1、明确培训目的:公司花费人力物力组织培训,是为了提升员工职场能力,提升工作效率的同时对员工个人工作能力的提升是有帮助的。 2、完善培训制度:对培训中的考勤,奖惩等规范明确。比如不参加培训的请假需要部门主管签字审批,分管高管审批。对于周末培训的是否按照调休、加班处理,或者其他的补偿方式等等。 3、收集培训数据:及时收集、分析培训出勤数据,并对数据进行分析,然数据暴露问题。收集听取员工建议,最好有部门主管的建议。及时向老板汇报情况,并给出改善的建议方案。 (1)分批次培训。 (2)培训的内容、方式更灵活生动、场地更方便大家出勤、放松。 (3)是否可以只占用周末半天时间,留半天,降低抵触心理。 (4)加大参加培训的奖励力度,奖金、绩效、评优挂钩,换取节假日前一天(或者每周五)早下班的1-2小时的福利。 4、积极沟通,让员工更清楚了解,公司安排培训的初衷并是不要占用休息时间。个人从培训中可以获取的技能,对个人职业能力的提升。
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