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做一名清醒的HR需要了解这2点！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
从员工角度，包括从HR的角度，可能大多数人都希望是更少的工作时间。
但企业的考量是什么呢？
一般一项新政出来一定是上层（创始人、老板或一号位）先提出来的。
他们提出任何一项新政其实是有原因的：
1、了解政策背景
任何新政策产生不是无缘无故发生。
因此，HR在推行一项新的政策之前，尤其要先清楚这个事情的背景。
比如组织变革，你得先清楚变革的背景。
不清楚背景，只是盲目或接受指令的执行，不仅执行力度不到位。
还会导致在落地的过程中动作变形，造成更多的内耗和负面影响产生。
清楚背景了，才知道变革对于企业真正的意义，才会理解公司上层或战略的行为。
就像这个四天制，如果HR认为这个企业可真好，为员工着想，人性化。
那你的理解可就太片面了。
为什么会有四天工作制？
最初是在美国，上世纪70年代因为受困石油危机。号称世界第一石油消费大国的美国，大手大脚是主流生活方式。
3亿人口，竟有2.6亿辆汽车注册。美国石油消费的大部分被汽车“喝”掉。
甚至，汽车在美国早不为有钱人稀罕，上班、办事坐私人汽车已成为一种显摆。
可资源终归有限，高消费、高污染是经济和社会不能承受之重。
所以，21世纪初美国许多有识之士开始反思，提出：
“美国资源消耗过高的生活方式值得检讨”。
才有了提出每周4天工作制，这不过是应对高油价的一个无奈之举。
而国内的一个案例是：
上海市工业综合开发区内部分企业首次推出四天工作制度，是为了通过缩短工作时间来保障职工岗位。
因为受金融危机影响，鼓励企业采取灵活工时制、轮岗轮休、在岗培训等措施，保持就业形势稳定，力保职工不下岗。
所以，无论是国外还是国内的这些尝试举措，背后更多是基于宏观管控和大环境逼迫的一种无奈之举。
而并不是基于让员工生活和工作平衡、企业管理人性化的角度出发的。
因此，在推行一项新政之前，HR需要拨开迷雾看到真相，做到不盲目推行也不盲目执行。
2、政策的目的
大多人在做一件事情的时候，想的更多的是“what”，即需要我做什么。
而不是“why”：
为什么要做这件事情？为什么是现在做？为什么是交给我做？
做这件事情的目的是什么？他的期望是什么？没做好有什么影响？
一个人的行为背后有其产生的动机，一项政策背后也有其发起的动机。
比如乐视，在其四天半制度发出后，就有不少人涌入乐视的抖音直播间“求职”。
让原本没什么人观看的乐视直播间单场累计观看人数直接突破了10万。
并且，在受疫情普遍影响，行业受到冲击之际，乐视发布内部信，强调疫情居家办公期间，公司实行全员全薪，不再有大规模裁员计划。
又突出一个“动荡时期不降薪”的良心公司形象。
无疑，乐视这项举措提升了员工对公司的认可度，也变相再刷了一波对外的形象好感。
这些行为背后，可能是乐视基于挽回和赢取大众和员工信任，而做出的基于长远的企业发展考虑：
至少四天半制和不裁员的发出，给乐视带来了：
一是构建起了正面甚至吸引人的企业品牌形象，不仅省掉了广告费还赢取了人心。
二是用最低的成本最快的速度吸引了更多有志之士的加入。
三是让企业在某个阶段在人力成本和管理投入上减负。
所以，不要看上去四天半制好像很香。
但执行起来尤其是持续执行相信很难做到，甚至可以说无法做到。
因为企业就像人一样，是会变得。
企业的每个阶段都有其每个阶段的使命任务，自然就有那个阶段所需要的策勒和动作。
因此，HR有自己清醒的独立判断很重要。
既不要人云亦云，也不要盲目羡慕。
人力资源管理的有效性，很多时候并不在于HR及HR部门的能力，而是企业自身。
企业的行业、发展阶段、文化体制、管理团队包括老板或一号位，往往决定了要不要、适不适合去推行一项新的政策或制度以及推行效果。
就像4天制，看上去很“香”，但并不是所有企业都能落地，也适合落地。
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8楼 hktian
感觉5-10年内国内都实现不了这个4天工作制。
14楼 毅行
谢谢分享！
13楼 omgdcbug
不管基于怎样的背景，私企肯定是超级难实现这个4天制的。
12楼 MaTuresolo
打卡
11楼 鲁欣
10楼 宥宥雪
9楼 飞絮飘飘
学习啦！
7楼 专心致志
感谢分享！
6楼 S_1344846026
国内都很多企业是单休或者月休4天的，实现双休都难啊。
5楼 木梓乐
打卡学习！
4楼 humanresouce
HR要学会问为什么，再决定怎么做。
3楼 fengyuxuan123
说得有理。
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 似然
就像黄专家说的，作为一名hr从业者，政策发布的时候，我们不能首先看到“what",也应该看到“why”，这样才能更好的领会政策的背后意义，用到自己的工作中。 我们从英国媒体报道的实验来看，发现采取实验的公司都是软件开发公司、金融公司、咨询公司、招聘这样的公司，偏服务行业、脑力劳动密集型企业与岗位，这些岗位与企业本身都需要创造力以及适当的自由度，对于我们目前从事的实体行业或者具体操作岗位，任重道远
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1楼 似然
就像黄专家说的，作为一名hr从业者，政策发布的时候，我们不能首先看到“what",也应该看到“why”，这样才能更好的领会政策的背后意义，用到自己的工作中。
我们从英国媒体报道的实验来看，发现采取实验的公司都是软件开发公司、金融公司、咨询公司、招聘这样的公司，偏服务行业、脑力劳动密集型企业与岗位，这些岗位与企业本身都需要创造力以及适当的自由度，对于我们目前从事的实体行业或者具体操作岗位，任重道远