不同意调岗的处理要于法于理于情

作者人资之道刘洪 2022-11-12 16:45 19409

内容来自 2022-11-14 打卡话题观看本期直播

公司《员工手册》有规定：有亲戚关系的人不能在同一个部门。最近有个部门的两个人成了姑嫂的关系，按照要求她们中其中一个人需要调整到其他部门去，但是员工都不同意，说她们虽然在一个部门，但是工作职责不同，也不存在利益冲突的问题，公司要求她们调整岗位是不信任她们，她们不接受公司的调岗安排。
请问这样的情况我要怎样处理？员工说的也没错，但公司也有规定这样的情况是不能在同一个部门的。公司继续调整岗位会违法吗？

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摘要：按制度来调岗，到底靠谱不？这要区别不同情形，施以不同策略

公司调岗的情形按劳动法有关规定，主要这两种情形：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以非过失性辞退。

结合题意，显然不直接属于这两种情形，而是按照公司的规章制度《员工手册》的要求来执行的调岗。依据是企业的规章制度，目的也是为公司利益，亲戚间避嫌，若其本身不违法，且经过了讨论、公示、签收等合规程序，那么此制度就有效力，也适用于这两个调岗员工。因此，完全可以有依有据，照章办事。否则，可以按照该手册或相关制度适用的情形来处理。这是硬的一面，人性化的一面，还是先要跟人家作思想工作，人家没想通，思想教育这潜在处事不公，打不开情面落实工作，后面终有可能绩效不佳两人都受影响-----作通了，其中一人愿调，就大功告成了，也少了后续的争议。

另外一种情形，该制度内容违法或程度不合规，或者没有两人的签收环节，那按《员工手册》来强势调岗就无依无据不可取，也不适用于这两人。先执行《员工手册》唯有回到法律的原点，争取协商调岗。协商的关键在于，一是时机上，若有接到反映有处事不公，亲情包弊等的苗头或事。二是调的岗位不比原来的差，有关联性，有家过去能做，薪酬不低比现岗位；三是从其中来公司时间较长，从有认同有感情的一位来作思想突破，本部门、人资、领导三番五次，频频上阵，也有可能磨成。

软硬兼施都不成，那还要强扭“瓜”？此举是不是冒失违法而最终要为之买单？！为此，可评估一下这样的风险与违法成本若鼻大于利，是不是可缓冲一下呢？毕竟，制度是死的，执行制度的人是活的。实在要维护制度严肃的尊严，也可动下脑子，叫他们签一下这方面的承诺书，承诺同部门这种关系要怎么样，不怎么样，后果出现这样的事又甘愿怎样？这样对他们有个约束，而且于领导有交代，其他员工也不便效仿。

另外一方面，若这两人的关系已经影响到了工作正常推动、开展，并造成了不良后果，部门、行政就要收集这方面的证据拿来以事实说事或对应绩效考核也不失为一种策略，甚至可以在评估好，作好最坏应对也要坚持调离的打算。

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