为什么绩效做好了，但看不出经营的效果？

作者吴志伟的管理笔记 2022-11-17 22:50 1092

为什么绩效做好了，但看不出经营的效果？

缺少数据做支撑，所有的绩效评估都是片面的。

很多老板常说，我不是不愿意分钱，只要员工把工作做得好，我是很乐意分钱的。问题来了，做得好，怎样才算是做得好？

这是个主观的判断。因此我们要把这种主观的意识，转为客观的表现。

其实，不管是发奖金还是口头表扬，很多老板都是感觉先行的，靠着我觉得这个员工好，这个员工近期表现不错，所以就奖励出去了。

至于奖励的客观依据，为什么奖励这么多。却说不出一个所以然来。

做绩效也一样，很多企业老板并不是不愿意做绩效，只是觉得辛辛苦苦把绩效模式做出来了，执行之后发现时间成本、人力成本、内耗、精力都搭进去了，但是反馈回来的回报并不理想。

最终得出的结论就是，绩效干脆不做，专心搞业务、搞产品吧。

这时，我们要跳出局外来理性看待，绩效做了，但看不出经营效果，依据从何而来？是与业务对比，觉得没有业绩效果来得快。还是有效果，但感觉不明显？

个人觉得，所有的主观评估、感觉做事，都是不真实的。我们要判断绩效是否影响经营效果，是否有好处，是否能持续坚持去用，那就要加入一个衡量的因素：经营数据。

一切结果都要用数据来呈现，而且这些数据需要和企业的经营结果紧密关联的。

比如落地绩效前和落地绩效后的比对分析：企业毛利增长、成本费用下降、员工流失数、员工工资费用率、交货周期、产品出错次数、人效的提升等等。

通过经营性的数据指标来评估落地的效果好不好，这才是对绩效的客观评价。

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