摘要:既要节约成本,还要提质增效
想降本,HR能干预的,无非就是行政开支和人工成本。
对于行政开支这块,低值易耗、办公用品HR要加强管理,由原先的可以随时领取,调整为限定每月部门额度,由部门负责人集中申报,审批通过后才给领取。大家不要小看这块,光日常A4纸使用,都是个非常大的量,而这也是最容易造成浪费的地方。
水费、电费等HR要倡导节约,并拟定具体要求、标准,发通知,然后严格检查,对于浪费行为,进行通报批评,甚至处罚。
对于人工成本这块,制造业一般有劳务外包,对于劳务外包的直接停掉,多出来的产线由公司自招人员承接,对于需要具备的技术,立即开展培训。
从薪资结构上来说,有基本工资、岗位工资、绩效奖金和补贴等。真要降的话,可以操作的就是绩效奖金、补贴和一些福利了,但是这一降带来的负面影响就很大了。虽然大家知道公司业务下降,公司比较困难,但是员工不会管你这么多,觉得是公司自己的问题,是老板的问题,因此必然怨声载道,甚至出现劳动纠纷,所以还是慎用。
现在可以做的比较好的办法,就是公司进行人才盘点,对于盘点处于一般的员工,与其协商,让其停工回家待岗。
《工资支付暂行条例》第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的,用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的,若劳动者提供了正常劳动,则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准;若劳动者没有提供正常劳动,应按国家有关规定办理。
对于评估结果比较差的员工,进行优化,并给予补偿,以便为未来引入新鲜血液腾出空间,为打造精英团队奠定基础。
相比于降低人工成本,我觉得企业最该做的就是乘着这个特殊时期,进行提质增效。提质增效不仅仅是人资这块,还有其他各个部门。
人资这块主要是人才盘点及优化、人才培训,虽然说工作量严重不饱和的情况还要出现2、3个月,但是培训不是一两次课就能让大家学会的,需要在不断的学习、应用、学习、应用,才能真正掌握,而这几个月是很好的机会,将大家的知识、技术、能力等各项短板都进行系统提升。
平时各部门负责人都没时间真正落实培训的事情,而这次大家都有时间了,HR要定好奖惩,各部门严格落实、执行。
其他部门,例如:品质部、生产部、研发部,可以多开展品质提升的共研会,将产品的细节进一步完善。仓库可以全面盘点一下呆滞物料,并与生产、研发等相关部门开会,在后期的生产中将呆滞物料逐步清掉。生产部可以深入开展6S活动,让大家养成良好的习惯。财务这块要多研究如何盘活公司的资金,如股票、期货、融资、外汇、合作等方式都可以考虑。
此外,各部门要一起梳理下公司整体流程,看看哪些流程可以进一步优化,哪些三不管、扯皮地带可以明确责任部门等等。
岂能尽人如意,但求无愧于心!。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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14楼 笨大头
工人的薪水主要是拿加班费
13楼 彩虹0924
和员工说好,旺季你再回来,双赢
12楼 qwertyuijkl
打卡
人资之道刘洪
@qwertyuijkl:谢谢关注
11楼 S_1345169884
断舍离
10楼 代呆
劳动密集型企业,体力劳动等企业不好办
9楼 S_1343799465
HR是倡导者
8楼 ZKkendy
谢谢分享
7楼 空空儿
盘点吧,包括人的盘点、物的盘点。
6楼 无极12
学习了
5楼 王凌青
这事以后会是常态,HR还是要做好未雨绸缪。
4楼 zhuangzhu
清除呆滞料是好办法
3楼 Scorpio2327
打卡
2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 点烟哥
学习了