展望未来立足现在

作者千淘王锋更新于：2022-10-23 21:10 19864

内容来自 2022-10-25 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的招聘HR，我们老板喜欢招聘年轻人，不管是员工还是管理者，他认为年轻人有想法，大胆敢做。公司就经常会因为新入职的员工薪资比老员工高太多导致老员工离职，老板也不会因为老员工离职而加薪挽留。
请问各位牛人，我们公司这种情况正常吗？我要怎么做才能防止老员工的流失呢？
PS：公司有采取薪资保密制度。

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摘要：科技公司的招聘HR，我们老板喜欢招聘年轻人，不管是员工还是管理者，他认为年轻人有想法，大胆敢做。对于很多互联网性质的公司来讲，35岁基本上就是一个坎，没有太多的提升，有职业瓶颈都会面临着被淘汰的风险。对于技术性的公司来讲，喜欢年轻人来讲属于正常的现象。

科技公司的招聘HR，我们老板喜欢招聘年轻人，不管是员工还是管理者，他认为年轻人有想法，大胆敢做。对于很多互联网性质的公司来讲，35岁基本上就是一个坎，没有太多的提升，有职业瓶颈都会面临着被淘汰的风险。对于技术性的公司来讲，喜欢年轻人来讲属于正常的现象。

1、了解二八原则，20%的创造80%的价值，对于老板来讲留住20%的核心技术人才和管理人才即可，其他人员可能只是替代品，人员流动影响不大。只要核心人才不流失，不影响企业的运作，老板都是可以容忍的。

2、对于技术性的公司来讲，科技变换的速度是非常快的，你的产品更新迭代速度将影响你企业的竞争力，对于老板来讲，希望招聘竞争对手的技术人才，来弥补企业技术不足之处，提升企业的竞争力，通过拿来主义来弥补自身的短板，同时也可以通过这种方式，来提升企业内部技术人员的能力，提升内部优秀员工的竞争意识，树立危机感。

3、人员正常的更替是可以增加企业内部的活力的，否则员工就会缺失危机感，活在自我的优越感之中。只要企业的流失率在合理范围内，是可以忽略的。如何减少老员工流失，可以从福利和激励两方面入手。因为薪酬是保障，福利是平均，激励是差异化的，对于老员工如果薪酬与新员工存在差异的情况下，可以从福利和激励两方面入手，谁产生的价值或者创造的利润更高，那么获得的激励就越多，从某种程度上来是可以弥补薪酬差距的，要与能者多劳，多劳多得的思路。

4、俗话说患寡而患不均，要做到绝对的公平基本上是不可能的，对于企业来讲留人的成本永远是最高的，哪怕是新员工进来之后，也有面临被挖走的风险。作为HR要进行新老流失率的对比，并通过人员产生价值的多少，如人均产值、人均效率，形成具体的分析报告给到老板，并附带详细的建议和意见，否则光凭口是很难说服老板的，要以事实和数据作为基础。

5、精神激励和物质激励并用。除了给予差异化的激励外，可以给予适当的精神激励，对于老员工来讲，对公司肯定是由感情的，在不花大价钱的基础上，可以给予名誉、职位、荣誉上的肯定，比如给予五年忠诚员工、十年忠诚员工的称号，颁发相应的奖杯或者证书等等。如华为员工离职后，都会有相应的证书和纪念品，这都是一种精神上的肯定。

6、关于薪酬保密，其实只是对人力资源部或者高层的一种保密，内部员工都会相互沟通的，除非是你的境界达到一定高度，否则都是一纸空文，看破不说破。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(17) 我参与的评论

13楼哆基朴

搞IT的现状就是，要涨薪必跳槽。一直在一个公司做，你的技术思维会越来越固化，涨薪最多也是象征性的几百块而已。

2022-11-11 14:37:25 回复赞(0)

12楼前因后果

谢谢分享！！！

2022-10-25 12:23:07 回复赞(1)

11楼男人再花也要有缺宝

科技公司技术变化快，高薪招新人也正常啊。

2022-10-25 12:16:32 回复赞(1)

10楼知足小屋

薪酬保密就是个公开的秘密。

2022-10-25 12:06:05 回复赞(1)

千淘王锋

@知足小屋：是的，不可能做到保密，保密只是针对自己。

2022-10-25 17:33:41回复

9楼 S_1346207027

学习了

2022-10-25 11:56:44 回复赞(0)

8楼毒毒毒毒毒毒毒男人

多流动也是有好处的，HR只要控制住流动率就好。

2022-10-25 11:51:35 回复赞(0)

千淘王锋

@毒毒毒毒毒毒毒男人：合理的流失率是可以容忍的。

2022-10-25 17:34:00回复

7楼空空儿

一定人员流动会让团队更有活力。

2022-10-25 11:42:28 回复赞(1)

6楼夏日的向日葵

打卡学习

2022-10-25 11:26:10 回复赞(0)

5楼恋空123

“只要核心人才不流失，不影响企业的运作，老板都是可以容忍的。”这估计才是老板不留老员工的真实原因吧。

2022-10-25 11:18:03 回复赞(1)

4楼 wangzh

打卡

2022-10-25 11:03:43 回复赞(0)

3楼 Acardia

老板算数厉害啊，一个人工资高，成本就几千块钱；一群人加薪，那就多了。

2022-10-25 10:45:05 回复赞(0)

千淘王锋

@Acardia：不是算术厉害，只能说明没有动老板的关键人才。

2022-10-25 17:34:50回复

2楼 Amanda15874

新老员工的讨论其实忽略本质属性，企业的自我状态，人力作为资源是需要培养的，企业的核心竞争力是靠不断沉淀积累的各种优势形成的护城河，而这种优势是靠你的员工逐步成长起来的，如果你的优势是新的年轻人马上就能取代的，企业本身的管理战略以及很多方面都是有问题的。没有每个部门相对稳定的核心团队体现企业的优势以及各个方面的深耕则效率就可想而知。而老员工没有成长，则是更大的问题，它反应的是企业没有成长。

2022-10-25 09:34:47 回复赞(0)

千淘王锋

@Amanda15874：培养肯定是有必要的，但是对于小企业来讲，培养成本可能要比看护成本更多，所以拿来也是一种不错的选择。毕竟技术的的企业更新替代快，选择新人也是一种选择。

2022-10-25 17:36:09回复