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长周期培训要怎样做才能保证培训效果?

作者 郑军军 2023-04-23 15:12 17974
公司准备给公司的销售人员做一期《销售综合能力提升训练营》,时间周期为一个季度。现在遇到的问题是:培训的周期比较长,很难保证员工能全程参加。用制度强制参加又不够人性化,可目前的激励方式只有小组积分最后胜出的小组有奖品,不足以吸引员工。
请问各位牛人老师,周期长的培训要怎样做才能保证员工参加并带来好的效果呢?
公司准备给公司的销售人员做一期《销售综合能力提升训练营》,时间周期为一个季度。现在遇到的问题是:培训的周期比较长,很难保证员工能全程参加。用制度强制参加又不够人性化,可目前的激励方式只有小组积分最后胜出的小组有奖品,不足以吸引员工。
请问各位牛人老师,周期长的培训要怎样做才能保证员工参加并带来好的效果呢?
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摘要:长周期培训要怎样做才能保证培训效果?

其实,在昨天的话题中,我就讲到了这个问题,采取训战结合的形式,让所学能立即使用、消化,并通过小组竞赛提升大家的积极性、专注力,然后再复盘与回炉夯实基础与提升弱项。

 

主旨思想就是将培训和工作强结合,给与培训所学内容实践的环境,在实践中不断总结、问题指导、再培训。

 

对于成年人的培训来说,最重要的是培训的内容能切实解决工作中遇到的问题,或者提供解决思路、方案,这样大家才会感兴趣,才会愿意主动去参加培训。

 

当然,过程中还要增加奖惩机制的配合,需要制度的约束与保障,有奖有罚才能解决少部分人就是不配合的情况。

 

另外,对于新产品介绍这类知识类培训,可以改变培训形式,可以录制线上微课,也可以直接发放相关资料,让销售自学,然后采取闭卷考试,或者将知识点全部录入题库,让学员不断去刷题,然后再考试,达到记忆的效果就行。

 

下面从参加培训积极性的角度,我再展开说一下:

 

要提升员工参加培训的积极性,那就得让培训变成“稀缺资源”,变成“高价值资源”,觉得“物超所值”,觉得自己的这点时间付出所带来的是“高额回报”。

 

1.参加培训的资格

不是所有人都能参加这个培训,是有条件和门槛的。

 

2.课程的开发或引进

公司是精挑细选的,不是随随便便什么课程都开发或引进的。

 

3.培训的讲师

是公司重量级的、比较有名气的,或行业内、专业上的大咖。

 

4.培训的内容

是干货,针对当前员工遇到的实际问题,给理论、给方法还给工具,易上手,能解决问题。

 

5.培训的方式

注重培训效果,注重与学员的互动,提升培训的趣味性、有效性、转化率。

 

6.培训的结果

如果不参加,那么未来考核管理能力的时候,就很可能落后与别人,如果落后于别人,那么未来的年终奖、加薪、晋升等将全面落后。当然也可以与年终奖等进行挂钩,规定培训必须达多少课时、达到多少分。

 

此外,也可以将培训课程划分几个层次,整体形成阶梯式学习:

 

1.基础课程,即公司开发的、部门开发的课程;

 

2.进阶课程,外部引进的培训机构的课程;

 

3.殿堂级课程,行业、专业大咖级人物经验分享会,去阿里、华为等大企业参观学习,旅游式拓展培训等。

 

要学进阶课程,必须完成一定数量的基础课程,同时每次考核必须达到XX分。同理,殿堂级课程也是这样,必须完成一定数量的进阶课程,每次考核必须达到XX分。

 

当然,也要给个放宽条件,面对特殊情况,即如果半年度绩效达到XX分或给公司创造了重大业绩、重大创新、重大降本、重大改善等,可以选择破格学习进阶课程或殿堂级课程。

 

以上内容,希望给大家带来些思路或思维火花的碰撞,大家有什么好的方法,也欢迎发评论区。

 

好好地享受青春,你无法比此刻更年轻了。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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tracy126

7楼 tracy126

出勤问题好解决,我们培训要请假的,都得大领导审批,这样请假的人就少了。

2023-04-25 11:25:00 回复 赞(0)

郑军军

@tracy126:机智!

2023-04-25 18:20:50回复
晶婧

11楼 晶婧

打卡

2023-04-25 12:27:54 回复 赞(0)
乖乖鼠

10楼 乖乖鼠

打卡学习。

2023-04-25 12:25:55 回复 赞(0)
风语大人

9楼 风语大人

分阶梯式学习确实比较好,这样想要提升的员工肯定会更加认真的去学习。

2023-04-25 12:00:18 回复 赞(0)
路山

8楼 路山

老师,培训的奖惩制度要怎样做啊,我们就只有分组积分,感觉作用不大。

2023-04-25 11:48:12 回复 赞(0)
bai1201

6楼 bai1201

学习啦!

2023-04-25 11:12:16 回复 赞(0)
HRM叶

5楼 HRM叶

老师给的方法都挺不错的,谢谢老师!

2023-04-25 11:00:03 回复 赞(0)
liulisu

4楼 liulisu

打卡

2023-04-25 10:42:33 回复 赞(0)
patty

3楼 patty

感谢分享!

2023-04-25 10:27:06 回复 赞(0)
很法

2楼 很法

我们的培训都是针对不同人员的,培训前都让老板去公布,这样参与培训的人就老老实实参加了。

2023-04-25 10:06:59 回复 赞(0)

郑军军

@很法:你这个方法挺好,就是中大型企业实现不了

2023-04-25 11:25:09回复
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-25 09:33:36 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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