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让自己越来越有竞争力的4点思考！
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
无论是ChatGPT还是人工智能，虽说已然是一个发展趋势，但我认为我们也不用过于为此感到焦虑甚至彷徨。
这里，想分享我个人的一些观点：
1、能够取代≠都会取代
虽然人工智能能做很多事情，能够取代职场中的某些岗位，但不代表都能取代。
不能都取代的背后，既有国家宏观政策方面的要求、也有维护就业市场良性发展的需要，更有现实的可操作性。
就打个很简单的比方：
就算ChatGPT能够取代所有企业里人事专员的岗位，难道从此所有企业就不需要人事专员这个岗位了吗？
答案一定是否定的。
因为有初创的企业，有不成熟的企业，有支付不起人工智能的企业，更有支付的起但不习惯应用的企业。
就像华为，早在90年代就开始引入管理咨询机构，优化和完善人力资源管理各项体系。
那会华为的人力资源管理的成熟度，现在大多数的中小企业也比不上。
相当于人家已经领先了某些企业二三十年。
所以，能够取代，不代表都会取代。
2、会做≠做好
新技术在刚投入应用时，一定会在某些方面是有很多瑕疵和问题的。
这个问题不仅与技术有关，也与不同的人使用习惯，能力水平，使用方式等等都有相关。
所以，人工智能会做的，不代表它都能做好。
就比如它能快速整理某个方面的内容，整理大量的信息。
但它能够针对这个信息结合该企业、该企业的管理团队、该企业的实际问题和企业目标来进行诊断分析和做出对应的解决方案吗？
也就是在很多地方，它只能成为一个辅助手段，一种补充，而不会直接替代，成为主角。
但这个趋势，给职场人的警醒是有必要的：
1、拥抱变化
唯一的不变，就是变化。
谁也没想到一场疫情持续了这么久，波及了那么多城市，发生了那么多事情，虽然现在已经放开，但依然很难。
无论是对于企业还是对于职场中的个体，大家都在想办法、寻出路，负重前行。
越是难，越需要寻求改变和突破。
而做到改变和突破非常关键的一点，我认为是“愿意拥抱变化”。
一切发展的起点，是自己，自己的思维认知、能力水平、心态情绪的综合。
不过分焦虑、盲目勤奋，更不能就此躺平。
在拥抱变化的基础上，若能就这种变化发挥出自己独特的优势，才是找到了自己的核心竞争力。
这个“变化”可以体现在很多方面，比如：
不要一个职位一种角色做到老，要随变化迭代自己，让自己拥有多个维度。
不要一件事情一直用同一个办法解决，可以通过其他更具创新的方式来让这件事情做得比之前更有效率和效果。
不要一直陷在自己的“能力陷阱”中，敢于抛开自己已有的优势经验，尝试新的领域和技能。
世界在变化，我们也得变化。
但我们的变化，应该是今天的自己比昨天的自己进步一点，明天的自己比现在的自己进步一点。
不和别人比，只和自己比，才可以笃定前行。
2、提升软实力
人工智能不是人的智能，但能像人那样思考，但它不能取代人。
人之所以创造价值，不仅仅是个体的优势，更有团队共同协作创造的价值。
《大潜能》这本书当中就提到了，潜能分为两种：
一种是小潜能，指的是个体的能力优势；
还有一种是大潜能，则是团队的智慧和创造。
相比较前者，大潜能才是一个团队、一个组织、一家企业、一个国家更应注重和投入的未来。
团队的力量大于个人，整体大于局部。
这也是为什么华为会有“铁三角”，很多企业也开始从考核个人绩效到评估团队绩效的转变。
综上，如何让自己更有竞争力：
减少被取代的几率，把每一件小事做好做到不同，拥抱变化的同时，提升自己的软实力。
更多内容欢迎大家关注我的个人主页或下方课程，也期待和你的交流。
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招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
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13
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6楼 彦家的章
其实应该把ChatGPT当成一种工具去使用，让自己能操控工具，并利用工具提升效率。
13楼 娜就开心
感谢老师的分享，就像老师说的，最主要的是提升自己，有很多工作是人工智能做不到的，会做不代表能做好，很多工作还是需要我们在做的过程中不断完善的，改变自己，拥抱变化，提升软实力，是我们需要努力的。
12楼 喷火的西瓜17012311
基础人力工作会被人工智能淘汰吗
11楼 云里飘
学习啦！
10楼 陈家大少姐
谢谢分享！
9楼 紫色de玫瑰
人始终是职场的主力，只是要看到这种变化，努力提升自己，让自己不被取代。
8楼 S_1341900877
人工智能在某些工作上确实是做的比人好的，但是在某些方面，人工智能是没办法实现的，所以岗位只能是部分替代。
7楼 fuguangxianlan
提升自身的软实力才是最重要的。
5楼 清风云骐
打卡
4楼 默认
3楼 木梓乐
拥抱变化并善于利用工具，这也是提升自己的一种方式。
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 哲君
华为的成功一定首先是人力资源管理体系先行。
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1楼 哲君
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