番外52才做执行小白，需要考虑全局吗？

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-07-19 18:04 17208

内容来自 2023-07-20 打卡话题观看本期直播

我是一名应届生，是新晋的HR小白。在学校的专业也不是HR专业，知道HR有六大模块，但在实际工作中发现，书本上的知识跟实际操作中有很多不一样的，比如组织发展和人才发展我不知道要放在哪里，也不知道自己现在要学习写什么内容来提升自己。
请各位老师帮忙梳理一下，我现在这个阶段，要学习掌握哪些知识框架来提升自己的能力呢？

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摘要：一个尚未定型的初入人资的非科班HR，其实先不用想着什么框架。还是先做好人事服务，有时间再来想想什么是人事，什么是人力，什么是人才再来看自己是否还有兴趣想要做下去。

职场番外52——才做执行小白，需要考虑布置全局吗？

——非科班HR新手要在做中学

先回答问题：

1、做HR应该要知道人力资源管理发展的历程。以此认知自己在人资上的提升路径。

2、做HR应该要知道各阶段人资管理业务方向。以此圈定自己自己的学习方向。

本文内容：

一、人资管理是社会进程的需求。——从需求中起点学习

现今的时代很多人都怕自己一毕业就失业。因此往往会选择先骑上马再说。

不论是那些清北生选择做街道干部保健医生也好，还是很多本科生去跑外卖送快递也好，他们做的其实都是一种符合自身当时情况的一种生存选择——先生活，再品质。

因此，应届毕业职场小白大多数的第一二份工作都是一个试错的过程。也正如幼小时的立志向一样，会随着社会的打磨与机遇会不断的调整、纠正自己的生活赛道。

而选择做行政，做人力，则是很多人最愿意去做的事情。就如我们这些老HR一样。毕竟，看起来，做行政做人力，似乎门槛是要低一些。而且从业者众。

行政人力，在我们国内来说，很多人都认为那不是一个专业的事情。而就是一些普通的服务型事务的岗位。

所以，行政人力的自己不重视，老板领导也同样不觉得需要多专业。

更多的是，我们在行政人力的工作真正深入后，才想要去实现、证明自身存在的价值。所以，才又逐步的要将行政人力做成了专业。

这在以前，其实是一种妄想。而几十年的发展都没有真正的专业，也成了一种旁证。

但当社会越加精细化分工的到来，再想要依靠粗暴的管理就能获得源源不断的利润时期，已经逐渐消失。到了今天，很多老板、领导才发现行政人力需要专业，才能让利润在微薄中体现。而这就是向管理要效益，向管理要利润。

因此，才有近10多年来的人力资源管理，人才管理被正式赋予了行业中的专业声誉。

行政人力的专业化在不断的被需求，但在近两年我们又可以看到行政人力的专业系别正不断的在各院校中消失或者部分消失。

这又是为什么？

这其实又代表着一个问题：行政人力的专业化，很多时候其实都不是靠教出来的，而是靠经验得来的。纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。

这其实是因为人力资源管理的专业性，更多的体现在对人心人性的管理。而人心人性所代表的变化，恰恰就是最不易形成书本化的东西。

所以，很多人知专业的课程，其实也就是生活工作实践的经验提炼而已。

因此，人力资源管理发展经历了四个阶段：

做事（办公室、综合部等，是无意识的做需求）——服务（人事部，组织部等，有意识的做保障）——管理（人资的六模三支，较专业的做效益）——发展（人才与组织两相结合，为更专业的做战略）

而这恰恰就是我们这些非科班HR应该要去并一定要去经历的过程。不然，只靠今天没有多少自制力的我们，去拿人资专业的书来补充？

估计没两人能真正形成能自己落地的人资专业实操能力。

那这是一个什么样的以经历来学习的过程呢？

——带着问题去学习。

才是非科班HR学习并形成体系的必先。

◆先听指示去做事（做事中去起点）。——HR小白，只能听领导的指示去做。在接收指令时，可以思考这是人资的工作吗？属于哪一块？这时，你就可以带着问题去学习。

◆再带思维去做事（有意识去服务）。——这事情有没有更好的办法，更好的流程？

◆去和业务肩并肩（为组织做效益）。——要将HR工作与业务并联，要在组织效益中显价值。

◆去和组织做发展（为老板做服务）。——要将目标放在组织的发展上，为老板谋长远。

这是一个长期的做事、学习、实践、服务的过程。是一个基于先做事，再去与理论对标，最后形成能力的知识体系的构建过程。

二、非科班HR小白的知识框点。

1、与人接触做交际就要去体会员工关系，部门关系与劳资关系。

2、做需求事项为内勤，简单事务做文秘，从事务分类执行到流程认识去形成HR业务块。

3、以人资六模块的事务观，再到人力三支柱的层次观，去形成人力与组织的发展观。

因此，做为一个HR，我们需要在实践中去锚定自己的人格九型选定你的主打模块。再图全模块，最后做COE，然后才是你想要做的人资事业。

没错。当你沉浸人力工作，做到最后，去做人才发展。其实你需要将人资工作当成一种事业来经营。

既要研究人心人性与智能，还要研究企业组织的发展战略。

当然，事实是我建议：

一个尚未定型的初入人资的非科班HR，其实先不用想着什么框架。还是先做好人事服务，有时间再来想想什么是人事，什么是人力，什么是人才再来看自己是否还有兴趣想要做下去。

当你决定并能做下去的时候，再来想想什么是做，什么是服务，什么是发展，再来思考自己要做成哪一步吧。

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全部评论(14) 我参与的评论

10楼 lsqaa

先从小事做起。

2023-07-20 11:14:21 回复赞(0)

14楼墨家高月20129

如果一个新人有那么多时间可以去系统学习，那他是幸福的

2023-07-20 15:30:11 回复赞(1)

13楼 hyk426

在实践中学习

2023-07-20 12:10:35 回复赞(0)

12楼 Soullove

职场小白看什么都很重要，做久了会发现，都不重要～

2023-07-20 11:43:32 回复赞(0)

11楼 chen嘉哲

打卡

2023-07-20 11:21:30 回复赞(0)

9楼 hr2013dawn

感觉有一个好的平台，提供好的工作机会比什么都重要。

2023-07-20 11:06:27 回复赞(0)

8楼闰土年华

打卡

2023-07-20 10:54:11 回复赞(0)

7楼 billchen88

四象限

2023-07-20 10:31:49 回复赞(0)

6楼忒勒玛科斯39143

打卡

2023-07-20 10:29:48 回复赞(0)

5楼大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-20 09:53:02 回复赞(0)

4楼星矢40112

感谢分享

2023-07-20 09:46:23 回复赞(0)

3楼樱桃小丸子09832

感谢分享

2023-07-20 09:46:08 回复赞(0)

2楼 marsha

刘老师每次都会梳理的深入浅出，对小白的建议我也很是认同。
在企业当中，要论专业，其实也有不少部门的工作是类似于人事人力的，比如采购或供应管理、仓管、物控与计划等，只是不同企业资源限制不同，分工粗细有别。要论专业知识对应的岗位设置，可能比较容易对标的有营销、设计等，其实细看实践，在实际企业的组织机构与岗位设置来说，看类在一个专业领域但也是会根据资源限制与目标、规划而细分有别的。
感谢分享。

2023-07-20 09:17:52 回复赞(0)