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不加薪就离职，员工还真是任性。虽然经济在回暖，但对于大部分企业来说，这几年元气大伤，想恢复也非一朝一夕的事，拿什么来加薪？
对于仍负债累累的老板而言，不降薪就是最后的底线了。我们不能因为老板仁慈就得寸进尺吧？不涨薪就离职，这样的员工有留的必要吗？
作为员工，在提涨薪之前，应该先考虑以下几个问题：
1、你的工资在多少分位
如果你们公司实行领先型薪酬策略，你的表现也属于中上，肯定远高于行业水平；如果公司实行跟随型薪酬策略，你的工资应该基本持平；如果公司实行滞后型薪酬策略，大概率会低些……看薪酬，我们不仅要纵向比，还要横向看，否则只会身在福中不知福，跟风加薪，又跟风离职，大概率会后悔。
2、你们公司是普调吗
如果公司不是普调，意味着涨薪并非天经地义的事。如果冒冒失失提涨薪，反而可能给别人腾出涨薪空间。因为额度有限，涨薪一定给创造价值的人，而不是旱涝保收。经济不景气不好找工作，年纪大不好找工作……真离职就一定能找一个薪酬更高的工作？都是成年人了，谁不是背负这压力前行，何必意气用事？
3、你有多久没有加薪了
说实话，这几年企业不降薪就算良心了，涨薪绝非标配。因此，特殊时期没有涨薪，应该不难接受吧？
为什么年后老员工去提涨薪？上一期我们也提到，老员工要么有背景，要么有资源，能涨薪当然好，不行就换一个。
在老板眼里，老员工缺乏斗志，走一个少一个，不但不用涨薪，连经济补偿金都省了，简直是双赢。
4、离职后，你能找到薪水更高的工作吗
如果离职后，工资涨幅不到20%，实际上都是在冒风险。工资越高，职位越高，找工作的周期就会拉长，这些时间可都是成本。越是高薪空降，生存的压力就越大，这就是风险。
企业涨薪这事，法律规定并没有统一标准，现在的公司涨薪主要是依据当地政府出台的最低工资标准、并更根据同行的工资水准进行调整，达到尽量不增加人力成本和留住员工两个目的。
有些人是肯定要走的，拦都拦不住。作为HR，要主动和老板谈差异性涨薪的事，趁机把一些人清除，留出涨薪空间，还省了经济补偿金，换个角度看，为什么不能说是价值？
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14楼 jojo236
现在谁还敢裸辞啊~
17楼 谢剑军
打卡学习
16楼 馨楠
两年没加薪很正常，尤其是疫情这两三年，生意不好做，HR可以跟员工沟通，互相理解，对于能力很强的员工可以先想办法挽留，其他员工根据公司的具体情况可留可不留
15楼 PHYONA
互联网因为疫情受影响不太大
13楼 彦家的章
打卡
12楼 宇夏
这个HR问的是不是我的朋友系列
11楼 gvygbjkgk
学习了
10楼 michaelamyi
是的，说不定是好事
9楼 无常月
8楼 康王
7楼 樱木花道27595
6楼 侯立冬
没有针对题目回答，题主的潜台词应该是该加未加的有价值员工~
曹锋
@侯立冬：所以提到了差异化调薪
5楼 没心没肺
几年没涨薪不是涨薪的因，低于当前的市场水平才是因。
4楼 Amanda15874
员工为何要留在你的企业，为何你自己都做不到的事情要让员工做到。企业发展好，工资高有成长，你蛮横一些无所谓，但企业真正出了问题，要员工跟你共克时艰，这个可能一厢情愿了。我们企业尤其是民营企业往往倾向韩国和日本的方式，员工低成本，高奉献，但这些都是人口红利，而且日本企业把员工真正当成一个企业成员来看，长期的投入真的不低。留住人心是照顾对方的需求，照顾对方情感发展经济利益，所以才有企业和员工共同成长。
3楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 刘峰帆
提涨薪是一件危险的事情呢
@刘峰帆：不跟风，让别人去投石问路吧
1楼 米老鼠60805
hr的多久没加薪了
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15楼 PHYONA
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12楼 宇夏
这个HR问的是不是我的朋友系列
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9楼 无常月
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学习了
7楼 樱木花道27595
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6楼 侯立冬
没有针对题目回答，题主的潜台词应该是该加未加的有价值员工~
曹锋
@侯立冬：所以提到了差异化调薪
5楼 没心没肺
几年没涨薪不是涨薪的因，低于当前的市场水平才是因。
4楼 Amanda15874
员工为何要留在你的企业，为何你自己都做不到的事情要让员工做到。企业发展好，工资高有成长，你蛮横一些无所谓，但企业真正出了问题，要员工跟你共克时艰，这个可能一厢情愿了。我们企业尤其是民营企业往往倾向韩国和日本的方式，员工低成本，高奉献，但这些都是人口红利，而且日本企业把员工真正当成一个企业成员来看，长期的投入真的不低。留住人心是照顾对方的需求，照顾对方情感发展经济利益，所以才有企业和员工共同成长。
3楼 大卡
曹锋老师——
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2楼 刘峰帆
提涨薪是一件危险的事情呢
曹锋
@刘峰帆：不跟风，让别人去投石问路吧
1楼 米老鼠60805
hr的多久没加薪了