涨薪到5W后你才会发现，所谓工作能力强，其实就5点：1、接受工作，只问标准。2、请示工作，必带方案。3、汇报工作，突出结果……
作者：大叔35了
来源：职场人35
工作是有技巧的，别人会了你不会，你就要吃亏。
有的人左右逢源，处理各种问题游刃有余；有的人，左右为难，处处受阻。
一位网友做了一个总结，讲述工作能力强主要就是5点。感觉还是很有道理的。虽然有些老套，但是再次读一读，依然觉得很有道理，尤其其中提到的模型，很多东西一下子就串起来了。
毕竟，老套的也是有效的，自古套路得人心。
1、接受工作，只问标准。
在职场中，明确目标是成功的一半。面对领导布置的任务，不应盲目接受，而是要深入了解领导期望的工作效果。将目标具体化、可量化、可实现、相关性强且有时限。这样，我们才能心中有数，有的放矢。
如果你是领导，你喜不喜欢问清标准就把事情干好的手下？
2、请示工作，必带方案。
工作中难免会遇到问题，而解决问题的能力，正是衡量一个人工作能力的重要标准。在寻求领导帮助之前，我们应该自己先准备至少两个解决方案。
有些狡猾的下属遇见弱势的领导，那就很无耻了，比如把问题直接抛给领导，让领导去头疼。然后下属成了领导，领导成了解决问题的人。
作为领导必备技能是决策，而不是干活。决策就必须要下属提出方案，让下属干活才行。
3、汇报工作，突出结果。
向领导汇报工作时，我们应该突出结果，让领导一眼就能看到我们的工作成效。汇报条理清晰，重点突出。记忆深刻，印象也好。
领导听你汇报的目的是希望知道你做出的成绩，从而可以以此作为素材，再向自己的领导汇报。下属的功劳就是自己的功劳。你在哪讲了一堆，毫无重点，谁能忍？
4、分享工作，细说流程。
当领导要求我们分享经验时，我们不能泛泛而谈，而应该进行多维度的分析。产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、如何验证以及用多少资源等七个维度。这样，我们的分享才能有深度，有价值。
5、复盘工作，总结SOP（标准操作规程）。
工作完成后，进行复盘总结是提升工作能力的关键。要学会使用被验证过的方法论和标准操作规程。用口号概括出向说的东西，比如：五讲四美三热爱，就是很好的口号。
总结规律方法论，让我们提炼经验。也能让领导迅速记住你的成绩。
职场发展并非仅仅是低水平地重复工作，而是不断地总结+验证+提升的过程。
祝好。
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