摘要：1、做面试准备为的是能更好的辨识候选人对应岗位的能力匹配情况。
2、拥有或者知道岗位能力潜质需求的标准，才是你能较为准确的找到面试方向及工具的前提。
招聘之126——工具从来只有结合实际来用的
——匹配能力，知道工具才能知道你要怎样用
一、方式方法会随环境资源条件的改变而改变。
1、目标一致，方法可不同。
老话说条条大路通罗马。这是告诉我们通往一个目标，可以有不同的方法和路径。这是基于目标管理的不同战策略制定的结果。
而在我们个人的成长中，我们也会发现：
随着我们的不断长大，人变得越来越懂事，做同样的事，我们采取的方法，工具，甚至是做事的模式都会发生了很大的改变。
比如：
同样是吃水果，小的时候可能不洗就吃了，或者在衣服上擦两下也吃了。但长大了，我们会认真洗或者削皮再吃。而到老了，也许我们会将其打成果汁来吃。
但其本质却是一样的，都是吃水果。
这是什么原因呢？
其实就是成长的经历和经验告诉我们，凡事都会随着时间、环境、资源的变化而变化。而我们要做的就是随着这些变化来采取更为有效的行动。
这就是为什么我们总是说，做战略管理，目标管理，一定要做的是动态管理。要保持一种随时响应，随时诊断，匹配调整的管理心态。
2、招聘面试，要匹配能力找工具。
而在我们的招聘面试中，其实是同样的道理。
无论我们采取何种方式，无论我们的面试能力高低，但最终的目标不会变——要辩证候选人的能力与岗位需求的匹配度。
因此，不同的状态，我们需采用不同的面试方法。
比如：
一个新手招聘HR，应该如何做好面试？要面试候选人的技能、潜质该如何做？
一个金牌招聘官，又应该如何进行面试？他又是怎样来辨别候选人的技能与潜质呢？
这就需要我们的面试官能知道自己的能力状态，知道匹配自己的能力应该用什么工具来帮助自己做好面试。
这就如一个才出校门的实习医生与一个著名的主任医师。他们会采取怎样的方式来为病人进行诊断呢？
实习医生，首先会尽量的找数据来比对健康标准。以此确认病人状况。并以此转化记忆为自己的临床知识与经验。
主任医师，他会更好的运用自己的经验、知识去诊断、去判别，然后对于不能十稳的，才会用设备去验证数据。
所以，前者是傻瓜式的AI智能诊病，而后者是真正的人工智能诊断。
而在招聘面试的工具中，其实同样存在这样的工具区别。
二、招聘面试中的工具，从来不会单独运用。
正话题中说的一样，在招聘中有着很多的面式工具。
比如：
1、最常用，也是最好用的结构化面试。还记得傻瓜相机。就是这个道理。
结构化面试其实质就是标准化面试。需要针对面试的岗位的能力潜质需求，事先将面试的试题构成、评分标准、时间控制、实施程序和分数统计等各个环节都做出严格的规定。
而面试官，只需要在面试的实施中，按程序实施进行了。而其结果，就是对标。
这与实习医生，需要用仪器检测病人数据，然后对标，是差不多的。
2、而STAR法则，则是验证能力的一种常用工具。
这是依据以往的任务或者现场设计的任务进行能力的一种验证或者推演。
参照以往或者给予的情境、任务、行动与结果的复盘，或者论证来进行能力的辨析。
前者：参照以往，是一个项目事件的回溯，以此对事件进行复盘，验证能力。
而后者：则是拟定环境，确定目标，设定条件，以临场的能力推演，来进行能力的确认。
而事实上，在此回溯或者推演的过程中，依然是依据事实、能力、逻辑的合理性来辨析能力的水平层次。
其中同样有着面试官对于该候选人在项目事件中的能力的一个自有标准。
3、剥洋葱的追问技术，其实有点类似于压力面试。
都知道什么是剥洋葱吧？一层层的扒皮就是了。
所以对于想要厘清还原以前的项目事实，确认其是真实的自我经历。往往会由一个大的项目不断的从粗到细，从表到里的不断向候选人发问。
对于项目事务纯熟的人来说，估计是能够顺利回答。
但对于一些确实是自己参与，但却是初次，或者只是经历一次的候选人来，却往往并不是熟悉、或者说能记得、能注意到所有的项目方面。
当面对这样的高强度的细节追问时，就算是真实的也可能给搞忘了。而这恰恰就是很多审讯时搞的类似疲劳轰炸式的讯问差不多。
所以，候选人面对这种剥洋葱式提问，往往压力巨大。甚至让人觉得真的也成了假的都有可能。
而剥洋葱问术中的追问技术：其实质就是通过STAR法则对大事进行验证，然后对于下面的要素子项再用STAR法则继续问下去。打破砂锅问到底，说的就是它了。
所以无论是上述的三种面试方法，还是其他的如分小组讨论，公文框，现场实操，甚至是暗中观察等面试方法，其实质也同样是结构、标准与表现的判定。
都可能会在一场面试中运用多项工具，区别的是以什么方式为主，而什么方式做为辅助。
而其应用的前提就是，你这个面试官对于该岗位的能力标准是否有着精准、熟练的判别能力。
◆如果你能轻松判别，那你可能聊聊天就可以做好面试了。
◆如果你感觉能力不够，那你就要提前找其他精通的人参与，或者提前做好结构化的内容，以辅助你不能确定的能力要素辩证。
小结：
1、做面试准备为的是能更好的辨识候选人对应岗位的能力匹配情况。
2、拥有或者知道岗位能力潜质需求的标准，才是你能较为准确的找到面试方向及工具的前提。
上榜得茅豆
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9楼 豆豆老妈
遇到面霸，就用STAR原则对付他~
18楼 高达85725
打卡
17楼 成吉思汗66634
打卡
16楼 遇春37158
目标一致，方法可不同。
15楼 盖聂39099
学习
14楼 江南烟雨2
打卡
13楼 123321qaz
不一样的文章风格
12楼 狂妄的乌鸦
谢谢分享
11楼 xuweiwe
追问
10楼 qqaa
主要是牙口不好了
8楼 zhujisa
越关键岗位，面试越要慎重
7楼 917522
看老师文章能感受到老师思考的过程
6楼 随心随缘
打卡
5楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 机器猫89366
结合能力水平，采用合适的工具或者组合
3楼 机器猫89366
与人的能力有关
2楼 紫龙83544
学习！打卡！
1楼 叶治国
方法不在多能适合就好，如老师所说如果面试者的能力够那聊聊天也会达到目的！