摘要:经理解决不了的问题,找外部机构给方案;外部机构的效果不好,就交给新入职的培训主管……这就是提升领导力的逻辑?
领导力不是天赋,而是一种思维模式。很多企业的管理层,还存在定位错位,中层做着基层的工作,怎么可能有领导力?
让一个培训主管去提升中高层管理人员的领导力,算不算病急乱投医?就像大部分企业已经默认由HR专员筛选简历,哪怕有无数优秀的人因此被挡在第一轮面试之外。
经理也知道:大多数管理人员都是技术出身,他们的专业技术非常强,但是管理能力很一般,沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过,但是效果不好,所以现在让一个新人去解决这个问题。
经理解决不了的问题,找外部机构给方案;外部机构的效果不好,就交给新入职的培训主管……这就是提升领导力的逻辑?
领导力不是天赋,而是一种思维模式。很多企业的管理层,还存在定位错位,中层做着基层的工作,怎么可能有领导力?
领导力首先是自我认知能力。作为管理层,你知道自己的优劣势吗,知道自己的价值贡献所在吗,知道责任范围吗?没有基本的认知,就没有领导力。这是领导力可以切入的第一个点。
很多管理层是不调研不学习的,出方案都是想当然,要么照猫画虎……在环境不断变化的当下,如何发挥作用?因此,领导力必须能不断吸收和处理信息,提炼出有效的方案,并提供过程支持。
领导者一般都有以下特征:不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。一群懂技术的人,如果缺乏这些特质,即使放到管理岗位上,也不可能产生领导力。
如果一个管理层非常苛刻,群众基础很差,你会认为他有领导力吗?显然不会,甚至很多人员就是因为这个管理层的管理风格而离职。因此,领导力代表高的情商,良好的人际关系。
管理层不一定懂激励,但如果不懂激励,就不配成为一名领导者。领导者都有最大限度调动员工能动性的能力,会让同一个团队产生良性的化学反应。可以说,激励是领导力的必修课。
顺境看不出人与人的差异,考验领导力的,往往是逆境。抗压能力是领导力的又一特质,缺乏这个特质,其他能力都会打折。逆境修炼,是领导力的核心课程。
领导者都能快速建立信任,并且对方向感有天然的敏锐。因为培训只解决了“知不知道”的问题,却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。技术可以解决会不会做,领导力确定做不做。
领导的本质,其实就是发动周边资源,去完成一件事情。而领导者,就是通过借助外力,影响外部条件,达成自己的预期目标或效果。亲力亲为是执行者,而领导力是发动者,引领人。这是对领导力的定位。
18楼 小波妞
老师,关于您说的“简历有HR初筛,把一部分优秀人才挡在了第一道门外”,这突破了我的认知,不由HR专员筛让谁筛呢?还是说分层分级决定谁筛?
珀利阿斯71419
我个人觉得HR,在初筛简历时要适当放宽条件限制,再根据综合情况有用人部门pass掉一些
小波妞
难的就是如何判断哪些条件限制可以放宽吧?
17楼 叶治国
领导力是一种综合能力!不是短时间内能用培训解决得了的,纯技术人员与管理人员最大的区别是如何组织一群人干好一件事。
16楼 xixi900314
领导力是通过自身修炼形成的,而不是一次两次培训就能解决的。
15楼 西贝贝贝子
打卡学习
14楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 最是清晰
13楼 奇玉无限
学习了。
12楼 忆hr
亲力亲为是执行者,而领导力是发动者,引领人。点赞!
11楼 一年又一年
没有说解决方案,但没一段文字都是解决方案。
10楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
9楼 HR静静
老师这个领导力的定位写的那是真的好。
8楼 充沛
谢谢老师的分享,非常棒的内容!
7楼 杜向月
领导力是一种个人魅力,有些人天生就成不了领导者。
6楼 bymm
学习
5楼 qzq76
打卡
4楼 red wan
感谢分享!!!
3楼 凤舞长天
每一句都有其意义,厉害!
2楼 霓殇
1,领导力首先是自我认知能力。
2,领导力必须能不断吸收和处理信息,提炼出有效的方案,并提供过程支持。
3,领导者一般都有以下特征:不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。一群懂技术的人,如果缺乏这些特质,即使放到管理岗位上,也不可能产生领导力。
4,领导力代表高的情商,良好的人际关系。
5,管理层不一定懂激励,但如果不懂激励,就不配成为一名领导者。领导者都有最大限度调动员工能动性的能力,会让同一个团队产生良性的化学反应。可以说,激励是领导力的必修课。
6,抗压能力是领导力的又一特质,缺乏这个特质,其他能力都会打折。逆境修炼,是领导力的核心课程。
7,领导者都能快速建立信任,并且对方向感有天然的敏锐。技术可以解决会不会做,领导力确定做不做。
8,领导的本质,其实就是发动周边资源,去完成一件事情。而领导者,就是通过借助外力,影响外部条件,达成自己的预期目标或效果。亲力亲为是执行者,而领导力是发动者,引领人。这是对领导力的定位。
1楼 大卡
曹锋老师——
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