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桃李不言，下自成蹊。影响力来自成果
——影响力，从来只与你的能力贡献成正比
一、怎样才能影响他人？
说影响力，要看三国诸葛，深居隆中却影响地致三分天下。再看毛大爷，生时建国为民逝后留影镇国。
他们的影响力何其大。
这是为什么？
因为有能力。有成绩。
有句话叫：穷在闹市无人问，富在深山有远亲。
这是说如果你很穷，又没有能力。哪怕你身在都市人丛中，也只是一个只能为自己活命而奔劳的底层人士。没有人会在意你的状态，更没有人会在意你的言行。你只是一个透明，有无你的存在，皆不影响任何。
而当你很有钱，很有能力，哪怕你身在深山中，也会有人来找你，与你叙旧认亲。而也就是因为诸葛亮有着这样的能力及影响，所以才有刘皇叔的三顾茅芦。
所以，我认为这句话，不仅是指人对金钱的嫌贫爱富，更指人的富有能力。当你能力强了，需求你帮助的人自然就会多了。你能影响的人自然就多了。
还有句词：桃李不言，下自成蹊
这是说桃树李树不言不语，也不会主动的招引人。但在其树下却自会形成一条通行的路。
是因为桃李有花和有果。花让人欣赏，果让人饱食。因此让人主动的去往树下，长期人来人去就走出一条路。
虽然书面的引喻是说“只要为人品德高尚、诚实、正直，不用自我宣传，就能自然地受到人们的尊重和敬仰”。
但我认为这个成语的本意更指向，因为你有过人的成果，因此自会诞生吸附、影响的能力，能让人不自觉的靠近你，模仿你。
因此，要想提升自己的职场影响力，只有一个方向：
你有过人的能力，你有傲人的成绩。
拥有一时的成绩，可能是运气使然。但拥有一直的能力，只要肯转化就一定能做出不错的成绩。
因为，能力让人相信，成绩让人信服。也才能成为别人做事的参考和样板。
二、如何让自己相对快速的成长。
要想让自己的业绩、能力可以达到影响他人行事的程度。我们需要让自己的业绩与能力区别于自己等阶的普通一员。
只有能力和业绩有别于他人，强于他人。我们才有可能聚焦成为高光。也才可能以能力和业绩来影响他人的决定，引导他人的做事方向。
那么，如何才能让自己能快速的拥有过人的能力与骄人的业绩？
当然这里的快速，只能是一个相对概念。相对于没有做出正确努力情况下的一种快速的进阶。
毕竟，真正的能力与业绩，都必然是一步一个脚印走出来的。而不能只靠运气的一时使然。而能让人们聚焦的能力与业绩，更必然是属于能解决当下的能力，树在当前的业绩。未来的可能性再大，也只是可能。人们虽重未来，但还是更看重当下。没有现在，说未来也等于是无根之萍。
因此，聚焦需求就是我们要展现的能力与业绩的唯一目标。
这也是为什么新官爱烧三把火的原因。
只是有人烧得成功，有人烧得失败。
这取决于两点：
一个是搞清楚自己有无对于企业发展相对时期内的匹配能力。
二是搞清楚目前企业主要关注的内容或者急着要解决的问题。
对于前者，如果能力储备不够？则需要在完善当前能力供给外，着力去拓展、延伸能力，以匹配企业发展规划中的能力要求。
对于后者，只有我们能解决痛点，才能让他们关注到痛点。
因此，做为新人，不要急于去改变什么，也不要急于去维和员工。而是首在了解企业当前最需要做的是什么事？最需要解决的是什么问题？
这是我们做的行动，能否让企业群众或者领导可以关注到的基础。
其次则要了解并分析企业的发展战略。分析定位以自己现有能力为基础，在企业发展过程中可以居于什么位置？这是要我们未雨绸缪。但决不能盲目的去提升，而是要做匹配发展的能力管理计划。
综上，要想能以自身影响他人，需要打铁还得自身硬。不然，你说的，你做的，都等于路人甲。又怎能影响他人？
而对于题主来说：
以前在100来人的公司拥有较大的支持率和影响力。但在现在这个500人左右的公司却无人搭理。
其实原因很简单：以前是鸡头，现在是牛尾。
就若鱼，在一盆水里，可以溅起偌大的浪花。但若放入池塘或者江河，则波纹不显。
所以，在相差几倍数量的员工群体里。不要再用散码头的游击管理思维，在几倍体量的企业里去思考并行为。
要知道，这是一种管理的质变差。前者的管理你可能只用“喊”就搞定了。但后者的管理，却必须用到制度、流程等搭建的机制去管理。
这个时候你的呐喊管理还有多大的作用？则只有天晓得了。
小结：
做为新人，要尽快的树立自己的品牌形象是应该的。但不能急于求成，而是要聚焦当前大部分人都在关心的事情。围绕需求，用你的岗位和能力去对需求进行满足，或者协助满足。
你的能力与行动，才能算是一种有用的贡献。
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是的，有能力有实力才能形成影响力。
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在公司作为新人，首在了解企业当前最需要做的是什么事？最需要解决的是什么问题？你只有解决了问题，领导才能看到你的能力，才会放心让你担当其他更重要的事情
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桃李不言，下自成蹊。
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