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帮新人融入？只有从观点到行动进行引导
说到帮助新人融入团队，我们应该要明白两件事：
1、什么是团队。是有着共同目标的一群人。
2、什么是融入。实质就是如何与一群陌生人更好的合作与相处。让自己与团队成员融洽如伙伴。
因此，要想帮助新员工融入团队，那么我们就需要引导他们做好上面的两件事。
而一般做引导，我们应该做以下三个方面的行动。
一、组织方面的帮助。
1、强调团队是大家的团队。
一个团队新老员工之间的融洽，从来都不是哪一方单独就能做到的。只有双方都有着加入与接纳的意愿，才能让双方的关系快速融洽。
2、强调能力互补与增益。
那些看过团队作战的人都知道，一个团队欢迎的人是什么人？
都是能互补短板，能起作用的人。
因此，要让新人融入团队，一定要搞清楚团队能力缺的是什么？而新人能补充给团队的是什么能力？
只有有用的，才是团队欢迎的。这样，带着能力或者资源而来，融入自然没有问题。这就对我们的招聘工作提出了能力匹配的要求。
3、给机会让他们能快速的熟悉了解。
这就是组织能组织的团队建设了。
没有活动，大家都是各做各的工作，这样的仅工作联系的接触，给人的就只有公事公办的单纯理性。这样虽然在熟练后也能协调。但显然这并不是融入。
所以，要想融入得快，还是需要一些催化剂的。而这就是适当的团队建设活动。
比如，偶尔的吃喝玩乐，聊天打屁，会议沟通等都是可以的。
二、强调员工间的主动融入。
1、强调新员的从基层做起，以能证道的心态。
在团队融入的过程中，做为新员工一定要明白，万丈高楼从地起。加入团队，不要想妄想一步登天。就算是能力强，也只能是层层出色跑得快而已。
跃升，这样的想法，在职场老鸟面前往往就是打压。但如果以能力层层证实能力的碾压，就算是老员工也不会有意见。
所以，做为新员工，一定要有从基层做起，以能力证道的心态。做点基础工作、辅助工作、团队杂事并不是受辱，而是一种锻炼和证明自己的机会。要知道一屋亦不能扫，何以扫天下？
当然了，新员工可以做杂务，但老员工亦不能以主人的姿态而任意吩咐。要知道，每个人有自己的工作，有自己的骄傲。别人主动是情分，不做其他是本份。
2、强调新老员工之间需要有主动融入之心。
带过小孩子的人都知道。小朋友在玩的旰，他们之间基本都是能快速融入的。就算是才发生了矛盾，但过不了多久就又和好了。
而这中间的主动性就是快速解决矛盾的根本。
脱单的小伙伴，往往会主动去申请加入玩伴。就算是刚开始不同意，也会跟着一起跑。表达自己想要加入的愿望。
在玩团队的小伙伴，往往在一会以后也会出于人多好玩或者不忍其孤单的心态，而主动邀请进来玩。但这种情况要稍少一些。一般是面对那种内向的小伙伴，不愿意主动开口却又始终跟在一起的人时发生。
所以，主动点。介绍自己主动，干活主动，做好互动，自然融入得快。
3、融入需要和谐来持续。
在一个团队，要想队员间能持续融洽。需要的一定是持续的和谐。而在日常的相处中一定要做到三多。
多笑，一个人是否更阳光，其实可以由笑脸来增加的。时常笑脸面对，往往开阔心胸，增加阳光。
多礼，这个社会是一个讲究尊重的面子社会。礼节往往是给人开路的第一条。礼多人不怪，也让人喜欢与你接触。
多问，在团队中如果工作靠猜，有时带来的后果极其可怕。因此，对于不懂的多问，对于不了解的多问。只有伙伴之间能同步，团队才能真正的融洽。
三、明确团队中的管理。
一个团队要想管理顺畅，往往在于成员之间没有壁垒。因此，团队中不要有帮派的存在，是团队长久融洽的基础。
而那种需要靠帮派、山头来平衡的团队，只能是属于组织，一般都不会再称其为团队。
所以，新人，不要去学到什么站队。要做的是以团队为中心而工作。而老员工，同样不要有拉人帮腔的心理。伙伴之间，有矛盾，要公开解决，而不是暗地里的对抗。
这样的派XI出现，最后只能是内耗，消耗团队的力量。
因此，一个团队的管理，其中机制的公正性很重要，只有靠机制管理，靠人格协调，才能获得大家的一直融洽。
想来如果，我们做为HR，能在上述三个方面帮助团队进行伙伴的融入工作，也就基本可以了。
小结：
1、要想帮助新人做好团队的融入，首在能力资源的满足团队需求。2、然后才是新人的主动融入与老员工对新人的帮助，相互支持才能真正的融入。3、一个团队要想持续和谐强大，机制的公正性必不可少。4、避免山头利益的产生，就是团队持续前进的前提。
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31楼 Betty98157
要搞清楚团队能力缺的是什么？而新人能补充给团队的是什么能力？这是基础
30楼 胡雪岩95354
强调能力互补与增益。
29楼 遇春23609
相互的
28楼 机器猫89366
打卡
27楼 紫龙83544
新人能补充给团队的是什么能力？只有有用的，才是团队欢迎的。
26楼 麦兜22299
25楼 温实初23138
帮助新人融入团队主要还是要消除他的陌生感
24楼 俄里翁37632
学习
23楼 成吉思汗66634
卡学习
22楼 HelloKitty47256
目标不同、价值观不同就融不进去
21楼 墨家高月20129
HR跟踪、导师、目标、阶段性访谈
20楼 忒勒玛科斯39143
19楼 心想事成的音符17072109
强调团队是大家的团队。一个团队新老员工之间的融洽，从来都不是哪一方单独就能做到的。只有双方都有着加入与接纳的意愿，才能让双方的关系快速融洽
18楼 海盗船长1988
17楼 xdfjhuvy
目标不同、价值观不同就融不进去，主要还是招人看人要准
16楼 dongyupolo
15楼 小新心
打卡学习
14楼 我的朋友
13楼 罗小军
新人的主动融入与老员工对新人的帮助，相互支持才能真正的融入。
12楼 dd325220
说得很好，有共同目标的一群人会很自然就融在一起
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25楼 温实初23138
帮助新人融入团队主要还是要消除他的陌生感
24楼 俄里翁37632
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22楼 HelloKitty47256
目标不同、价值观不同就融不进去
21楼 墨家高月20129
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20楼 忒勒玛科斯39143
打卡
19楼 心想事成的音符17072109
强调团队是大家的团队。一个团队新老员工之间的融洽，从来都不是哪一方单独就能做到的。只有双方都有着加入与接纳的意愿，才能让双方的关系快速融洽
18楼 海盗船长1988
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目标不同、价值观不同就融不进去，主要还是招人看人要准
16楼 dongyupolo
打卡
15楼 小新心
打卡学习
14楼 我的朋友
帮助新人融入团队主要还是要消除他的陌生感
13楼 罗小军
新人的主动融入与老员工对新人的帮助，相互支持才能真正的融入。
12楼 dd325220
说得很好，有共同目标的一群人会很自然就融在一起
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