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大企业要有工作计划要提前排序，小企业管工作成果就可以了，这是我在项目类公司呆了足足十几年得出的结论。
大的建筑行业几乎都有长期驻外，其中审计的工作性质与题主描述的非常类似。经常要去兄弟单位审计，基本都是驻外性质，大点的项目一呆就是一个多月，但我们并不需要每天远程打卡，更不会担心中途摸鱼，为什么？
因为整个集团的年度审计，在做预算的时候，就已经排好了，差旅费多少，哪个类型项目需要多少天，审计部人员编制，需要驻外多少天……如果没有意外事项，按年初的预算执行就可以了。
当然我们也不担心审计摸鱼，因为工作流程是固化的，对审计质量也有明确要求，还有一定比例的复审，如果复审环节出问题，是会影响审计人员绩效的。
我们公司从来不刻意控制差旅费，因为按计划走，是没有什么变量的，但是你出去每一天干什么，是必须有成果输出的。
有个老板也非常发愁员工异地管理问题，员工一个月不在公司，去哪里出差不完全可控，结果到月底业绩没多少，但差旅费却一大堆。
后来我们改变思维，我不管你的出差行为，只看你的工作成果输出。我们将差旅费与业绩挂钩，业绩越多，报销的差旅费越多。这样一来，无效出差的费用就相当于个人承担了，业绩好的差旅费也多，就是激励了。
除了施工行业，咨询行业也是项目型，接到项目就需要去客户公司驻场，一般出去一次时间也需要2个月左右。
集团肯定不会去天天远程考勤的，为什么，因为整个团队人员的利益都与项目密切相关，相当于一个阿米巴单元，做得越好，更能早点接下一个项目，项目质量越高，客户回款越及时。这种激励模式下，员工都是加班赶进度，还需要什么管理？
为什么你会聚焦驻外员工的管理？是工作计划不清楚，还是结果呈现不明确？实际上，这种项目型的驻外，只要计划清晰，关注项目的关键节点，确保项目顺利交付就好了。没必要天天盯着驻外人员的出勤，我们要给员工最基本的信任，同时还能节省管理成本。
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9楼 麦兜19830314
很中肯
15楼 脱俗的月季18031819
工作计划性、目标性的重要性。。
14楼 GanceGuexReno
给与员工最基本的信任，同时还能节省管理成本
13楼 叶桂
如果有明确的产出要求，不用太担心摸鱼，不管是驻外还是原地
12楼 千年妖姬
学习了
11楼 red wan
感谢分享！！！
10楼 Fleshy
感觉提问题的人是为了提问而提问，为了管理而管理，没有提出真实的问题。
8楼 骑士1886
换个角度：改变思维，不管出差行为，有结果产出就可以的。
7楼 Libelemslam
HR也经常出差，将心比心就好了，出去校招，如果没有招聘到位，根本不会有想玩什么的
6楼 alhicgtr
打卡
5楼 晶婧
非常同意老师的看法
4楼 iljmxttb
3楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 HelloKitty23183
完整的预算体系、员工的执行力、有效的激励以及对员工的信任，成就了高效的工作成果
1楼 豆豆发芽了
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2楼 HelloKitty23183
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