三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

小王与老板的闲话家常(三)

作者 David江维 更新于:2023-09-07 11:19 18067
内容来自 2023-09-08 打卡话题
【干货分享】全模块精华知识分享
HR全模块精华知识分享,欢迎各位大咖带来HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,发表观点~
HR全模块精华知识分享,欢迎各位大咖带来HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,发表观点~
展开
摘要:洛水之北王家村的小王来到一家新公司走马上任,发现老板本身也是一个爱学习,又是学了几招半式就想在公司里试试的主儿,所以小王隔三岔五就得或主动、或被动和老板去扯扯闲篇,看看老板在外学到了啥新东西,又想在公司折腾啥。这一次小王和老板聊到了任职资格。

       水之北王家村的小王来到一家新公司走马上任,发现老板本身也是一个爱学习,又是学了几招半式就想在公司里试试的主儿,所以小王隔三岔五就得或主动、或被动和老板去扯扯闲篇,看看老板在外学到了啥新东西,又想在公司折腾啥。


       书接上回小王与老板的闲话家常(二) - David江维 (hrloo.com)话说上次小王和老板聊到了岗位说明书的话题,老板搞懂了岗位说明书的由来和用处,小王也领回了修改岗位说明书的任务。

       小王回到自己办公室,找部门小伙伴要来了之前版本的岗位说明书,仔细一看,顿时松了一口气。因为首先是之前的版本结构还算比较齐备,岗位的基本信息、工作描述、岗位职责、任职要求、岗位通道、内外沟通关系等都已经有了;其次是基于业务和流程,目前主要的工作岗位内容变化不大,不需要大动重新去进行设计和大改。剩下的只是进行一下刷新即可,小王将任务布置给了小伙伴,让其去和各部门再审视一遍进行修订,最后在本月的CT会议上和各位CT进行共识,会后全员发布,再由各对接的HRBP在各部门周会上进行单独宣贯落实。

       经过近一个月的忙碌,岗位说明书这项工作终于完成。这天小王正和部门小伙伴讨论近期热点的裁员事件,突然老板又发来一段文字“任职资格是现代人力资源管理的基础,是打通企业人力资源任督二脉的关键所在。民营企业都应该基于自身的现状,建设任职资格体系......

       小王无奈地一摊手,开玩笑地对小伙伴们说:得,又来活儿啦。

       小王立即回复老板:老板这会儿空吗,我来和您汇报一下这个任职资格?

       小王这人毛病不少,但几段工作经历中都能得到老板的赏识靠得是他为数不多但很关键的几个优点,其中之一就是行动力强。这边老板刚发完微信,他立马就和老板预约沟通时间,绝对不让问题过夜。当然这一方面是由于过去几段工作的历练,使他明白行动力对一个职业经理人的重要性;另一方面也是小王有较明显的强迫症,见不得生活中的不规整,也见不得心里有个事儿搁那儿放着不处理,于是造成了外人对他雷厉风行,行动力强的印象。所以小王之前也总结说,有时候强迫症也是一件好事儿。

       还是老板的会客区,跟上次不一样的是这次喝的茶好像味道变了,虽然小王不精于茶道,但是还能喝出味道有点差别。

       老板翘着二郎腿,看着小王说:味道如何啊?这是我一好大哥前两天刚送我的金骏眉。

       小王搜肠刮肚,把自己能想到的形容茶味道的词语都过了一遍,最终脱口而出:好香啊。

       老板本来还等着小王嘴里还能蹦出新的词儿,结果过五秒见小王没张嘴,只好自己开口:小王啊,这个金骏眉是红茶中的新贵,。。。。

       后面老板说了好多专业的茶道词汇,小王脑子有点记不住了。小王暗下决心要回去好好研究一下茶,这样才能和老板找到话题,要不每次来只会说好香两个字委实尴尬。

       老板一口气说的有点口干舌燥,不得不停下喝了一口茶,小王终于逮着机会忙将刚刚微信聊的任职资格的事儿和老板提起来。

       老板:是呀,我看我们私董会的老师发的。这个任职资格就是前两天公司开会共识那个岗位说明书里面的任职要求对吧?

       小王:老板您真是博学多思啊,不过这两个还不是一个事情。这么说吧,岗位说明书里面的任职要求只是针对岗位选人提的一个比较笼统的要求,而任职资格则是基于员工能力分层的一个很精细的标准。形象比喻一下就是,任职资格是开车之前大家要去考的驾照,同样是开小车,还有C1、C2、C3、C4的区别,每个驾照具体的要求都不完全一样。而岗位说明书里面的任职要求可就相对大而化之了,就类似于我们说开车的人要眼明手快,头脑清楚,不能酒后驾驶这样的颗粒度。而任职资格类似驾照是要看学员能否掌握怎么拐S弯,怎么起步、怎么倒车入库,还要考察交通法理论知识,还有体检视力,有无色盲等。

       另外岗位说明书是基于工作分析而来,针对的是事,是岗;而任职资格针对的是人,要求人具备什么样的能力,承担什么样的职责,产出什么样的贡献。就像我上次和您说的,岗位基于工作分析,基于业务和流程而来,相对是静态的,不可能经常变化;而任职资格基于人的能力、行为、责任等,人是活的,是不断进步和提升的过程,所以任职资格不仅可以衡量一个人现在处于什么层次,还能牵引他往更高的层次去发展。岗位是以岗为本,以事为本;任职资格则是真正的以人为本,两者的底层是不一样的。

       老板:你这么说,我好像有点懂了,但也有点糊涂了。我们之前讨论了人才画像、胜任力模型、岗位说明书,现在又有了任职资格,我感觉都是用来衡量人的,听你这两次说的,又都不太一样啊。

       小王:老板您真是善于举一反三啊,把我们人力资源领域里常用的几个东西都联系到了一起。今天时间不早了,不耽误您等下的会议,这样吧,我下次专门准备一下示意图来和您探讨一下刚刚说的这四个概念的相同和不同。

       老板:好的啊小王,下次我们接着聊。那一小包金骏眉你也带回去尝尝,我这里茶叶多,想喝了随时过来拿。

       小王心里一喜:谢谢您,那我就不客气啦。(本文完)


本文属原创,著作权归本人所有,未经授权,禁止转载。

本次的分享就到这里啦,欢迎关注,See U.

序列故事前序:小王与老板的闲话家常(一)

序列故事前序:小王与老板的闲话家常(二)

247

20

11

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
0123sadf

5楼 0123sadf

哈哈哈,有点看网文的意思

2023-09-08 10:35:20 回复 赞(0)

David江维

@0123sadf:博君一乐

2023-09-08 12:23:58回复
Miss_蔡蔡

11楼 Miss_蔡蔡

打卡··

2024-03-18 18:00:54 回复 赞(0)
Gunani1

10楼 Gunani1

打卡

2023-09-09 22:41:40 回复 赞(0)
。木槿汐

9楼 。木槿汐

打卡📖

2023-09-09 14:58:16 回复 赞(1)
qq兰兰

8楼 qq兰兰

实话说,现在岗位变化职责和要求变化都太快了,特别是互联网,任职资格的意义有些局限。

2023-09-08 11:23:36 回复 赞(0)

David江维

@qq兰兰:岗位变化职责和要求变化都太快,对于基于工作分析的岗位职责,岗位说明书确实影响大。任职是基于人的,当然里面关键责任也跟岗位有关系,但不是影响那么大,可以重点集中到关键能力上。

2023-09-08 12:26:19回复
kikumaruran

7楼 kikumaruran

我感觉老板就是单纯的想和小王聊天

2023-09-08 11:09:24 回复 赞(0)

David江维

@kikumaruran:主打一个逗哏和捧哏

2023-09-08 12:24:22回复
sanhui

6楼 sanhui

打卡

2023-09-08 11:04:09 回复 赞(0)

David江维

@sanhui:欢迎打卡

2023-09-08 12:24:05回复
liuxinzhong

4楼 liuxinzhong

打卡

2023-09-08 10:26:48 回复 赞(0)

David江维

@liuxinzhong:欢迎打卡

2023-09-08 12:23:51回复
兰馨lanxin

3楼 兰馨lanxin

说的很用心~

2023-09-08 09:57:13 回复 赞(0)

David江维

@兰馨lanxin:欢迎打卡

2023-09-08 12:23:46回复
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自江维老师的分享。江维老师博学多思,看问题的角度更全面,观点更新颖。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-09-08 09:28:40 回复 赞(0)

David江维

@大卡:谢谢大卡老师

2023-09-08 12:23:36回复
长艾5678

1楼 长艾5678

一口气把一个系列的都看完了,打卡

2023-09-08 09:02:47 回复 赞(0)

David江维

@长艾5678:欢迎打卡

2023-09-08 12:23:26回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

北大社会学硕士,经济学学士,人力资源管理师。原世界500强HRM、头部房地产上市公司HRD,现长三角某时尚公司HRD。懂..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
15小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
15小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
16小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
16小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
17小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
17小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
17小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
18小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
18小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
18小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
18小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
18小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
19小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
19小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
19小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
19小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
19小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
19小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
19小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
19小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
19小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
19小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
19小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
19小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
19小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
19小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
19小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
19小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
19小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
19小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
19小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
19小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
19小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
19小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
19小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
19小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
19小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
19小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
19小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
19小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
19小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
19小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
20小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
20小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
20小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
20小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
20小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
20小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
20小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
20小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
20小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
20小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
20小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
20小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
20小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
20小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
20小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
20小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
20小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
20小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
20小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
20小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
20小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
20小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
20小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
21小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
1天前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
1天前    热点资讯
销售考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
1天前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
1天前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
1天前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
1天前    薪酬福利
工会绩效考核指标
1天前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
1天前    薪酬福利
人员考核制度
1天前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1天前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1天前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1天前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1天前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1天前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1天前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1天前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1天前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1天前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
今日打卡案例 366 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

直播中 180

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 73

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4080

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了