摘要:HR如何提升核心竞争力,需要从HR者个人情况/能力发现/竞争力培养等方面去考量,用经济的尺度来检验与激励不断提升。
HR如何提升核心竞争力
三茅网问答版块有朋友提问“HR如何提升核心竞争力”,具体内容是:请教各位前辈,HR工作多年,积累了一定实操经验,看到很多身边年龄大些的HR都转行,考虑到以后长远的发展,有些迷茫应从哪些方面提升自身能力,增强核心竞争力。
题主所虑,也是不少HR朋友所思,借此机会,谈谈如下个人看法:
1,什么是核心竞争力?
这里谈的竞争力,是指HR单个人的,如果指某个群体,对HR朋友的指导性就没有意义了。
竞争力,而且还是核心的,那一定不是简单或一般的本事,细想一下,那便是可以由它为我们获得实质性的东西,比如收入/名誉/人脉等,而且比较起来,时间上应当可以持续而不是一次两次的暂时性,数量上也要足够多,不一定非常多,但一定是能够满足我们的合理需求,如果这个程度达不到,反推过去,就不算“核心竞争力”了,也就不太具备“核心竞争力”,顶多算“普通的竞争力”,普通竞争力,是容易摇摆不定的,今天具备,明天就可能被他攻下擂台了。
实话讲,我们多数HR是不具备核心竞争力的,只有少数朋友具备。所以,多数HR朋友,要么苦撑硬熬,即使在基础岗位,哪怕一直不升职,也愿意待下去;要么被领导增加持续不断的工作量,工资不增或者降一点,也只好强忍;要么不得不离开从事其他工作;要么转行寻求新的突破;要么干脆躺平;要么回家啃老/静等养老。总之,几乎都是被动/无奈的选择或适应恶劣变化的环境与形势。
实话讲,这样的被动,多数情况下会让自己越来越被动,包括收入减少/职位不升,越来越不被他人尊重,或者东冲西突,搞得头破血流/内伤外伤,也不一定有多大收获。
究其原因,还是属于没有提前规划职业,没有认清职场的残酷性,没有让原来的自己找准学习提升的方向,没有让自己吃得苦中苦。不过,如果现在彻底认识清楚了,一切还来得及。
2,HR核心竞争力有哪些?
我认为,HR的核心竞争力,可以从三个方面来梳理:
1)常规方面
也就是HR与其他职场人士都可以拥有的竞争力,即使不做HR,这些能力也无法遮盖,比如,表演力,一些东北朋友的能说会道确实不得不佩服,如果认真挖掘和注重,是可以成长为核心竞争力的;写作力,写诗/小说等,而且水平还很高,这与从小积累的文学知识与爱写作有关;运动力,父母或者长辈运动基因好,加上后来身体底子打得好/自己爱运动,包括打拳/跑步/打球等,不但比常人水平高,而且能够逐渐为自己的生存发展谋好路;文娱方面,唱歌/跳舞/弹琴/书法/绘画等,水平还不是一般的高;演讲力,看看有少讲师/保险培训师/菜市场一些小商贩/一些商场的推销甚至包括某些骗子的话术等,都不是一般说话水平甚至自认为表达能力不错的人所能及的,人家,具备谋生甚至创造更多利润的水平,练就这样的水平,也不是一朝一夕,既有天赋,也需后天勤奋;创业力,如果父母就是老板或者做生意的,从小就受到父母的影响与熏陶,甚至包括父母安排他们从事某些事情,天长日久,就容易具备创业的素质,如吃苦耐劳/坚持力/洞察力等。
这些方面的竞争力,多数是与小时候积累与父母重点培养并长期坚持下来有关,多数普通人是不太容易拥有的。
2)HR方面
依照HR相关模块或岗位或分工,核心竞争力可以有:
招聘,是“招之能来,来之能战”,行业内都能够知其招聘本事,技巧/渠道/人脉等积累了得;培训,图文并茂,很吸引学员,案例有说服力,语言生动,内部/外部都争着让其授课;员工关系,任何员工,都可以针对性找到解决矛盾与纠纷的手段,不至于闹到仲裁和诉讼程度,有丰富的处理经验和心得;管理,不单是HR方面,在相关的财务/业务/企业经营管理等方面,都有贴合实际情况的研究整理和针对性措施寻找的能力,而且能够起到实质效果,即使换了环境,依然如此。
薪酬/绩效方面,由于多数情况,HR难以作主,自然就难以有核心竞争力的出现。
3)其他方面
除了几乎从小练就的常规方面和HR方面,我们HR也是可以在其他方面有所斩获的,比如:
非常热爱某项工作,当初专业和工作没办法选择,后来转行去的,就要看具体喜欢的是什么了,天桥歌手/业务能手/财务总监/厨师等谁说一定不是HR出生呢。
毕竟既然选择了转行去,那就不是随便轻易的决定,一定有其优势和道理存在,只是外人不太清楚罢了。
3,怎么发现或培养?
我们都希望自己拥有核心竞争力,而且最好不止一项两项,那么,要怎么发现或培养呢?
1)发现
可以是自己/他人/家人/朋友/师长等发现,如果大家都不容易发现,那么,可以认为自己是一个普通人,目前暂时还没有核心竞争力。这也没必要灰心,毕竟多数人都是如此,如果想拥有,也是可以着重认真培养的,如果不想拥有,也可以选择轻松愉快面对职场或人生,也可以不去追求那么严格的“成绩”,这完全是可以的。
如果发现了,不要高兴太早,要着手去验证,不能随便说说就可以相信或认为自己就拥有了,要从发展演化过程/取得成绩或失败经验/身边人认可程度/获得相应收入或奖项等方面来检验,当然,越多正面的东西越有说服力,如果还不够份量,说明竞争力的程度还需要提高。
2)培养
面对目前平庸的自己,不苦心,有雄心,想改变,也是可以寻找方向培养核心竞争力的。
没有核心的,或者竞争力不够强的,就要寻找相对突出的某个或某些方面来突破,可以不是一个方面,可以同时多个方面,防止这里不成有备选的机会。但是,多个方向突击,就需要付出更多更大的时间与精力,需要做好充分的准备。
选择的突破方向,也不要独自苦想,最好与家人/信得过的人商量一下,自己哪些方面的能力还算有一定基础,而且也比较切合社会发展实际的要求,一旦确定,就要从精神/物质/行动上齐心协力开足马力了。
培养,毕竟是全新甚至从零开始,人家已经在十万八千里的前面了,自己肯定得付出不知道比别人多少倍的努力与辛苦,牺牲休息时间不说,还得找找高人指点,走走捷径,不然凭自己的努力,花费的时间,恐怕自己是等不起的。
看看那些有一定年纪的人,由于喜欢唱歌,就天天掉噪子,喜欢弹琴,就天天找老师切磋,喜欢创业,就成天与一些老板混在一起。看书/考证只是基本东西,关键的还是“勤动手”,任何本事都是体现在“手”上的,更是自己主动习得,靠他人灌输和传授,没办法成功。
成功,绝不是轻易获得的,个中滋味,只有自己知道。
4,如何提升?
如果已经发现自己的竞争力方向或存在,只是还不太“核心”或强大,提升它或它们,无外乎以下几个办法:
一是理论上继续丰富。理论不仅是实践和前人的总结,更是指导实践继续前行的明灯,理论更丰富的人,实践时对方向和行为更加清晰,相反,犯迷糊的可能性就更大,看书/考证/交流等都是可以的。
二是实践上义无反顾。既然确定了方向,就要加大力度,投入更多的时间与精力,好上加好,不要受其他旁边因素或利益的诱惑,集中精力,才能更“核心”,一旦拥有或有提高,一定要运用到实际工作或生活中,特别是赢得收入和利益上,用经济的手段来检验,是更好的试金石。
三是眼光要远一些。一些朋友,在自己某个小圈子来看,某些本事确实了得,但如果放开范围或区域来看,就不知道了,或者心里没底,所以,一定要谦虚一些,始终抱着向他人学习/不断精进的态度,扩大交际圈子,勇于承认自己的不足,想办法获得别人的指点。
不管是在常规,还是HR,还是其他后来转行的方面,既然发现了,就要大力发展,就是让“自己的优势更优势”,从而也使“自己的劣势不那么明显”,一箭双雕的事儿,为什么不加倍去做呢。
9楼 我来自广州
这是一条不容易的路。
8楼 lililiu加油
确实,有时候难以有核心竞争力是因为很多事HR难以做主,根本体现不出来你有什么能力,不需要
7楼 55354447
感谢分享
6楼 丸子不小了
学习
5楼 爱猫的小小鱼
打卡
4楼 一點紅
“多数HR是不具备核心竞争力的”扎心了。。
3楼 飞扬泪雨
已知缺乏的能力尚且有提升的途径可选,难就难在不知道该提升哪方面
2楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 进修德业
学习了