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1、人力资源是一项“四两拨千斤”的工作，千万不要认为投入100%的工作热情就能获得认可，我们一定要在规则范围内找到最快、最有效的路径去实现你的目标，哪怕要用一些手段。
2、制度是软性生产力，不重视制度建设，经常照搬模仿其他企业制度，那公司一定发展不大，管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度，教训永远躲在偷懒的身后。
3、人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提。别把绩效、考核、激励看得那么重要，招对人、培养好人这件事才是最重要的。
4、每个人的性格有差异。但人无好坏，放对位置，驾驭得当，成就非凡；放错位置，管理失控，后患无穷；如何放对位置是一门技术，这里需要串联人力资源与心理学。
5、看人的高境界就是：就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益，这是HR一辈子需要去练习的。
6、未来的HR身上的竞争力，并不是基于某一点或者模块上的超高能力，而是基于业务发展提供整体解决方案，然后是对于专业的深度理解和前瞻预测，这样的HR才最吃香。
7、做HR有时候就像学唱歌，要唱歌好听，你可能要学吐气、换气、节奏感等等套路，然后进行无数次刻意练习后，你的水平将会比大部分人都要出众，但最终的目的不是唱好几首歌，是要形成自己的风格。
8、人力资源的问题就是患者的病例，病例越详细，医生越可以对症下药。每次向前辈请教的时候，如果上来都是「怎么做好人力资源」、「怎么做好绩效考核」，那你可能并不适合做HR。
9、顶尖出众的HR有四项通用素质：1）绝对的大局观；2）口风严，能隐忍；3）多专注，多观察；4）忠诚，但能提出不同观点。
10、HR想要有所成就，就不能变成绝对的“乖乖仔”，身上一定要有一股“倔劲儿”，每个团队内都一定会有冲突，害怕冲突或者躲避冲突的HR，这是没有前途的HR。
11、冲突有时候是个好东西，适度的冲突是有助于冲突双方乃至整个团体的交流和沟通，最可怕的就是那种表面一团和气的团队。
12、狡兔死，走狗烹。飞鸟尽，良弓藏。狡兔不杀飞鸟不抓，有时候也是策略，要记得把组织的核心环节抓在自己手里，在关键时刻才下手，要像一个狙击手一样冷静。
13、不是每一个生命都和另外一个生命有缘分，一个人的能力，也不是每一个领导都懂得欣赏和培养的，如果遇到一位能有知遇之恩的领导，打耳光也不要放，这比升职加薪还重要。
14、任何管理工具都是双刃剑，解决一个问题之后，可能会产生新的问题，不要想着一个管理工具可以解决所有问题。如果有人告诉你一个工具是全能的、完美的，那是因为他想让你掏钱！
15、所有优秀HR都是：先做后说，做完再说，边做边说，不做不说。所有优秀HR还有一个共同的好习惯，就是看到好文章，都会分享给自己的同事或者朋友，比心。
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1楼 胡雪岩00227
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狡兔不杀飞鸟不抓，有时候也是策略
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