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这题我会,我给说下:
首先:降本增效,不一定只是裁员
裁员只是降本增效中见效最快的一种措施
但裁员并不是治未病
降本增效怎么办?
八个步骤看一看
第①步理解降本增效价值链
本是成本,就是公司的资源投入
效是效能,就是公司的结果产出
降本,是在维持正常经营秩序的情况下
尽最大可能减少投入
增效,是在既定投入的情况下
尽最大可能提高作用/效果
所以你要明白,降本增效的重点是
成本投入的减少和资源转换过程的提升
图示,它就是这样的:
第②步理解成本投入结构图
如果说降本就是减少投入
你最起码要知道投入都有什么?
就必须清楚人力资源的成本是多少?
人力资源的成本结构有哪些?
具体有哪些呢?大概是这样
比如获取成本=招聘费用
比如使用成本=工资/保险
比如开发成本=培训/团建
等等,图示是这样的:
第③步理解降本增效管控点
通常来说,降本增效是由完整且专业的解决办法的
比如:我给你说几个:
如果每一步的具体办法你不会,暗号我:人效管理
①人力成本精细化管控
比如成本使用跟业绩挂钩
比如成本投入有预算机制
比如变动成本能对照战略形式等
②组织架构与流程优化
比如调整组织结构,让协同更加顺利
比如岗位梳理,优化编制,管理幅度
比如优化配合流程杜绝浪费
③人员梳理与臃肿瘦身
比如进行绩效考核淘汰
比如进行饱和度分析
比如进行业务预判和人员使用建议
这一步里,才是裁员
④工作产出效能提升
比如核定各部门效能产出值
比如分析效能低下的原因
比如拿出对应的提升结果的能力和策略
⑤人岗匹配与人员稳定
比如在岗人员能力
比如减少控制人员离职带来的离职成本和人员获取成本。
这些全部是办法,但不仅仅只是裁员
今天我给你一个《人力资源降本增效管理措施》
里面的办法和措施可以给到你借鉴和参考
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11楼 梦回三国
眼睛看会了O(∩_∩)O哈哈~
14楼 人力晓晓白
打卡学习
13楼 古道
简短精干,喜欢崔老师的分享。
12楼 blue353
已收藏。。。
10楼 风语者485
谢谢分享,学习了!
9楼 john2john
感觉降本不难,就是增效特别难。
8楼 测试账号123
打卡学习!
7楼 jyoryou
打卡
6楼 紫芸
两个图比文字更有用。
5楼 往事如烟
4楼 璐luna
崔老师,我想要《人力资源降本增效管理措施》的资料。
3楼 烟格
学习啦!
2楼 Adela~
1楼 大卡
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感觉降本不难,就是增效特别难。
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5楼 往事如烟
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崔文彬老师——
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