三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

没有成型的运营模式,销售团队组合只是形式

作者 曹锋 2023-05-03 13:24 17478
公司这几年因老员工没有创新运营模式,再加上口罩原因的影响,造成公司业绩下降了不少。为了激发老员工及管理层,公司今年招聘了不少的外部人才,可新入职的人才总被老员工排挤走了,新人的留存率非常低。后面组建了新的部门,全部由新人组成,可这样一来,老员工并没有得到激发,新人也因为没老人教成长得特别慢。现在总经理决定将销售部门全部打乱重组,想以此来给团队带来新的变化,但我不知道该怎么去防范末知的人员异动风险以及如何去更好重组销售团队?请各位牛人老师支支招。
公司这几年因老员工没有创新运营模式,再加上口罩原因的影响,造成公司业绩下降了不少。为了激发老员工及管理层,公司今年招聘了不少的外部人才,可新入职的人才总被老员工排挤走了,新人的留存率非常低。后面组建了新的部门,全部由新人组成,可这样一来,老员工并没有得到激发,新人也因为没老人教成长得特别慢。现在总经理决定将销售部门全部打乱重组,想以此来给团队带来新的变化,但我不知道该怎么去防范末知的人员异动风险以及如何去更好重组销售团队?请各位牛人老师支支招。
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:在我看来这样的考核方案实在鸡肋,所有指标全部是滞后型的量化指标,考核或不考核,并不能影响到销售人员的收入利润等结果。整个指标考核缺乏运营思维,如果销售人员做好你设置的指标,业绩能够提升,或者通过改进业绩能够提升,无疑是有价值的。

业绩下降,除了外因之外,老板竟然归结于老员工没有创新运营模式……你可以说销售人员业务能力不足,态度消极,但扣个缺乏创新运营模式的帽子,就有点离谱了。

 

业绩模式没想明白,就开始大量招聘,会有什么后果?

 

当年朋友公司也是这个逻辑,业绩不行就凑人数,但发现很难留住新人。公司天天强化的电销和陌拜,在新人身上完全无效,没有业绩就没有收入,没有收入怎么留人?

 

实际上,随着外部环境的变化,行业的运营模式也在变化,老员工之所以有业绩,依赖的是资源和个人能力,而不是传统的销售模式。

 

公司没有合适的运营模式,就无法对优秀的销售人员进行复制。我们要深入调研:新员工到底是被老员工排挤走的,还是自身做不出业绩不得不走?

 

新老员工一个部门,公司说新员工受排挤;组建新部门,又抱怨老员工没有得到激发,新人也成长得特别慢……做这些动作前,公司的逻辑始终是混乱的:一会要提升业绩,一会要激发老员工,一会要培养新人

 

如果想提升业绩,创新运营模式,就踏踏实实招聘个优秀的运营总监,通过加强外部运营树口碑来引流,不断开发新的营销渠道,同时通过流程业务梳理提升转化率和客单价来体现内运营的价值,同时通过过程管理激发老员工的潜能。

 

如果想培养新人,先通过人才画像等方式做好选人环节,再建立销售人员的素质模式,能不断地有效提升。如果公司一直依赖的是老员工的个人能力,并没有可复制的模式,招聘新人大概率解决不了业务低迷问题。

 

前几天群里有HR抱怨,新设计的销售人员绩效方案,还没来得及讲设计思路,就被老板批得体无完肤。后来他将绩效方案发群里,竟然得到大部分HR的声援,考核销售人员的收入利润成本客户量应收款项有什么问题,老板纯粹没事找事。

 

在我看来,这样的考核方案实在鸡肋,所有指标全部是滞后型的量化指标,考核或不考核,并不能影响到销售人员的收入利润等结果。整个指标考核缺乏运营思维,如果销售人员做好你设置的指标,业绩能够提升,或者通过改进业绩能够提升,无疑是有价值的。

 

实际上大部分销售人员的绩效考核,只是对销售结果的考核而考核,完不成任务除了扣绩效,对销售人员并没有实质性帮助。

 

究其根源,正是因为公司没有运营模式,HR又不能直接干预业务,导致销人员的考核流于形式。想要留住新人,公司必须有成熟的营销模式和培训体系,然后对新老员工进行利益捆绑,并形成内部竞争氛围。当然,让新员工和老员工分散在不同的业务线,也能有效解决排挤问题。

263

19

14

于洋

9楼 于洋

打卡

2023-05-04 12:08:08 回复 赞(0)
西门一剑飘雪

14楼 西门一剑飘雪

有的认为以盈利为目标,才是企业经营目的,
有的认为以发展人才,成就人才为深层次战略,才是现代企业发展的核心目标,
站的高度和位置不同,所采用的运营模式也不同,梁山108将鼎盛时期能撼动朝廷,但也因后期高层的决策失误导致解体灭亡。

2023-05-06 14:55:54 回复 赞(0)
馨妍

13楼 馨妍

老师的回答充分说明,不是所有问题都要找正确答案,很可能问的问题就是错了

2023-05-04 13:16:15 回复 赞(0)
chen嘉哲

12楼 chen嘉哲

写的不错

2023-05-04 12:45:08 回复 赞(0)
何蓝颜

11楼 何蓝颜

谢谢分享

2023-05-04 12:41:17 回复 赞(0)
wangyuan

10楼 wangyuan

哈哈哈,很多题目问的是1+1为什么等于3,很多老师也就围绕1+1为什么等于3上找理由..

2023-05-04 12:23:55 回复 赞(0)
提拉

8楼 提拉

学习了

2023-05-04 11:54:51 回复 赞(0)
巴小六

7楼 巴小六

今天的打卡文,不同老师不同角度,质量不错。

2023-05-04 11:31:59 回复 赞(0)
唐寅

6楼 唐寅

打卡~

2023-05-04 11:23:31 回复 赞(0)
gaomaizi

5楼 gaomaizi

谢谢分享

2023-05-04 11:10:11 回复 赞(0)
red wan

4楼 red wan

感谢分享!!!

2023-05-04 11:04:05 回复 赞(0)
徐宁

3楼 徐宁

看问题如何才能看到本质,像老师学习吧

2023-05-04 10:35:44 回复 赞(0)
台和

2楼 台和

打卡

2023-05-04 10:15:24 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-04 09:32:11 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
最新内容
如何提高市场竞争力
9小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
9小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
9小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
9小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
9小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
9小时前    通用技能
什么是竞争力
9小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
9小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
9小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
9小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
9小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
9小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
9小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
9小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
9小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
9小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
9小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
9小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
9小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
9小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
9小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
9小时前    通用技能
核心竞争力是什么
9小时前    通用技能
核心竞争力三要素
9小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
9小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
9小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
9小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
9小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
9小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
9小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
9小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
9小时前    通用技能
什么是核心竞争力
9小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
9小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
9小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
9小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
9小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
9小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
9小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
9小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
9小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
9小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
9小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
9小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
9小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
9小时前    通用技能
自我管理能力
9小时前    通用技能
培养时间管理能力
9小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
9小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
9小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
9小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
9小时前    通用技能
什么是体系管理
9小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
10小时前    通用技能
组织管理能力是什么
10小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
10小时前    通用技能
怎样提高管理能力
10小时前    通用技能
人事管理是什么
10小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
10小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
10小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
10小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
10小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
10小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
10小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
10小时前    通用技能
提高管理能力的手段
10小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
10小时前    通用技能
信息管理是做什么的
10小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
10小时前    通用技能
人力资源管理的工作
10小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
10小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
10小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
10小时前    通用技能
人力资源管理是什么
10小时前    通用技能
营运能力的概念
10小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
10小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
10小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
10小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
10小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
10小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
10小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
10小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
10小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
10小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
10小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
10小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
10小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
10小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
10小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
11小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
11小时前    通用技能
产品生命周期包括哪几个阶段
11小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR小白如何成为一名培训师

二鹿仁马  跨境电商行业十年的HRM

已结束 可回放 8063

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了