薪酬专员也可实现自身价值

作者 LHYX胡许国 2023-06-19 18:34 18872

内容来自 2023-06-20 打卡话题观看本期直播

我是一家200人左右的私企担任薪酬专员，前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后，现在就没什么事情做了，每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了。每次做工作汇报也没什么有亮点的事情让领导看到，现在这个状态就体现不出自己的价值，工作也没成就感。请问各位老师，我要怎样做才能实现自我价值呢？

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摘要：薪酬板块虽然是人力工作中一个板块而已，但它不是孤立的，是和其它各个板块相辅相成、紧密链接的，要想真正做好这项工作，必须要多多了解和参与其它模块的工作，增强自身的复合能力，才能在为企业提供指引和帮助的同时，更好地实现自我价值。

相信今天这个话题案例中这位小伙伴所说的现象在很多中小型企业都是常见的情形吧。就像案例中所说的这家小型企业一样，这位小伙伴“是一家200人左右的私企”的薪酬专员，如今最主要的工作就是“每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了”，也正因为如此，这位小伙伴感觉“每次做工作汇报也没什么有亮点的事情让领导看到”，所以“体现不出自己的价值，工作也没成就感”，因而困惑自己“要怎样做才能实现自我价值”。相信很多从事薪酬专员工作的小伙伴都深有此感吧。

从人力工作六大模块的角度来说，薪酬管理模块可以算是人力资源各个模块中相当有专业度和有难度的一个部分了，或许大家都听说过人力资源管理当中的一句俗语：“问君能有几多愁，恰似HR们做薪酬”，可见薪酬管理工作既繁杂琐碎又困难专深，虽然低端的薪酬工作上手是比较容易的，但是想要将薪酬管理系统做好的话确实还是比较难的，否则案例中的这位小伙伴也不会描述现在每个月的工作就只是“算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了”。

其实，不管你是从事HR的哪个部分工作，想要有价值，都是有值得深挖的地方去研究的。那么，薪酬专员应该如何做，才能让自己变得有价值、变得值钱呢？

从大的方向来说，其实无非就是两个，一个是纵向发展，在薪酬管理体系方面进行深入研究，成为在薪酬领域的专家、职业薪酬经理人或资深顾问。另一个则是横向发展，狭义的横向发展是通过对薪酬模块的学习和拓展，逐渐发展到人力管理中的各个板块，再进入到人力工作的管理层，成为人力经理、人力总监、人力副总、人力总经理、首席人力官等管理岗，或者广义的横向发展是再进一步，通过对人力各板块的学习和轮岗作为基础，转型为业务部门的管理者（有很多企业的营销高手或管理精英都是从优秀HR转型过去的）。

具体来说，所谓纵向发展，其实就是深耕薪酬模块，从而成为这个行业的专家。众所周知，薪酬板块是一个非常专业的板块，即使是最简单的薪酬核算、计算工资之类的事项，也是一门技术活，如果想在这条路上走下去，一定要记得，这项工作绝不仅仅只是做做工资表、算算考勤，各种数据导入现成的公式进行计算就可以的，可以深挖的地方有很多，比如薪酬导向、薪酬策略、薪酬结构、宽带薪酬，等等，这里面有很多值得学习和深入挖掘的，你如果能成为这个领域的专家，自然会成为有价值和值钱的人。而横向发展，则是利用薪酬知识，来支持并参与HR其它板块的工作，比如和招聘、绩效、晋升/降级等其它板块的工作进行链接，而多了解和参与其它板块的工作，既能增加你的复合能力，使你的职业前途更加宽阔，也能帮其它工作模块提供指引和支持，体现你的价值。

从管理的角度来说，薪酬和绩效两者往往是孟不离焦、焦不离孟、相辅相成的，因此，从薪酬管理向绩效管理方向发展也是一条不错的选择道路，这两者也只有相结合才能展现真正的价值，因此你也可以深入地学习和研究绩效部分，成为一个既精通薪酬又精通绩效的人力专家，这样你势必会更有价值。

所以说，要想实现自我价值，你一定要保持学习的习惯，尤其是对于薪酬绩效等比较难的工作，而且这些工作的专业能力、素质、技能、要求都是在不断变化的，则更应该时刻保持学习，因为你只依靠原始知识的积累是远远不够的，一定要掌握核心技能，要精耕细作，不能只是停留在算工资、管考勤这类的执行层面。

在深入学习薪酬板块专业知识的同时，你还要加强对数据分析能力的训练，以增强对数据的敏感性。除了专业的薪酬设计和数据工作，你还应该对数据做出更加有意义的应用，因为仅仅掌握和管理数据并不能对企业经营管理产生什么增值效应，所以要对数据进行经营层面的专业维度分析和应用才能成为企业决策的重要依据。

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