,他的团队个性的表现往往会从属于这个领导。

有的军人领导个人性格暴躁,带出来的兵往往会表现同样暴躁。

反之有的领导个人性格很沉稳,其团队成员也会有着沉稳的性格表现。

而这就是在企业文化中为什么会有“老板文化”的原因。

 

但事实上,暴躁领导下的团队成员,其中有很多个人一样的会是沉稳冷静个性。只是其在团队中会表现得与其他成员趋同。而沉稳领导下的成员个体,其实同样会有暴躁的个体存在。.

所以,个性其实是会被领导意志和团队环境所影响,从而发生变化的。而性格,则潜藏在每个人的内心,往往较为稳定。

所以,个性会被性格所影响,但也会因为生存的智慧,而被环境所影响。而需要呈现的、表露的个性,才是个体觉得自己因为生存、发展而需要展现的。

 

因此,个性的匹配,其实没有那么重要。个人在竞争中的适应性才重要。

 

而这种适应性,可以被性格影响,但更多的是一种生存智慧。这才是我们在招聘时需要去发掘的。

 

因此,在一些团队中,有的会因为整体团队的氛围具有进攻性,从而让新人会被浸染成进攻的个狼。

这就是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的原因。

因此,做招聘,最重要的不是研究候选人的个性如何,而是告诉他,他将进的团队需要的个性是什么。

 

这就是告诉对方:你的性格如何?你是否能匹配、适应将要进入的团队个性?

因此,性格可以保持,但个性,则要按需进行调整。

 

但我们一定要清楚并强调:

团队个性,并不是要求你一定要随同团队每个人的个人个性。而是要用你的个性去匹配、助攻,形成团队的战力特质。

 

也就是,沉稳的团队中,也可能需要暴躁、进攻的个性去调和与补充。这是随当时的环境、时势的要求而可能变化的。

 

二、什么是个性?什么又是性格?

查过资料的人应该都知道,个性与性格的阐述,虽然有点模糊,但也能清晰的告诉我们,个性与性格,确实是不同的。

 

个性,字面是指个人在团队中展现的个人特征。是一种随行为而展现的个人区别。具有展露需求。

其内涵、外延很丰富,比如好强、固执、平和、柔弱、坦率、沉闷等等等等,都是个性的一种表现形式。但都无法完全描述个性。

就如平和的人,可能会有固执,甚至残暴的时候。所谓“老实人一怒,血溅五步”。就是这样的变化。

因此,个性会因人、时间、地点、环境的不同,而产生不同个性特质的排列组合,就会形成一个人在不同的时间、地点、环境中不同的个性特征的呈现。

 

性格,往往从属人格,是一种个体较为坚持、稳定的对事物的态度和习惯性的行为方式。更多的心理特征,具有一定的稳定性、潜藏性。但在一定条件下,也会被社会环境所影响,从而具有社会性,可以从其态度表现出来,但有的也会深埋内心。

所以,性格会影响个性,而个性影响性格的程度则较小。

因此,性格的差别更主要表现在意志特征上。如:决心大小、自控能力、应急反应、毅力坚持等,属于心境的自我影响能力的展现状况。

 

三、为员工的中长期与领导力,选个性不如选择“忍耐度”

看过卧薪尝胆的人都知道,越王能成功,全在于忍和智。

而善忍的人,往往智也差不了。这种人,往往成长稳定,贡献也稳定输出。

当然,这里的忍,决不是麻木,听之任之。而是指的对环境的调节适应能力。也就是社会适应能力。

这种适应能力,一般包括:心理适应与行为适应。

而面对自己初次见面,可能接受不了的事物或者事务,其个人从心理与行为两方面来适应,其能力有强有弱。

如下图所示:

 个性的匹配?更重要学会适应性的变通

 

而这种适应能力,往往取决于四个方面:

社会交际能力:表达、纳谏、冲突处理、交际质量。

情绪管理能力:情绪的认知、调节能力,情绪展示的环境匹配能力。

问题解决能力:问题的认知、分析能力;思维的创新突破能力;方案的执行与总结能力。

自我管理能力:对自我的生活管理、目标管理、自我激励、时间管理、压力管理等等。

 

想来一个人有着良好的个人生活的处理能力,有了工作能力,再加上一定的社交能力,还能有着良好的自我管理能力。

这样的人适应领导、适应团队、适应社会都会差不了。

招聘这样的人自然就是高性价了。

 

小结:

个人个性对于企业组织或者团队的匹配,不如说个人对于组织或者团队责任及文化的适应性。

而良好的社会适应性,则会让人成为一种“万精油”式的万能型员工。只要专业差距不是太大,那么做什么都差不了。

所以,招聘时选择表露的易变个性,不如去评估对方的社会适应力

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2024-04-25 15:34
fengzhondaozi

9楼 fengzhondaozi

接地气的分享,感谢老师。

2023-10-11 11:42:21 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

11楼 海尔兄弟56646

打卡

2023-10-11 17:47:44 回复 赞(0)
成吉思汗66634

10楼 成吉思汗66634

学习,有用有启发

2023-10-11 17:47:10 回复 赞(0)
elaborate

8楼 elaborate

学习了。

2023-10-11 11:25:13 回复 赞(0)
荧荧荧荧荧

7楼 荧荧荧荧荧

选择“忍耐度”,很有启发。

2023-10-11 11:01:34 回复 赞(0)
赖皮虫虫

6楼 赖皮虫虫

打卡。

2023-10-11 10:41:36 回复 赞(0)
luowawa

5楼 luowawa

学习

2023-10-11 10:30:41 回复 赞(0)
山风岚

4楼 山风岚

学习了。

2023-10-11 10:14:12 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-10-11 09:40:47 回复 赞(0)
Betty98157

2楼 Betty98157

打卡

2023-10-11 09:05:40 回复 赞(0)
高达85725

1楼 高达85725

学习

2023-10-11 08:49:44 回复 赞(0)

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