app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
团队出现人才断层，多半是危言耸听
一家正常成立/发展和经营的公司，突然就出现“人才断层”了？鬼才信！
说到“人才断层”，很容易联想到上世纪我国的那十年，如果没有那十年，也不至于有明显的断层。推及到企业，难道也曾经发生过“N年大事儿”？换成谁的脑袋，都想象不到发生了什么才出现“断层”的，所以，问题多半出现在认为“断层”的人身上。
对此，我是这样思考的：
1，力量缺失：是怎么支撑的？
题主讲“团队中坚力量和腰部力量缺失”，中坚与腰部都没力量，这个“人”还能有多大的活动空间呢？他是怎么行走和支撑沉重的身体呢？闪过腰或者核心力量不强而非要做一些高难动作的朋友，都深有体会。
堂堂四百人的公司，如果以上力量长期缺失，是怎么在同行中赢得一席之地的呢？是怎么支撑公司收入和利润的呢？是怎么完成各部门各项大小事务的呢？难道都没有完成过，难道都是最基层员工和最高层员工完成的？
2，难有胜任：是什么人在做事？
题主说“中基层管理者难找到可以胜任的”，这极不利于团队的发展。
我想说，既然很少有胜任的人，那么，在这些岗位上的那些工作，不管是具体的或大或小的管理事项，还是不少的具体操作类事务，又是谁在具体落实/跑腿/指挥/安排呢，会不会是一线基层员工高度自觉自动主动的去找事情做呢？会不会是高层领导代替中基层管理者来行使呢？
3，盘点才发现：平时在干什么？
上个月做了人才盘点，才发现“中坚和腰部力量缺失，中基层管理难找到可以胜任”的，这话确实太滑稽太可笑了。
先不说人才的事儿，就看我们一个普通人的体力情况，是不是在不做“体力盘点”或“体力测试”的情况下，就不知道自己“核心力量”怎么样呢？是不是一定要用“引体向上/人体旗帜/平板支撑”等项目来测试才知道呢？
显然不是，平时搬重物/抬拿东西等都是很清楚自己腰腹力量的，怎么可能一定要“盘点”才知道呢？
不盘点，就不知道“团队中坚力量缺失和胜任者少”的情况。兴许题主及其公司也是知道，只是没有讲罢了。
那么，既然平时也知道一些现象，但为什么不引起重视并给予改善措施呢？也可能有了一定办法，只是效果不好，或者落地不严，导致一直如此状态。
问题正如生病一样，都是拖延出来的，小事儿不处理，必然酿成大事儿，事儿大了，处理起来就不容易了，再厉害的医生，大病面前，也是犯难的。
4，别危言耸听：多半是人为紧张？
核心力量缺失/那么多人不胜任，是真的基于公司及其岗位胜任特征和要求而言的吗？
所谓的力量，其标准是怎么制订的，是比照行业标杆的标准，还是大领导的想当然标准；所谓的不胜任，是人人考核都90分/100分，还是领导认为不胜任就是不胜任，还是老板眼中的管理者“一个都不合格”。
虽然盘了点，HR拿的标准和尺子，是客观公正公平的吗？是不是行使了老板和所谓大领导的代言人，是不是站在公司经营发展和实际内外部情况基础上来盘点的。
5，HR算个啥：你能干啥？
不管力量缺失与否？不管胜任不胜任，也不管它们的程度如何。
HR牵头做苦力搞了人才盘点，盘出了“两大条结论”，以为就是正确的了？以为就是领导希望得到的？以为这样的结论，领导就会奖赏？我倒认为，在结论面前，如果要追查责任，HR一定是非常重要的。
平时不搞好工作，盘出这么些鬼东西，除了把领导气坏气急之外，没什么作用。搞不好，对着HR就是披着盖脸骂过来。
即使盘点正确无误，到这种程度了，你HR就能决定怎么做吗？你根本决定不了；如果盘点有失公正，并不准确，因为大家只要横比纵比其他同行企业就清楚的，HR的专业性/敬业性就值得高度怀疑，搞不好让HR重新盘点。
6，本来没事儿：就不要搞事儿。
人才盘一下点，本来是非常正常的事儿，可非要盘出点事儿，显示自己“盘点”的高超水平，那就想错了，到头来，多半是搬起石头砸自己的脚。
盘点，不只是对现状和过去进行总结，更要看到未来，有哪些改善措施和办法，不说解决办法的盘点，就是流MANG。
假如题主所盘百分百正确，如果要说怎么做或解决办法，可以这样设想一下：
短期的，要么不管，继续这样下去，要么引进几个行业核心人才起到鲇鱼的效果，但需要投入一定成本，也有不稳定的风险。
中长期来看，还得靠自身造血，不太可能依靠外部输血，正如上世纪那十年后，发展壮大起来，主要靠的G革K放和自身培养，当然也引进一些留洋人才，就是到了现在，这个“断层”也没有弥补起来。
所以，提拔和培养自己的人才，才是最为主要的，德才兼备者为上，不能兼顾的重德，才可以慢慢培养，培养机制/奖惩办法等完善起来。
作为HR，人才问题是大问题，岂能HR说了算，顶多可以占据事实和数字，认真进行分析问题，拿出HR的解决方案，供上级领导参考，至于最终到底怎么做，还是得听领导的。
315
30
14
分享
11楼 就是这样88
人才盘点出现断层，可以看下你的人才盘点标准是否符合公司实际情况，既不能拿市场头部企业高标准要求，也不能太低，适合现行发展最好，个人建议
14楼 景振华
学习
13楼 浣儿
学习了
12楼 A阳光
做好HR能做的事，作好HR的信任感，才能做好HR。
10楼 胡飞飞
团队出现人才断层的现象,民企这类情况比较多 根据HR的职能且自己能力去分配相关工作 如果，内部梳理，选拔晋升，淘汰，发起新一轮招聘进行补充 后期维护比较多重要，维护比较好一般不会出现这类断层现象
9楼 奈費尓提蒂
好直接啊。
8楼 Loveyesterday
学习打卡了
7楼 Akaisha
谢谢分享！
6楼 ly771881
因发展或企业架构调整导致的短期人才断层还是能理解的。
5楼 hmltb
在企业快速发展的时候出现断层也是很正常的，我之前在一家销售型公司，公司半年不到，从一个部门发展成4个部门，导致没中基层人才去支撑部门的发展，后面半年时间就都用于培养人才去了。
4楼 周振華
打卡
3楼 俊俊HR
2楼 luowawa
HR确实不能随便下定义，毕竟这也确实是吃力不讨好的事。
屈原82198
@luowawa：同感，老师批评的对，自己发现了问题解决不了那就是搬起石头砸自己的脚
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
王泽强
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
丛晓萌
郑军军
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
企业绩效管理师（高级）考前串讲
课程班主任、三茅学习委员啊~
已结束 2310
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
11楼 就是这样88
人才盘点出现断层，可以看下你的人才盘点标准是否符合公司实际情况，既不能拿市场头部企业高标准要求，也不能太低，适合现行发展最好，个人建议
14楼 景振华
学习
13楼 浣儿
学习了
12楼 A阳光
做好HR能做的事，作好HR的信任感，才能做好HR。
10楼 胡飞飞
团队出现人才断层的现象,民企这类情况比较多
根据HR的职能且自己能力去分配相关工作
如果，内部梳理，选拔晋升，淘汰，发起新一轮招聘进行补充
后期维护比较多重要，维护比较好一般不会出现这类断层现象
9楼 奈費尓提蒂
好直接啊。
8楼 Loveyesterday
学习打卡了
7楼 Akaisha
谢谢分享！
6楼 ly771881
因发展或企业架构调整导致的短期人才断层还是能理解的。
5楼 hmltb
在企业快速发展的时候出现断层也是很正常的，我之前在一家销售型公司，公司半年不到，从一个部门发展成4个部门，导致没中基层人才去支撑部门的发展，后面半年时间就都用于培养人才去了。
4楼 周振華
打卡
3楼 俊俊HR
学习了
2楼 luowawa
HR确实不能随便下定义，毕竟这也确实是吃力不讨好的事。
屈原82198
@luowawa：同感，老师批评的对，自己发现了问题解决不了那就是搬起石头砸自己的脚
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~