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高层培训？同样寻找需求，再做培训
——给高层做培训计划，其实更应该是服务计划
一、搞清楚高层培训来源与培训对标。
看到这个标题就有点头大啊？
一个HR部门的培训HR,要给企业的高层安排培训计划？
这是不是有点搞调了啊？
有人就说了，高层管理者，难道就不用培训了？
当然是需要学习，并且也需要培训的。但他们的培训，更多的是自主需求培训。即，只有他们自己知道自己缺什么，需要补什么。毕竟，作为高层按道理永远都应该是一幅胸有成竹的模样，作为一个小HR，我们能看得出什么？或者你是HR总监，你可能知道。
所以在了解他们需求后（想要听什么课想要学习什么管理），作为HR才能有对应目标的去寻找对应的培训机构，或者有着管理模式的标杆企业。去沟通了解对应的机构与企业有无培训课程，有无可以参观学习的机会。
这样才能有机会参照高层管理人员的工作安排，去制定高层的参培计划或者说是培训行程。
Ok！这就是能做的高层管理培训计划了。
注：
还有点，作为HR一定要在企业引导一个正确的干部层级观。
即：
哪个层级是基层，哪个层级是高层，哪个是中层，哪些是执行人员。
虽然现在说人人平等。但那只是人格平等，但在职务上却是存在高低的。
只有对应知道其职务层级，才能正确的区分职级的分类。
记得曾经有领导让通知开会：“让所有管理干部都到会议室开会。”
这到底是要通知哪些人开会？
这里的管理干部，什么才是管理干部？
什么是干部？什么是中干？什么是基层？什么是高层？这是一定要明确的。不然，你又怎么能对应的去通知开会呢？
所以，对于一般的企业公司来说，一般高层管理者，在企业一般被定义为总监、副总及以上的企业管理者。而中层一般为企业的部门正副职。基层管理者则指主管一类。
而这样的分类，对于有的集团管理模式又会有所区别。总是应该要与企业实际人力管理现状进行匹配并明确，才能有着更为清晰的职级管理。
二、一般高层管理者的服务内容是什么？
但无论我们自己是不是高层管理者，我们还是应该要对高层管理人员的服务需求所应该匹配的能力方向有着了解。才能有助于达成高层人员的学习需求。
曾经我在人力资源三支柱管理的分享中，于《三支柱——就是在一个系统里的分工协作》一文中说过：
作为三支柱这之一的HRCOE（一般也列入高层之中），其要身负的能力应足以支持以下服务：
一是能为企业决策解忧——可以对企业决策进行参谋建议。
二是能够帮助企业管人——能为企业人力管理制定政策规章。
三是能够对人力进行创新管理——拥有对企业人力管理创新或者能制定人力开发的各种机制能力。
而这三个方面的能力，其实完全可以类同到其他高层管理人员身上。毕竟做为高层管理者，要完成的本来就是与企业战略有关的，自己所负责业务板块的方向与决策。
因此，一般的高层管理者应具有以下的职责内容：
◆参与企业重大决策和全盘负责某板块业务。是企业决策的参谋者，也是业务板块管理者。
◆制定所属业务系统的目标战略。
◆确定所属业务各部的任务目标。
◆协调所属业务与其他业务之间的战略关系。
◆给所属部门争取资源并分配资源。
◆批准所属部门工作计划和人力及费用预算。
◆检查、考核并评价所属各部的工作及成果。并决定激励计划。
因此，对于高层管理人员来说，其所工作真正付出的是体力、智慧、业务技能。并不参与除管理外的具体业务工作，属于业务总决策与部属总指挥的角色。更为劳累的是心力。
所以，对于他们的培训需求，一般的HR基本是无法进行安排，也很难确定其培训需求。
因为高层管理者要的往往是智慧的触发与能力的拓展。
但作为HR还是可以在高层的需求上提供一些常规的管理能力培训。在适当的时候，可以邀请他们参加。
战略思维分享、领导能力参考、财务管理培训、自我管理意识、团队建设管理等方面的培训内容和活动。
小结：
高层管理者，是一群有着较高素质能力较为全面或者极端专业的一群人。
这群人有着自己的知识体系，或者管理习惯。他们要的是能力的延伸与拓展。对于自我管理的不足，确实需要反馈，但需要补足什么确实是他们自我的学习。
HR能做的就是在他们决定后去匹配服务。并做好服务计划。
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30楼 Betty98157
打卡
29楼 大脸猫69344
对应目标的去寻找对应的培训机构，或者有着管理模式的标杆企业
28楼 Peter21148
感谢分享
27楼 涅索斯37281
做培训服务计划。
26楼 樱桃小丸子09832
25楼 墨家高月20129
24楼 忒勒玛科斯39143
想要听什么课想要学习什么管理
23楼 阿耳刻悠妮79281
打卜卦
22楼 高达85725
谢谢分享！
21楼 高达85725
为什么啊？
20楼 毅行
阿东1976刘世东
@毅行：一起来学
19楼 rothschild1nathan
很多时候会把部门正级也当成高层的。
@rothschild1nathan：这就是人力资源管理不能真正上台阶的原因。行业性的不统一
18楼 晕水的鱼
打卡学习！
17楼 风语大人
16楼 小冉小猴
老师的这个层级界定棒棒哒~~~
@小冉小猴：感谢你的认可。希望能有所启发
15楼 junliyu
这时候的HR应化身服务员了。
@junliyu：层级不同，视野与格局本身就不一样。
14楼 盖聂39099
感谢分离
13楼 俄里翁37632
谢谢分享
12楼 海尔兄弟56646
不错！高管的层次不一样
@海尔兄弟56646：对
11楼 冬天的雪we
感谢分享。
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19楼 rothschild1nathan
很多时候会把部门正级也当成高层的。
阿东1976刘世东
@rothschild1nathan：这就是人力资源管理不能真正上台阶的原因。行业性的不统一
18楼 晕水的鱼
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16楼 小冉小猴
老师的这个层级界定棒棒哒~~~
阿东1976刘世东
@小冉小猴：感谢你的认可。希望能有所启发
15楼 junliyu
这时候的HR应化身服务员了。
阿东1976刘世东
@junliyu：层级不同，视野与格局本身就不一样。
14楼 盖聂39099
感谢分离
13楼 俄里翁37632
谢谢分享
12楼 海尔兄弟56646
不错！高管的层次不一样
阿东1976刘世东
@海尔兄弟56646：对
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