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关键词1：老板要求
企业很多管理人员常犯的错误就是，老板要求，这个是完全不做为的一种表现。我们不能因为老板要求，我们就听话照做，我们还要思考老板要求的是否合理，有没有更好的解决办法。
关键词2：不来的多
换位思考，如果是你是否愿意占用私人时间来参加培训。再者，周末安排的培训是否对员工有帮助，能否帮助他们工作成长，如果不能，我想更不会有人来了。
关键词3：两难境地
对于这种情况与其说是陷入两难境地，不如说说工作不作为，两边都不想得罪，最后让自己为难。
一个优秀的管理者，不仅仅可以向上管理，管理好老板，同时向下，能够照的住，站在员工的角度思考。面对这样的问题，我们究竟该怎么呢？
一、向上管理
1.搜集员工的反馈
了解员工为什么不喜欢将培训安排在周六，以便您能够更好地理解他们的担忧和需求。
2.与老板沟通
向老板沟通，明确老板为什么要把培训放在周末的原因？尝试与老板达成共识，以便找到一个更好的解决方案。
3.提供替代方案
不同的行业也会出现工作繁忙与清闲时段，我们是否可以考虑在清闲时段安排培训，在工作比较繁忙时候暂停培训。或者是按照岗位来划分培训，比如通用型培训可以选择线上打卡学习，技能类学习我们可以拆分成微课学习，不占用大家周末时间，晚上下班时间段，还可以错峰上下班高峰期。
二、向下靠拢
2.关心员工
诚恳了解员工的关切。 倾听他们的反馈和看法，以确保您了解问题的根源。
2.与员工协商
邀请员工参加讨论，并向他们解释培训对组织的重要性，以及为什么选择周六进行培训。
3.调整日期
如果员工仍然不满意，请考虑将培训日期更改为非周六日期，以便员工可以更好地安排自己的日程。
4.方案代替
奖励表现优秀的员工，如果员工能够按时参加培训，并且在培训期间表现出色，请考虑对他们进行奖励，以表彰他们的贡献。比如带薪休假一天，可以提前下班1小时等。
总之，重要的是要与老板员工保持沟通，并在整个过程中持有耐心和关爱的态度，以确保每个人都能满意地参加培训。
抛开两者因素不说，我们培训部门安排培训，要考虑到非常重要的因素，就是合理性，如果时间不合理，也是会影响培训的效果的，所以，培训是一个系统工程，我们要把每一个细节都要考虑到，这样培训才会有价值。
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12楼 武当派的浮云
学习啦！
11楼 十一只敝鱼
打卡学习！
10楼 Roue
奖励带薪休假一天这个不错，下次可以设置一下相关的奖励。
9楼 津晶2013
打卡
8楼 尼尼麻麻
7楼 magui4987
谢谢老师的分享！
6楼 2013立信华创
其实是要多跟员工沟通，内容要吸引员工，这样他们才会愿意来参加。
5楼 Forraine
线上线下相结合的方式我们公司就在做，效果一般，不过员工挺喜欢这种方式的。
4楼 Sabin
老师这个解决方案不错，学习了。
3楼 Akaisha
不错的内容，学到了！
2楼 大卡
徐伯达老师—— 本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 暮千寻
打卡学习了。培训的安排还是要人性化的。如果必须是周六培训，那就要配合合理的调休或者补偿的相关内容，不能一味强制。
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7楼 magui4987
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线上线下相结合的方式我们公司就在做，效果一般，不过员工挺喜欢这种方式的。
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3楼 Akaisha
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2楼 大卡
徐伯达老师——
本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 暮千寻
打卡学习了。培训的安排还是要人性化的。如果必须是周六培训，那就要配合合理的调休或者补偿的相关内容，不能一味强制。