摘要：案例问：我现在是公司的人事行政主管，公司现在才100人左右，我现在的岗位想要往上升就只能经理辞职，不然我会一直在这个位置。现在公司因业务发展成立了一个新的部门，老板和副总都觉得我适合到这个新部门做总监助理，公司给与的条件也比较好，工资比现在多20%，而且安排各种带薪培训来提升能力，工作直接对接总监和副总，部门发展好的话会比现在的岗位更有发展空间。唯一不足的就是要脱离人资了，各位牛人帮忙分析一下，给点建议，我应该转岗吗？不转的话要怎样做，转的话又应该怎样开始？
公司开了优厚条件让我转岗，我应该转吗？
在现实生活中，大家有没有发现，人事部在诸多企业里没有多大分量，因此HR被定义为打杂的、服务的、唱大戏的，什么叫唱大戏的？就是讨好每个部门，就像一个小丑一样，逗各部门开心，如果HR不具备这样的唱大戏能力，就会被淘汰出局，每次开会，老板对其他部门的工作汇报非常上心，但到人事部时，却心不在焉，日常工作中，其他部门也没有把人事部放眼里，人事部经常当背锅侠。不知在坐的各位，曾经有没有遇到过这经历，总之笔者遇到过。也正是因为遇到过，所以让我陷入了沉思，思考自己未来的发展道路，我不想成为企业中一个可有可无的人。我想成为一人之下，万人之上的人，也即是成为老板得力的干将，不仅如此，还要成为各部门的参谋，让其他业务部门从心底里佩服我。
这种想法一旦在心理生根发芽，那么接下来就是想着如何突破了。想要达到这种境界，那么你必须具备两个条件，第一个条件，对自己的专业比较熟悉，有职业资格证书、有专业技能，当企业遇到问题，涉及到你的专业领域的，你能解决，第二个条件：对企业的经营业务非常熟悉，熟悉每个业务流程，当其他部门出现问题时，他们找到你，你能解决。其他部门负责人从心里敬佩你，老板从心里欣赏你，信任你。
一旦达到这种境界，不仅收入高，而且能活出自我价值。就算离开原有企业，你到下一家企业，照样吃香。
说了这么多，也许有人还是一脸懵，那么我简单点说，也即是，你想成为一个专才，还是一个综合管理型人才，用我们专业的话说，是想成为某个模块的专才，还是成为HRBP。
专才：精通某一个模块，这里的精通是指，能灵活运用，真正能帮企业解决问题的。打比方，企业薪酬这一块一直做得不好，老板想要招聘一个精通薪酬的进去解决，你进去以后，能真正解决了老板的难题。
综合管理型人才：不仅掌握自己专业领域的知识和技能，熟悉企业经营业务，不仅管理人力资源部，还管理企业其他部门，这种人要么在销售领域做出突出贡献，要么懂得生产、仓库、采购等业务，是老板的一把手。
针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考
一、分析企业发展前景
楼主目前所在企业只有100人，上面还有人资经理，那么你需要分析一下，企业未来的发展前景，企业有没有可能发展到三百人、五百人、一千人以上？如果企业有这种潜力，那么你待在这个位置，肯定能学到很多东西，对你的专业技能提升有很大的帮助，但是如果企业没有可能发展壮大，只可能一直是一百人左右，那么你继续待在这个位置上，对你接下来的发展应该没有多大帮助，为什么？一、企业规模小，不可能把每个模块分得那么细，这种状态下，你想要发展成为专才，几率比较小，二、就算你在目前的企业待个几年，跳槽到大公司当经理，成功率比较低，因为大企业不可能招聘一个从小企业来的主管，除非你跳槽到100人以内企业当经理，但是这么小规模的经理，薪资不会太高。
所以你需要认真思考企业发展前途，只要企业能有发展前途，继续留在目前的岗位何尝不是一种很好的选择？但是如果企业没有发展壮大的可能，而新的岗位不仅工资比目前高，学到的东西比目前岗位的多，那到新岗位任职，也是一种很不错的选择。这需要你结合公司情况来进行思考。
二、分析两个岗位对自己的价值
上面已经说了，学会分析企业发展前景，因为岗位的价值大小，是与企业发展前景有关系的，企业如果发展壮大，那么你所在的岗位要做的事情以及学到的东西肯定就会多了。
分析两个岗位职责说明书
如果你想成为专才，那么目前的岗位，能不能实现？你最喜欢哪个模块？如果深挖这个模块，你能不能成为专才？如果你想成为综合管理型人才，哪个岗位更能让你接触到企业其他部门业务工作？这里需要你考虑清楚了，两个岗位分析下来，相信你自然有答案。
其实趁年轻，多学点其他岗位的工作，何尝不是一种很好的选择。
诸多实践证明，大部分企业对综合管理型人才的渴望高于专才，不信你看看，有多少企业专门设置一个职位，专供专才的呢？除非大企业。
三、了解自己的职业锚以及优势
传统的木桶理论是补短板，所以我们花费很长时间去补短板，最后发现花费了大量时间，却成不了别人喜欢的人，反而自己变得越来越平庸。
而新的木桶理论，盯着自己的长板，持续努力拉长自己的长板，也即是找到自己的优势，紧盯优势做出正确的努力。
其次了解自己属于什么职业锚，职业分为八大类型职业锚，如果连自己属于什么职业锚都不清楚，那冒然选择，会让自己做起来非常痛苦，很容易陷入传统木桶理论里，为了一份工作，天天花时间去补自己的短板，试图成为大家都喜欢的人，殊不知你根本不是这个职业锚类型。
这里注意，职业锚随着你职场的不同发展阶段，测试的结果会有所变化，不要认为今天测试的结果就是永久不变的，最好一年或者两年测试一次。
另外，人只有不断的实践，才能慢慢找到自己的优势。
这也是副业兴起的原因，因为主业一成不变，很难发现自己的优势，而试着尝试不同副业，会让你找到更多可能性。
四、明确自己的职业规划
这里说说我的经历，仅供参考，笔者毕业出来时，在老师的提醒下，做了一次职业锚测试，了解自己的职业锚，比较适合做本专业工作，所以非专业工作不干，而且不是大企业不考虑，但是做了专业工作后，让我明白，想要成为企业不可替代的人才，除非成为一个专才，要么成为一个综合管理型人才，如果无法成为专才，那就成为综合管理型人才，必须懂得企业的经营业务，能真正为老板解决问题，能为其他业务部门解决问题，否则很难立足。
所以你要清楚自己的职业规划到底是什么？别人给你的只是参考，至于你想成为什么样的人，只有你自己能决定。
好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快。
上榜得茅豆
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11楼 Michelle130916
学习
10楼 xiaoni
是的，很多公司的HR都是打杂的，所以才会让题主转总监助理的岗位，可见他们公司对HR的定义也是打杂岗
9楼 笨笨和乌鸦
打卡
8楼 nanly
脱离人资就这一点，题主还在考虑要不要去，这说明她自己并没有清晰的职业规划
7楼 S_1343799465
谢谢分享
6楼 猪小迪
其实这个问题没有应该不应该，当事人应该想想转岗的话是否能给自己带来成长
5楼 9999999998
明确自己的职业规划就知道自己要什么，不会因为眼前的短期利益转变方向
4楼 冰心小妹
在职场要懂得权衡利弊
3楼 秋天的燕子
打卡学习
2楼 大燕子姐姐
看完大家的评论，和想知道想深入了解公司的业务，应该怎么深入呢？先从基层做起来？我想每个工作岗位不去做一遍，肯定也了解不了公司业务的精髓吧
韦秀
@亲爱的吴小燕：不一定要亲自每个岗位去做，例如：仓库，你只要熟悉公司所有的物料，然后再去了解仓库的收料、发料流程，其次在了解仓库货物如何摆放等，几乎就能管理好仓库，在如车间，你只要亲自到拉上去了解产品的装配流程，生产过程，几乎就能明白公司生产流程，采购，这个如果有机会需要亲自操作，销售，也是需要亲自操作的，精通一块业务之后自然会了解其他块业务，只有了解公司业务，才能更好的发挥人力资源的作用
1楼 大卡
韦大大老师——
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