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汇报讲话，张口就来的自如，其实只是“手熟”尔
学习过小学的《卖油翁》一文的都知道，老爷子对于康肃公的善射和自己沥油之细稳，都以“手熟”来总结。其意在为看似技术高深，实质为百练（炼）成精。
而对于做汇报，做演讲，其实质是同样道理。
在内容上的自如——是因为熟练为主。
你认为那些做领导的都是张嘴就来，其实是因为他们讲差不多的内容都讲过很多次了。
就如有的培训师，看似一堂课说得头头是道，但殊不知有的培训师，他一直练的都是那几堂课。就算是针对企业做调研后的适应性修改，其实也是万变不离其中。
而有的就算是没有讲过的，但毕竟事务现象的产生，其实都与人有关。而人心同理的概念相对不同人性人心的比例来说，要大得多。因此，学会用经历、经验来分析转化套用，其实也同样是一种手熟。
这就是为什么国家事务，为什么在幕后还有那么多老一辈在把控的原因。
在状态上的自如——要你能掌住场面。
你觉得他们随时面对群体场面都能怡然自得，似乎镇静万分。其实质同样是上堂讲话的次数多的原因。当然在上堂讲话表现得游刃有余的更本质的原因，是因为他觉得自己能将下面的人可能的问题都把得住。
所以，就算是一个才20岁不到的人都可以在讲台上表现得很自如。但同样自如可掌国家一部的大员，在对周总理作工作汇报时，也同样紧张得发抖甚至连稿子都念不称抖。
所以，在讲话时神情状态上的自如，最大的原因是你有把握，可以面对现场的任何突发事件。当然有出现不能把得住的问题时，前期表现自如的人也同样会脸红筯涨。
所以，在职场要想让自己能在公众场合做到张口就来，来的还要有得道理，我们一定需要经常去参与各种活动、会议，注意观察事物背后的本质。然后学会去将这些自己经历的，自己的看到进行一定的总结分析。
注意，决不是去简单的设想推演一下背后的原因，就算是总结分析了。
而是一定要有结构化的将前因、现状、解决、后果等有条理的进行罗列。
只有这样强迫自己习惯结构化、条理化，你在做文字总结分享的时候，你才能将整体内容表现得有条理，有内容。
而对于如何习惯在大堂上去自如将自己的内容表达出来。
这没有多大的经验与方法。
只有一个字：练。
先从有稿子的内容念起走。
从念得通顺开始要求自己。
很多人都应该经历过，就算是自己一个小团队开会，自己在要正式发点言都是结巴，脸红，什么都给忘了。不知道说什么。
但当不是正式开会的时候，还是同样的那么几个人，却能吹牛打屁聊得风声水起。
这其实就是一个习惯问题。
所以，一定要在内部就开始关注自己说不来的问题。
说不出来，就只说自己事先写好的。
没有写的，就直接告诉大家，其他的没有准备。只有会后自己再去做准备，单独说清楚。
而当面对更多群体，更多领导的时候。更是必须要提前定写稿。没有稿子临场的话，那就在知道自己要上场讲话的时候，在手机上先临时写几句提纲也是好的。怕自己讲不好，讲不多。那就只讲提纲了，顶多再围绕提纲给自己解释一下就好。
毕竟，完全要形成那种临场都能游刃有余的领导讲话。
这一定需要无数的临场与类似的问题去锻炼。
只有经历得多，知道得多，并且肚子有对应的熟悉的货，你才能做到在神经中去及时的反应并形成一种组织。
你才能真正的游刃有余。
当然，这里还一定要搞清楚，做汇报讲话与做演讲是有区别的。前者一般事关听众，听众一般要参与。而做演讲，那就是自己演什么说什么，观众，你就看什么听什么。前者的听众反馈，需要我们面对。而后者的反馈，可以置之不理。
所以，做汇报要让自己真正的举止自如。只有“练”得熟。
无论是经历的次数至熟练，还是头脑中的知识熟练。
都需要你不断的去用，不断去总结，不断的增组合。
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学习了。
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我们领导，我看他管理水平没怎么提高，说话水平却是可见的提高哇
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平常但是理
10楼 省轻工
哈哈哈，都是讲过很多次了
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练，对着镜子练
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