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销售开自己的车拜访客户，产生的可不仅仅是过路费和油费，停车费、车险、维修等费用如何算，公司避而不谈，这政策如何得人心？
销售拿了一堆违章单据给财务，公司拒绝的理由并不是因为违章，而是因为金额过高，因此，违章问题并未得到任何缓解。
这类现象太常见了，公司的制度并不是从根本上解决问题，而是用一个问题去掩盖另一个问题，如何让员工认可？
正常财务看到违章单据，会分析是个人原因还是其他客观情况，如超速肯定属于个人原因，不在报销范围，但停车违章就得分情况了。公司的新制度倒好，不但不报销违章了，连各种其他费用也省了，导向是什么？
这种拍脑袋定出来的制度，员工自然会反对。这位违章员工觉得我们针对他，情绪非常激动，还鼓动其他同事反对政策，一点也不让人意外。
如果公司继续一意孤行，就要执行这个制度。后边可以想象，哪些不能报销的费用，销售人员一定会找到合理的出口，而不是自己承担。
如果不想在管理上下功夫，很多公司会实行包干政策，或者与业绩关联。包干制习惯按等级来制定差旅费标准，并不适合频繁拜访客户的销售，但将业绩与销售费挂钩，就很有导向性了。
以报销违章的销售为例，如果他的业绩远超目标，这点违章费算什么？如果一个销售业绩是零，即使没有违章，但肯定还有其他费用，是不是成本浪费？
我们再回到制度，导向是什么，解决了什么问题？如果遭到员工一致反对，是继续修改还是强制执行？
最后想说的是，这是一个差旅费报销问题，应该是财务的管理范畴，为什么HR拿着去宣导？
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15楼 William55493
学习了，值得思考
14楼 林潇心雨
感谢分享！
13楼 Teague
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12楼 静儿888
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11楼 piihgbg
肯定是因为罚款金额过高才不给报销的。
10楼 恋空123
很多公司制度不完善，什么都会让HR去做的。
9楼 语笑
这种政策都能想出来，确实是没事找事。
8楼 金禾面业
学习啦!!!
7楼 怡心518
上有政策下有对策，来来去去就变成斗法了，看谁更厉害。
6楼 S_1332297820
5楼 学习成长ing
我们公司差旅费报销制度就是人资负责，我接手的时候觉得很奇怪，这种报销相关的难道不是财务的范畴吗？职责不清，管理混乱，是当前中小企业普遍存在的问题
4楼 tt西红柿
这种制度肯定是不能执行的啦。
3楼 jiawei1999
这种事就是财务自己想省事。
2楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 red wan
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4楼 tt西红柿
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