【时事热点】四天工作制,究竟“香不香”?

别说每周4天工作制，就是每周3天工作制也是可以的，前提是每天工作16个小时！这样算下来，每周工作48小时，相当于6天8小时，是不是很美？我是说制造业。

但是问题在于，每天干16个小时，别说骡子和马，就是机器也受不了，更何况人呢？长时间连续工作，不仅会造成生产效率低下，而且会带来潜在风险，比方说工伤。开车还不让疲劳驾驶呢，更何况持续的干活。

所以，不要听到什么每周4天工作制，就把这个东西想得很美。

在我们许多人的大脑里，以为4天工作制，就是减少一天的工作时间。你有没有考虑过，每周的工作总时长有没有减少？事实上，4天工作制有3种模式：

1、每天工时延长，每周工时不变，工资不变；

2、每天工时不变，每周工时缩短，工资相应减少；

3、每天工时不变，每周工时缩短，工资不变。

以上3种模式，你选择哪一种？第3种看似最理想，但是也是以提升生产效率和产出为前提的。

而且即便如此，具体到每个行业、每个企业，又是千差万别，不可能搞一刀切式的规定。

毕竟，还有很多劳动密集型企业，不说996式的工厂和互联网民工了，就是不少外卖小哥，每周的工作时间恐怕也远超60个小时以上！

难怪有不少人说，别说什么4天工作制，先把5天8小时工作制落实了。

说到这里，我想有不少人开始痛陈5天8小时落不到实处了。事实上，我们国情真的挺复杂，工业门类最齐全，人口又最多，方方面面都要兼顾到，不是一件容易的事。指望劳动法能解决一切问题，是不现实的。

对于劳动时间的管理，我认为有一个现实不能忽视，那就是在产业上，我们还是生产国，消费还需要很长一段时间，不可能一蹴而就，那么这就决定了我们还是要努力提升生产率、提高产出，这就在工作时间上必然有要求，尤其在制造业方面，劳动时间保障是一个基础条件，否则根本没有竞争力。

除了这一点，我认为我们应该把关注点放在产能管理上，而不是效率和产量/产值上。

这句话怎么理解呢？说到底，还是一个认知问题。

好比时间管理，我认同一句话，时间管理的本质并不是对时间的管理，而是对精力的管理。因为人的精力是有限的，怎么用有限的精力做最有价值、最能有产出的地方，这才是我们应该关注的重点。

那么，一旦我们转移到对自身精力的管理，就能确保劳逸结合，才能集中精力攻克难点、提高效率，而不是把所有的杂事都安排满满的，从而消耗时间和精力，这样做是得不偿失的。

例如，某企业在同一时间购买了两条相同的生产线，几年之后，A生产线一分钟生产1200颗产品，B生产线一分钟只生产1000颗产品。老板请外部顾问找原因，最后得出的结论是：A生产线保养维护的更好。

机器的生产效率和使用寿命，也是由对它的保养好坏决定的。可我们许多人忽视了这一点，只看重眼前的产出，却忽视了长期的“产能管理”，而产量是由产能决定的。

搞懂了这一点，我们真的没有必要纠结在工作时间长短上。关键的问题在于提高人的产能，包括找到最佳“休息工作时间”，确保有更多更高质量的产出，才可能有更高质量的发展。

而且，随着数字化和自动化的推广，重新设计工时制度时，重要的是灵活性。关键在于减少工作总时长，而不在于每周具体工作几天。工作4天只是一种选择，这种设计也未必是最佳的。

所以看到这里，你觉得每周4天工作制，真的很香吗？

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        本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！

一、与时俱进工作制：

        回顾我国工作制的演进历程，5天工作制并不是一建国就推行的工作制，我们先来回顾一下我国工作制的演进历程：

      1949年12月23日，政务院发布《全国年节及纪念日放假办法》，我国法定假日的基本格局：每年四个节假日，元旦1天、春节3天、“五一”1天、“十一”2天，全民法定假日共7天。与此同时，我国实行每天8小时、每周48小时的工时制度。

       在这种工作制下：一周工作六天，星期天是公休日，全年共计52天公休日。加上法定假日7天，全国每年的法定休息时间为59天。这也就是我们通常意义上的单休，“单休时代”正式开启。

        1952年年底，重工业部颁布的《关于化学工业工作时间的暂行规定》，不仅确立了八小时工作制，而且还规定特别有害健康的工作，实行六小时的工作制。

       1956年6月8日国  务  院发布了《关于建筑业实行8小时，小礼拜工作制度的规定》，从1956年的7月1日起，建筑业一律实行8小时小礼拜工作制度（一周工作六天休息一天称为“小礼拜”），上世纪七十年代以后，我国对高山、井下、化工、冶金、纺织等行业或工程的工时进行了改革。

      1960年12月，《中  共   中   央  关于在城市坚持八小时工作制的通知》中重申，全国各城市的一切单位、一切部门，在一般情况下，无例外地必须严格实行八小时工作制，不得任意加班加点，不得任意侵占干部和群众的业余休息时间。对那些屡教不改的负责人或负责单位，应给予必要的处分。

       1981年，化工部和国家劳动总局颁布了《关于化工有毒有害行业工人中改革工时制度的意见》，对有毒有害作业工人依生产的特点和条件分别实行“三工一休”制度（即工作三天，休息一天），和6小时7小时工作制。“定期轮流脱离接触”一个半月至两个月，再回到原工作单位，我国纺织业已实行“四班三运转”制度，煤矿行业井下实行四班6小时制。

      1994年2月3日，国    务   院发布了《关于职工工作时间的规定》，规定“国家实行职工每日工作8小时，平均每周工作44小时的工作制度。”规定在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要适当缩短工作时间的，按照国家有关规定执行；还规定“国家机关、事业单位实行统一的工作时间，自本规定施行之日起，第一周星期六和星期日为休息日，第二周星期日为休息日，依此循环。

      1994年3月1日，国家开始试行“1＋2”休假制度，即每天工作八小时，平均每周工作44小时的工时，每逢大礼拜休息两天，而在小礼拜就只休息一天。

       根据1994年相关规定，实际上平均每周工作时间5.5天，每天工作8小时，算下来一周就是工作44小时。

       1994年7月5日，全国人大常委会通过了《中华人民共和国劳动法》，规定“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”

       1995年3月25日，国     务    院修订了《关于职工工作时间的规定》，正式确定“职工每日工作8小时、每周工作40小时”，并于1995年5月1日《中华人民共和国劳动法》实施时同步实施。职工每日工作8小时、每周工作5天，休息2天。自此，五天工作制（又称标准工时制）得以正式确立。

        以上，就是我国从1949年6天工作制的制定到1995年5天工作制的确立的历史发展进程，期间历经了46年的时间，说明我国的工作制不是一成不变的，也是可以调整的，这需要考虑多方面因素，其中跟生产力发展水平、科技的进步不无关系。

         至于四天工作制是否适合当前在我国推行，人社部面对相关提议给到目前不适合推行的回答如下：

       1、进一步缩短工时标准尚不具备现实基础，不宜在企业中广泛推行。

       2、进一步缩短我国的法定工作时间标准，需要以经济发展、科技进步和生产力水平的提高为基础，充分考虑我国社会经济发展水平和企业承受能力。

       3、在当前经济形势下，缩短工时会加大企业生产经营压力，带来较高的用人成本和负担，影响经济发展。

       Tips：从回顾我国工作制演进可知，我国的工作制不是一成不变的，也是可以调整的，但是这需要考虑多方面的因素，通过人社部对相关提议的回复可知，四天工作制在我国当前国情下，不宜在企业中广泛推行。

二、未来也许会实现：

       四天工作制看上去很美，各位看官岂知我们老板曾经给我们描绘过更加美好的画卷，这件事的前因后果是这样的：

        有次例会上，老板在会议上强调考勤问题，原来有员工在老板面前告了我们公司一个业务骨干的状——说这位骨干不怎么在公司出现。

        本以为老板会先对我这个人力资源部负责人开批，没想到老板把前因说完，话锋一转说道：“如果你们的业绩也能跟人家一样做那么好，我也不管你到公司上几天班，你不来公司都行，你们有那盯着人家出勤的时间，怎么不想想怎样把自己的业绩提上去？再说了，这考勤也不该你们管，你们不要以为考勤是个小事，管到什么程度、怎么管也还不用你们操心。再在我面前叨叨那些你们不该管的，都小心点。

        另外，就跟我说的一样，你业绩跟人家做得一样好，我管你到公司出勤几天？如果你也能够实现几千万的纯利润，你不来公司上班，我都不管你。

        以上这段话，我是那个在我面前打小报告的人说的，在这里我就不点名了。

         接下来，我是对所有做业务的人说的——咱们公司如果业务做得好，上几个台阶，那咱们公司还上什么班啊，我们可以半年工作、半年休息，咱们在世界上最美的沙滩上度度假，好好休息休息，去世界各地看看风景，这多好——前提是业绩上去，听明白了吗？”

        老板说完这番话不久，就带着我们全公司去做了环游台湾之旅。

        我相信，在我们公司的业绩上几个台阶的时候，我们真的可能会如老板说的那样会有比较多的时间用于休闲，但是，我想，如果真有那么一天的时候，老板可能想休息，兴许做业务的同事反而不愿意停下来——谁与小钱钱有仇呢？

       话说回来，对于四天工作制是否会在我国推行，在本文第一部分，我想我的观点已经很清晰了——我认可官方的理由，现在我国不适合四天工作制的推行，但是，随着我国生产力水平、科技水平的不断提高，未来的某个时间点，四天工作制可能会在我国实行。

       Tips：随着我国生产力水平、科技水平的不断提高，在未来的某个时间点，四天工作制可能会在我国实行。

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文：黄红发

人的一生可以简单的概括为工作与生活两大维度，工作是为了更好的生活，生活的质量让工作更有意义。《第五代时间管理》的作者 (德)胡格，提出了“分享-生活-平衡”的原则，帮助人们全方位平衡人生。工作的目的是通过创造财富，从而让人更好的享受生活的意义，随着经济水平的提升，人民的物质生活的发达，人类必然会从物质到精神层面的升华。

上世纪90年代起，到南方打拼一代人们的记忆深处，只有工作没有生活，为什么呢？当一个人连最基本的吃饭都成问题时，还谈论啥享受呢？他们没有周末及节假日之说，有的只是工作与生存。如果工厂的效益不好，没有加班时人们反而会不适应。记得2001年笔者到东莞的第一份工作，固定工作只有800元/月，加班工资500-800元/月，即加班工资占到收入的40%以上，如果没有加班工资，生存可能都存问题。因此，没有朝九晚五，更没有双休一说，都是主动、自觉加班且还要看上司的脸色，上司如果不高兴还不批你加班呢？虽没有996、711之说，既使是白加夜，也没有谁反抗与不满。

将时光回拔20年，哪怕只回拔10年虽然没有996之说却有996之实情。为什么2019年马先生谈到自己支持“996”时引起了巨大的争议，还被冠以“万恶的资本家”糟到全社会的反对呢？只因物质的发达之后，人们必然要追求精神层的高雅。如果工作占据了全部时间还谈什么精神呢？此时，再提996与长时间的疲劳战必然是会被钉在时代进步的警示墙上。

随着人口物质与精神文明的发达，权威部门统计我们人民平均年龄已超过76岁，延迟退休也成为了必然的趋势。生物的自然规律也是逆转，没有谁60岁、70岁时的体能、精力还如同30岁一样。笔者来自农村，家乡的很多70岁以上的老人都是各种小病小痛，各种现代化验却并无病症，为何？只因其在物质匮乏年代劳作付出太多，但他们仍不甘心被时代所遗忘，仍需要通过各种力所能及的工作来为社会做贡献。60岁长者凌晨分捡快递件猝死仍历历在目，如果能有强制的法律保护，四天每天5-8小时的工作制，这种不幸的事情必然会减少。

例如，笔者曾在时尚行业工作时，公司为了提升设计师的造新能力，对于设计师改用采取弹性工作制，且办公室也是独立一层布置成空中花园式的风格，无论是管理还是办公条件都要更加的人性化、自由化。发现通过这种改变之后，设计师并没有因此而钻空子，而是更好地为公司创造更多、更好的财富。也有科学证明，人们只有在身心健康与精神愉悦的情况下才能有更强的想象力、创造力，才能给为社会创造更大的财富。

笔者曾在《人力资源在左 员工在右》一书中写到“每天高效工作五小时”正是基于人只有休息好、精神好、心情好、态度好这四种的情况下才能更高效地创造价值，也得到公司领导及读者们的高度认同。随着科技的发达，人们的物质基础进一步发展到更高的层次之后，全人类社会都将会更关注身心的健康与精神的愉悦，从白+黑，711（一周7天，每天工作11小时）到996（每天早9点到晚9点，一周工作6天），再到五天制、四天制，进一步缩短工作时间必然是人类文明社会进步的趋势。

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做一名清醒的HR需要了解这2点！

文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者

HR成长教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究）    

从员工角度，包括从HR的角度，可能大多数人都希望是更少的工作时间。

但企业的考量是什么呢？

一般一项新政出来一定是上层（创始人、老板或一号位）先提出来的。

他们提出任何一项新政其实是有原因的：

1、了解政策背景

任何新政策产生不是无缘无故发生。

因此，HR在推行一项新的政策之前，尤其要先清楚这个事情的背景。

比如组织变革，你得先清楚变革的背景。

不清楚背景，只是盲目或接受指令的执行，不仅执行力度不到位。

还会导致在落地的过程中动作变形，造成更多的内耗和负面影响产生。

清楚背景了，才知道变革对于企业真正的意义，才会理解公司上层或战略的行为。

就像这个四天制，如果HR认为这个企业可真好，为员工着想，人性化。

那你的理解可就太片面了。

为什么会有四天工作制？

最初是在美国，上世纪70年代因为受困石油危机。号称世界第一石油消费大国的美国，大手大脚是主流生活方式。

3亿人口，竟有2.6亿辆汽车注册。美国石油消费的大部分被汽车“喝”掉。

甚至，汽车在美国早不为有钱人稀罕，上班、办事坐私人汽车已成为一种显摆。

可资源终归有限，高消费、高污染是经济和社会不能承受之重。

所以，21世纪初美国许多有识之士开始反思，提出：

“美国资源消耗过高的生活方式值得检讨”。

才有了提出每周4天工作制，这不过是应对高油价的一个无奈之举。

而国内的一个案例是：

上海市工业综合开发区内部分企业首次推出四天工作制度，是为了通过缩短工作时间来保障职工岗位。

因为受金融危机影响，鼓励企业采取灵活工时制、轮岗轮休、在岗培训等措施，保持就业形势稳定，力保职工不下岗。

所以，无论是国外还是国内的这些尝试举措，背后更多是基于宏观管控和大环境逼迫的一种无奈之举。

而并不是基于让员工生活和工作平衡、企业管理人性化的角度出发的。

因此，在推行一项新政之前，HR需要拨开迷雾看到真相，做到不盲目推行也不盲目执行。

2、政策的目的

大多人在做一件事情的时候，想的更多的是“what”，即需要我做什么。

而不是“why”：

为什么要做这件事情？为什么是现在做？为什么是交给我做？

做这件事情的目的是什么？他的期望是什么？没做好有什么影响？

一个人的行为背后有其产生的动机，一项政策背后也有其发起的动机。

比如乐视，在其四天半制度发出后，就有不少人涌入乐视的抖音直播间“求职”。

让原本没什么人观看的乐视直播间单场累计观看人数直接突破了10万。

并且，在受疫情普遍影响，行业受到冲击之际，乐视发布内部信，强调疫情居家办公期间，公司实行全员全薪，不再有大规模裁员计划。

又突出一个“动荡时期不降薪”的良心公司形象。

无疑，乐视这项举措提升了员工对公司的认可度，也变相再刷了一波对外的形象好感。

这些行为背后，可能是乐视基于挽回和赢取大众和员工信任，而做出的基于长远的企业发展考虑：

至少四天半制和不裁员的发出，给乐视带来了：

一是构建起了正面甚至吸引人的企业品牌形象，不仅省掉了广告费还赢取了人心。

二是用最低的成本最快的速度吸引了更多有志之士的加入。

三是让企业在某个阶段在人力成本和管理投入上减负。

所以，不要看上去四天半制好像很香。

但执行起来尤其是持续执行相信很难做到，甚至可以说无法做到。

因为企业就像人一样，是会变得。

企业的每个阶段都有其每个阶段的使命任务，自然就有那个阶段所需要的策勒和动作。

因此，HR有自己清醒的独立判断很重要。

既不要人云亦云，也不要盲目羡慕。

人力资源管理的有效性，很多时候并不在于HR及HR部门的能力，而是企业自身。

企业的行业、发展阶段、文化体制、管理团队包括老板或一号位，往往决定了要不要、适不适合去推行一项新的政策或制度以及推行效果。

就像4天制，看上去很“香”，但并不是所有企业都能落地，也适合落地。

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四天工作制，英国的试验轰动世界。曾想起德国老早就有这样的待遇，也不觉得老英有啥新鲜了。

假如这玩意儿洋为中用的话，会是什么情况呢？不妨设想一下啊：

1、先看看人家的数据

这个试验持续半年即六个月，61家企业约2900名员工参加，企业所属行业有软件开发、金融、咨询、招聘、教育、零售、餐馆等，结束后，其中56家表示仍将沿用，其中18家已宣布将该制度永久化。

基于以上几个数据，简要分析如下：

1）性质

目前是试验，比我们说的“试点”的正式性还要差一些，是一种自觉的行为，这种自觉，包括员工，也包括企业了，没有法律方面的约束或规定。从这样的试验过程和结果中，可以积累或总结出不少一手资料和信息，为正式试点或推行做足功课。

2）时间

持续6个月，也算可以了，而且是去年下半年，涉及不少企业要“冲业绩”的现实。在这样的情况下，都能够实施下来，足以说明一些问题的。

3）范围

有两个方面：

一是企业和员工人数。61家2900名，还是极小众了，但也有一定代表性。

二是行业。报道中提到了7个行业，都是服务型的，让我比较感兴趣的是“招聘和餐馆”这两个行业的公司，要做到4天工作制，真是需要协调好众多资源的啊。

4）影响

61家试验企业，试验结束后，有56家表示会继续沿用四天制，达到90%以上，确实是非常理想的结果和深远影响了；其中18家会将该制度永久化，将近30%，也是非常不错的。这样的结果和影响，估计是国内不少专家们想象不到的。

2、羡慕与佩服之余

对老英试验取得的效果，我们除了羡慕与佩服之外，是不是应该想想背后的逻辑、基础与条件呢，比如：

1）法制基础

不清楚老英在员工工作条件、制度、时长、待遇等方面是怎么演化和具体规定的呢，竟然可以试验四天制；近段时间，媒体报道了他们不少行业的员工走上街头“BA工”了。从这两个现象，就大致可以想象其劳动法制环境和基础了。

2）员工意识

有什么不满、诉求，经过向上反映后，没有得到适当满足，他们就可以站起来、大家一起去外面表达意愿，以引起有关部门和领导的重视。这样的想法与做法，也是在合法范围内，不是冲动，是理智，一般情况下，不会做出过激或违法的行为。

3）工作效率

不管是六天/五天还是四天制，天数越少，如果在完全与原来差不多的工作任务和事情，唯有提高工作效率。如果靠增加人手或机器设备，资方显然是不太愿意的，就只有劳方努力了，比如技能提升、等待/闲散时间减少、管理提升等。

3、只有劳方认为“香”

看到老英这般制度，凡是知道这种做法的人，要认为“香”或“希望如此”的人，恐怕只有劳动者。其他人都不太愿意如此，这得换位思考：

资方：我给原来的工资，让他们少工作时间，效率怎么能保证，我腰包的利润有保证吗，没把握的事情，别人可以干，我可不干啊。

部门：不管是主管部门还是其他有关部门，一旦这些单位一周有三天不工作，我不是空闲时间多了，没那么多人来找我，显得我没那么重要，怎么显示我的存在啊。

劳方：不要说四天制，三天制都更好，明明可以提前完成的，或者集中力度加紧完成的，为啥要捆绑那么长时间在公司，自己支配时间越多，才更有利于身心健康嘛，对整体社会和民族的良性发展都更好。

法制：不要说四天制，有的单位五天制在千要求万处罚的情况下都落实不到位，甚至六天制都难，有的单位月休四天，有的岗位全月无休，甚至有的全年无休的都有。而且现在的劳动法那么多规定，很多地方根本落实不下去，还想四天制，法律怎么修改都没底气的。

管理者：主要是单位的一些管理层，如果下属只工作四天，干部们就要想尽办法提高效率，必须完成五天/六天/七天制环境下的所有工作，不然老板是不会答应的，于是他们的担子就重了，无疑是磨脑袋掉头发的事情。

4、现实更骨感

由于国民众多、各行行业竞争都强，效率普遍不高，特别是一些传统行业，不少工作还需要靠“人海战术/时间堆积”来实现，不管是设施设备先进程度，还是管理方法手段的科学性，还是精益管理的含金量，都是处于非常低的程度。

即使就利润率或收入来看，也不尽如人意，有的单位甚至在顽强维持的状态，甚至有的还是亏本的，真正高利润的行业或单位，除了一些标杆或有特色产品/服务的外，其他单位生存发展是比较不容易的。

在如此情况下，想用更少工作时间换来相同或者更好的收入与利润，是非常不现实的。

5、哪些行业有戏

提出这个问题，懂事儿的朋友，都知道我所指了。想必大家也是非常认同的。

个人认为，现实工作中，推诿扯皮很多、说话官腔很多的单位和岗位，都是可以实施四天制的，有的三天制都可以，再说极端一点的，有的一天就可以干完七天的工作。

人浮于事，机构越精简，人员越多。说多了就是气，拿着纳税人的钱，一周就干那么一点点事，成天吃吃喝喝，报纸、茶杯、弥罗肚、就坐屋里，看到就烦，但有什么办法呢？唉。

6、别忘**特色

人家再好的东西，我们想用，都会用**特色来改造一下，认为只有那样，才能适合土壤，才能生根发芽、结更好的果实。

就四天制来讲，即使实施或落实，难免不出现：四天做不完，免费加班做；单位做不完，回家接着做；你若不想做，自然有人做。

如果非要上四天制，HR就得忙啊，比如：招更多的人、加紧培训员工技能、加严实施绩效考核、成天做员工思想工作等。不管是员工，还是用人部门，还是公司领导，都会将矛头直刺HR这里，HR就会鸡飞狗跳了。

不切实际的东西，馋馋嘴、想想美、梦一下就行了，人家的东西，有特定的条件和环境做基础，非得东施效颦、四不象吗。

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四天工作制？在我们这，连整休制都有

一、对于工作人员

1、有的人天天都在休息。不用上班也好。

那天，听到一个孩子问他爸爸：爸爸，你不上班的吗？我们班上小朋友家长都要上班的呢？

爸爸：我也要上班的啊。

孩子：那为什么没有看到你去上班呢？

爸爸：我上班只需要管你X叔叔就行了。但你X叔叔不需要我天天到公司去管他。

其实X叔叔是他公司的操盘手总经理。他只需要提出方向，给钱出资，然后问结果就行了。

所以，在孩子的眼中，他天天都在家，从来不去上班。

所以，上班是四天制，还是五天制，或者没有制，都不影响。

2、有的人上班没有定势。完成工作就好。

所有人都现在都是越来越讲究人性化，也更讲究目标管理，更讲究结果说话。因此，有部分企业就说他们是人性化，对于某部分员工，给了任务，就不用管工作地方了。到期给我结果就行了。

所以，有的效率高的，真的可以一个星期休息好几天呢。或者就将余下的时间做其他的工作了。

因此，对于这部分人来说，其实看的不是上班时间制。而是什么时候能完成目标。可能7天都加班，也可能上班两三天。四不四天制有区别吗？

对于他们，只有完成目标任务才能放心的休息。

3、有的人上班很固执僵化。做满时间就好。

对于他们来说，四天工作制？恨不得天天都休息，只要能发说好的钱就好。这是一群普通人，不一定是摸鱼，但他们也无大志。他们想的是普通，认可制度时间，认可说定义务，做的是固定买卖。只想到点下班，到时间发钱，加班则必须要有条件。

所以，四天工作制他们很想要，但在他们身上，基本实现不了。

4、有的人想要天天上班。必须要用时间来劳动换钱生存。

对于这一群不上班就没有生活费的人来说。四天工作制，这是开玩笑的吗？休息那么多，不吃饭了？

就如在农村面对黄土大地的人一样。真的三天打鱼两天晒网，还想不想吃饭了？

所以，四天工作制？对于他们来，那是绝不会关心的，听了也等于没听。

二、对于老板

作为资本的掌控者，他们渴望的是资本带来的收益。

所以无论工作的时间制度怎么变化，对于他们来说，收益才是唯一。而管理的实质其实也是以收益作为手段或者目标。

因此，周工作时间制度的认可，同样是随着老板本身利益认识在执行。

他们认可的不同工作时间制，其实只是他们不同的利益观在驱动布局。

这在五天制，六天制，996，117，五天半，甚至是白+黑，今天讨论的4天制，其实都是这样的一个利益驱动认识。

也许是老板的格局观，也许是老板的利益观。因此，带来了他们不同的利益观。

◆有的老板想要的是短时间的压榨劳动者。所以，他们会忽视所有的劳动保护法规，更别说什么工作时间，想要劳动者一刻不停的劳作才好。这是曾经半夜鸡叫中的地主周扒皮的工作时间观念。

对于这些老板来说，管你几天制。我的规定才是王法。而现在的人们更多的都是期望着就业，期望着赚钱。

所以，对于他们来说，制度是什么？只是挂在墙上拿来看的而已。

◆有的老板还算敬畏法制。所以国家规定怎么来那就怎么来。这些多半是体制企业或者是真正的较有良心的企业。

这样的老板不是不在乎他所掌握的企业，就是他们心的野望没有那么大，小富则安。所以，对于工作时间的制度，其实他们也没有多在乎。反正怎么说怎么做。大差不差就好。

◆有些老板看似爱护员工，给你爱护，给你加班福利，其实是在不断引诱你不断的为他们提供廉价的劳动力。加班费其实不抵你的劳动付出的。

因此，四不四天制不重要，重要的是如何让你能更为心甘情愿的为他工作。对于他们来说，四天也好，六天也罢，反正要将你套住来为他做工作创收益。

◆有些老板则希望的是你能更好更长时间的为他们贡献，所以，他们想的是如何能从长远看利益。所以，他们在靠你赚钱的同时，也同样会想着法的给你一些底料。毕竟吃了草的马，才能跑得更远不是。这是一些买心的操作。也算是较为公平的交易。

因此，这些老板，他们其实不在乎四天工作制，而是在乎你这个员工是否能为他们创造更多的收益。

四天制，在他们看来，只是他们手中的工具布局。就如曾经的你不休息，就罚你的款一样。

◆当然同样会有一些老板，觉得你的时间有多余，他们用不了。所以，会创造一些机制或者机会，让你去做一些其他事情。这是一群更有野心的老板。

他们想得更为长远。看的利益不仅是自己这一面，还有其他的东西。比如社会。

所以，他们对于4天制，其实不是为了你休息，而是为了你可以去做出其他的事情。

综上：

我们可以看出，其实周工作时间制，对于大部分人来其实都没有什么约束力。毕竟，需要不断工作来生活的，他们会让自己没有休息时间。

而不需要工作的，你的四天制或者七天制，都不影响他的生活。那又有什么用呢？

所以，确立周工作时间抽，更多的只是给部分劳动者一种期望和保护的借口。可以在纠扯劳动关系时，有那么一点可以辨析的理由。

国家强制不了周作息时间的执行，也不会强制这种作息。毕竟每个人的生存要件真的不一样。

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四天工作制很香，但不现实！这个我相信很多人都明白，无论是经济发展水平、阶段，还是现在的人口基数、国情概况，四天工作制都是不现实的，特别是对于中小企业来说。

全国90%以上都是中小企业，而承载每年主要就业需求的也是中小企业，中小企业先不说技术、经验，就光说时间付出方面，员工就没法实现所谓的四天工作制，五天都很难！所以，四天工作制这种情况，大部分上班族都可望而不可即。

当然，你想拿个微薄的薪资，然后每天优哉游哉的上班，这样的企业也有。可是你知道现在的企业能撑到哪天吗？或者所你年龄更大之后，你确定现在的企业还在吗？别说民营企业了，国企下岗都一大堆，每年头部企业裁员都是几千上万的裁。

那么，作为一个普通人，更多的要考虑清楚自己到底要的是什么。是时间还是金钱，还是其他什么。要明白，很多东西在你没有达到那个阶段的时候，是无法实现鱼和熊掌兼得的。

所以，我们这一代的很多人，都觉得很累。以前大人都说，高考结束了，以后就可以放松了；进了一个好的企业，就可以优哉游哉了；进入国企或事业单位，就不担心饭碗了......最后才发现，事实并不是这样。

那么，我们该如何应对这样的情况呢？或者说想变得更好，该怎么办呢？

首先，要做好自我剖析，做好自己的职业生涯规划。中国古典名著《西游记》的三问非常有哲理“你是谁”、“从哪里来”、“要到哪里去”，这三问你细细品味，会发现它们贯彻你的人生。

拿工作来说：

“你是谁”——你是什么性格、是什么样的处事风格、具备什么样的能力、有什么样的优点和缺点……（冰山下）

“从哪里来”——你有什么样的基础和条件、有什么样的经验、对于目前的岗位具备什么样的优劣势……（冰山上）

“要到哪里去”——你有什么样的梦想、达到什么样的高度、成为什么样的人、有什么样的目标、进入什么样的企业、与什么样的人共事、想做出什么样的事业、有什么样的规划……

那么，如何做好自己的职业生涯规划呢 ？

首先，就如三问里的“你是谁”、“从哪里来”，深刻剖析自己。

（自我剖析SWOT模型，综合于网络，仅做分享）

其次，是“要到哪里去”，这需要根据你的个人兴趣、个人优劣势、个人条件等个人基础，综合国家政策导向、社会发展趋势、行业发展态势、岗位发展潜力等进行综合判断。一般新进入社会、个人信息来源渠道窄的都很难判断，这个时候你就需要找个“贵人”来指路。这个“贵人”可以是你的前辈、你的领导、行业的大咖、三茅的专家等等。

再次，是你目前所具备的条件，与你“要去的地方”有什么样的差距，需要提升哪些方面，具体需要提升什么（知识、技能、意识、理念、素质等），通过什么样的渠道进行提升，有什么的具体计划，完成的时间节点和里程碑节点又是什么？千万不要光动“嘴”和“脑子”，而没有一点行动，那等于是浪费生命。而行动后，一定要坚持，黎明的前夕最为黑暗，人们往往失败于成功前一晚。

最后，要学会自我激励。在有计划、针对性的进行提升，定好各阶段目标以及对应需要做的事项，朝着目标去努力时，对各目标最好设置下奖励，如奖励自己一本书、一顿大餐、一场旅游等等，让自己有动力，让努力不“枯燥”、有意思。

而以上最核心的是什么，都是自己的核心价值，相对于市场、行业、他人来说的核心价值。

成功的人，他们从来不把抱怨放在心里，他们明白在自己人生的道路上遇到的每个困难，都是使他们走向成功的必经之路。强者是乐观的，强者是对明天对未来充满希望的。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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      自从1926年由福特汽车主导推行五天工作制以来，往后的多年间，五天工作制在全球迅速普及，成了大多数国家和地区的标配。在经过百年之后，随着生产力的进一步发展和经济环境的快速变化，有些地区就开始琢磨四天工作制的实施，所以，这个声音也可以称为历来已久了，并不是由这次英国首先提出来的。

      我们要想判断话题案例中所问的这个“四天工作制，究竟香不香？”的问题，就要先了解案例中所说的这次英国试验的四天工作制究竟是怎么一回事？

      相信大家从网络上都可以看到对这件事情的描述，大致意思跟话题案例所说的基本一致，而这次试验取得的结果是什么呢？媒体也做了正向报道：“试验结果显示，71%的员工疲惫感降低，39%压力减轻，48%对工作更满意；60%员工表示，平衡工作与家庭责任变得更容易，73%说生活满意度上升。在工作效率上，员工“工作态度更积极，更加精力充沛”，所有参与企业员工辞职和请病假比例对比去年同期都出现下降；有24家企业的收入同比增幅超过34%。约有92%的参与企业打算继续实行每周4天工作制，18家企业打算把这一制度永久固定下来。”

      总体来说，此次试验的结果还是趋向于“四天工作制是可行的”这个结论的，于是就有人像话题案例中的一样，提出了这种方式是否能在我们国内大规模落地？我们是否也能实施四天工作制？等等，类似于这样的疑问。那我们今天也来和大家简单聊一聊这个话题。

      我们先来看看此次英国试点四天工作制，是在什么背景下实施的？影响的因素主要都包含哪些内容？

      通过官方资料，我们可以看到，英国此次试行四天工作制，主要包括三大因素：

      第一、经济方面，目前经济形势受疫情影响，岗位相对紧缺，通过四天工作制可以释放出更多岗位，有利于扩大就业。

      第二、技术方面，技术发达将提高员工的工作效率，以前五天的工作现在四天即可完成，能够释放出更多时间让员工休息。

      第三、福利方面，员工可以更好地平衡工作与生活，提升员工幸福感，有利于增强员工创造力，实现创新经济的目标。

      可见，此次英国试点四天工作制也是因为一些特殊原因而被迫选择的结果，而并不是英国在正常情况下主动选择的结果。

      其实，四天工作制也不是在英国第一次实行的，冰岛自2015年起就已经试验了四天工作制，而西班牙则更是早在2013年时就提出了四天工作制的提案，只不过因各种原因一直拖到了2021年才正式通过提案，并开始大规模试点四天工作制，当时参与试点的公司多达250家，数量远高于英国此次参与试验的61家。当然，西班牙那一次大规模的四天工作制试点，也仅仅只是一部分企业取得了预期的理想结果。虽然西班牙试行四天工作制是受疫情的影响而做出的无奈之举，但是这也从另一个方面证明了，四天工作制这种形式并不是一个完全适合于所有企业的选择。包括此次英国参加试验的几十家企业，也并不是所有企业都认可四天工作制这种方式的。

      虽然根据媒体的报道，此次英国试点四天工作制取得了不错的结果，但是毕竟样本数过少，并不能代表普遍性。那么有鉴于目前部分国家已经掀起了四天工作制的讨论浪潮，对于话题案例中所问的，每周四天工作制是否有望大范围推广？四天工作制是否是未来的发展潮流？尤其是在我国，是否具有可行性？

      我们国家自1994年3月份起，开始施行隔周5天工作制，自1995年5月份起，开始推行实行5天工作制，每周工作40小时的劳动政策，至今也有近30年左右的历史了。因此，这次提出“四天工作制”的讨论也是无可厚非的，毕竟人们都希望能有更多自由和休闲的时间，这是由人的天性决定的，至少我也是这样想的，哈哈。

      说起四天工作制，目前试验过的几个国家曾采取过不同的方式，大体上有三种：一种是每天工时延长，每周工时不变，工资不变；一种是每天工时不变，每周工时缩短，工资相应减少；还有一种是每天工时不变，每周工时缩短，工资不变。显然，第三种方式看起来是劳资双方都能接受的最理想模式，但这种方式是以提升生产力为前提的，就像此次英国所选择参加试点的这些企业一样。

      但是，要说四天工作制这一制度是否真的有利于提高工作效率呢？我个人认为，并不能一概而论，应取决于其它因素的影响，比如薪酬保障制度、绩效考核制度等，这些配套的制度都要跟得上，形成组织系统的合力，才能够真正提高工作效率。

      我们古人就说了，凡事都有两面，有好的一面，就有坏的一面。所以，对四天工作制也是一样的，虽然有参加试验企业的正向结果反馈，但同时也存在一定问题。

      一个，四天工作制能在多少行业推广，这个就是一个难题，至少是个未知之数。例如教师、行政办公人员；再例如农业畜牧业的企业，农业部门员工可并不适合用这种工作模式，毕竟农作物、鸡鸭牛羊等动物可不会说它们每周只工作4天，然后再休息3天；再例如，传统制造业企业，尤其是我国大多数的传统制造型企业，其受限于生产技术能力和商业模式，也是很难转型的。

      二个，一些管理基础比较薄弱的，或者人员数量较多的企业，在操作的难度上也是有较大困难的。比如这次英国参加试验的就有部分企业反映了，这种方式操作起来过于复杂，而且“后勤、技术、财务、人力等行政部门很难进行协调”。而且，根据美国盖洛普公司的研究，工作日减少会增加员工与企业的疏离感，这对于一些注重企业文化建设的企业来说，这种工作日模式也未必是有利的。

      三个，对于那些企业数量较多的国家，尤其对我国这样中小微企业数量很多的国家来说，连五天工作制还有很多地区都不能保证呢，四天工作制这种模式又何谈广而推之呢？即使你们公司实行四天工作制了，那跟你们合作的上下游那么多企业是不是也都有条件实行四天工作制呢？如果不是，人家上班找你们企业沟通业务，而你们却放假了，你觉得可行么？何况在这几年的大疫之下，经济形式严峻、市场竞争和变化剧烈，此时真的是实行四天工作制最合适的时机么？我认为不是。

      所以我觉得，其实这个事我们也没有必要太过热烈的讨论，我们纵观世界各国，即使当初最先采取每周五天、每天八小时工作制的那些国家，也不是在一天之内就普及这种工作制度的，而是有一个很长的过程。同样，四天工作制要想普及，也是需要有一个慢慢普及的过程的。

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 四天工作制当然香了，在薪水不下降的情况每个人都喜欢。工作时间少了，休息时间多了，可以有大把时间做自己想做的事。但实际上，干的活少了，薪水又不降，这钱从哪里来？尤其在北方城市，大部分行业更依赖人海战术，企业效率并未完全形成高附加值，谈四天工作制就是痴人说梦，毕竟还有不少企业单休。

专家说，四天工作制能提高员工的幸福感和满意度，减少压力和疲劳；能提高员工的效率和创造力，减少拖延和浪费。真是这样吗？

实际上，疫情三年，我们不止一次地被迫尝试了四天工作制甚至三天工作制，工作量下降意味着收入降低，直接影响到生活质量，哪里有什么幸福感和满意度？至于创新和效率，工作量都不饱和，有什么效率而言，也压根不需要任何创新。当然体制内那种旱涝保收的岗位，不在此范围。

疫情让人们重新思考了工作和生活的关系，工作太忙无法兼顾家庭，但不工作房贷车贷直接压垮一个家庭。对于绝大多数人而言，想多挣钱，唯一的办法就是付出更多的时间。有哪些岗位是付出时间越少挣的钱越多呢？如果有，四天工作制就非常完美了。

当年脉脉CEO林凡在接受专访谈到该话题时称，乐视四天半工作制只是个例，很难形成一个普遍的现象，推广不现实。林凡表示，这是企业利益和员工利益之间的博弈。大量的研究报告数据证明，往往是创意性质的产业会在4天半工作的情况下员工产出更高，而中国的企业还是更多的要求人和人之间的协作，很难依赖于个体的创意。

实际上，四天工作制对于小时工、计件工就是灾难，最后的结局很可能是这样的：在A企业实行了四天工作制后，不得不再找一份副业，否则生活都难以维持。

有专家说了，实行四天工作制，减少工作天数，一方面有助于提升职场吸引力、提高就业率，另一方面也能让员工有更多自主支配时间用来休闲、消费，从而提振经济。老百姓没有安全感，空闲时间再多也不会用于盲目消费的。

对于大部分服务行业来说，实行四天工作制，意味着需要更多的岗位或人员，否则只能不断压缩营业时间。压缩营业时间，自然减少了客户量，直接影响收入和利润。如果不能解决这个实际问题，四天工作制也只是某些人的专属品。

钱多事少离家近，还是四天工作制，这样的工作你选不？

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