摘要：要做组织的凝聚力与执行力分析，其实就在于分析我们的组织，是否拥有让员工能甘心去争取的各种利益源。
只有有奔头，人们才会有动力。
执行力，是要看天时、地利、人和否的
话外音：做选择是需要看条件的。
今天正好在小视频上看到一个选择题：40度高温下，让你三选一“人、空调、手机”，你要选哪个？
三样都有人去选择，而且各有理由。
但我说，其实这样的选择，是需要看天时、地利、人和等条件的。而只是一个40度的气候条件，显然还不能让人做出真正的选择。
虽然表面上，似乎高温，以空调最好；但要娱乐似乎要手机才好，而要陪伴的感觉则要有人相陪最好。
但事实上，如果有人给小姐扇风人似乎也不错；而如果长时间哪凉快哪呆着，没有精神生活似乎也很痛苦。不然就不会说这话是骂人的了？（似乎40度天也是一种照顾？）而如果持续热着手机都爆了，你的手机似乎也没有什么用？甚至连人也可能没有什么用？
所以，做任何选择，其实都有着前缀和后续的。
回话题：
一、人在职场行动，都有自己的奔头
一个人在职场奔波，图的是什么？想来所有人都知道，不是钱就是前。但其实这二者归一，还是一个利字走天下。
就算是有人说的为心不委屈，其实同样是一个利字。心情好，身体会好，工作效果也会好。就算是高尚的家国情怀，其实同样可以归为利，只是是民族大利（大义）而已。不然，哪来的那么多利益纷争，还说什么寸土必争？
所以，任何一个人在职场，你看他在为企业奔波，实质上还是在为自己奔波。这也是为什么我们说，做管理，最好的激励，就是将员工与企业撮合成互为合作者。然后才能为共赢而努力。这也是阿米巴曾经盛极一时的道理，其理念就是要让企业将员工培养成与自己合作的小老板。
而为自己及相关利益活着，就是一个人奔波工作的理由。而这就是执行力——为某种目的而暴发的工作动力。
那么，我们的员工为了什么才会暴发工作力或者说拥有强大的执行力？
在今天的这个世道有着执行力的三大传说：
一个是体制内。今世代的体制内，人们的行动力其实很强。除非责任不在自己在头上，在自己的头上时，基本都是严格执行，从不拉稀摆带。这是严格督察的作用，同时也有自己还想继续呆在体制的渴望。
另一个是军队。为了荣耀而奋不顾身。象我这样曾经的大头兵，其实一样是凡人一个。有的只是背负了一身军装，还有人民的一声子弟兵并由于世代传承而赋予的一身责任。这个责任，如果没有军装，其实很多人都不屑一顾。但当还在军营，便会拥有荣耀。
还有个中小学。这个时候的学生，还有着较为纯真的梦想。无论是因为受教而对老师的感恩，还是因为自己要学而需要敬爱。那时的学生是真的年轻，身心都年轻。有自己真正的梦想。
这就是三大组织中执行力强大的原因。有着自己最应该暴发的利益源头。
所以，在企业，要想员工有着强大的执行力，先想想，你给了员工什么必须要动动起来的理由？
二、企业要提高执行力，需要给予员工的三个必须。
1、执行真的要严格。——规章制度流程。
按老年人的说法，2020年来的三年，都是年生不好的年头。新冠也打破了高热即死的病疫毒苗的民间规律。三年的流动减少，导致资金流动减少，形成大面积的企业经营不好，也就有了更多的就业不好。劳资双方都是心浮气躁。
而2022的入夏以来，更是60年一遇的高热持续，更是让街面上行人廖廖。天干物燥，事故频发，人心更是躁动。
但这在如今还不算严重。毕竟整体的社会底子还在那里。
但在某些企业、某些个人来说，这真的有点类似乱世纷纷。虽然有受国际环境的影响，但也同样受自己看到的景象所纷扰。
所以，人心的躁杂、乱象真的很多。就问问诸君，是否发现自己现今更易生气和暴努。哪怕自己常常呆在空调房，其实也不想动，甚至有人喊动，就想生气？
所以，如果真的想要员工动起来，那就规定必须要动起来。否则就负激励吧。当然同时做好保护性措施也是必须的。这是前提。
2、给个看得见的梦想。——工作目标任务
梦想一定是要有的。万一实现了呢？所以企业一定要给一个员工看得见的梦想。无论是前方摆放的金钱，还是预期中的职业生涯。都一定要有着成功的逻辑。今天的年轻人，再不是大饼就能真的忽悠的，要忽悠，至少要让他们能看到饼的轮廓。
3、是否有值得奔走的荣耀。——对能力的尊重。
荣耀很多时候都是在和平年代才能找到的由头。而在今天这个劳资皆不易时代，其实很难找到。但对于某些个别人来说，其实也同样可以有所作为。
比如让某老同志去作工会的工作，反而会很上心。他们热心，维护员工关系。让有人表达欲望的人去做内部讲师，也算是应了他们的需求。
而这些可能就是他们的特长被尊重，或者对专业看重所带来的一种荣耀感。
三、要将必须动力转化成功，全在日常内功。
当然了，上述第二点只是一个道理：
对应在企业管理实际，实在要不少的日常的内家管理功夫。
一是严谨而和谐的制度规章流程，需要自上而下的贯彻执行。
任务一项规章制度当被特权给洞穿时，其实就已经失去了严谨的圆润。有了被人攻破的借口。所以，一项政策要想有权威，就在于公平与严格。
二是具有成功逻辑的目标任务，才能让人有行动的欲望。
职责、任务是在组织中才会被提起。而要想执行有力，就只有一个方法，让他们相信他们能做到。
传说一个人要游穿马六甲海峡。但当他在海峡中间时，人已疲惫不堪，更由于多雾看不到对岸，而丧失了动力。可事实是在他选择放弃被拉上船时，才发现，其实他与对岸已经相差不远。而当他再一次决定出征穿越时，选择了一个没有雾的天气，看到一步步变近的海岸线，他一路坚持，终于成功。
这就是目标清晰，路径亦明所带来的执行力。
三是只有明晰荣耀的真谛，才能带来动力。
有人说荣耀是什么？荣耀能当饭吃吗？
荣耀虽然不能时时作饭吃。但却能带给人心理的满足。一个人最能满足的就是被人承认，被人尊重。
所以在职场一个人的荣耀其实就是要给予足够的尊重与承认。
尊重能力，承认成绩。尊重成果，承认价值。
所以，搞清楚员工的能力，给予公平的机会，评估真实的价值，付予合理的薪酬。这才是员工要的尊重，这才是一个人想要的荣耀。
但这些，都基于企业有着人才的能力评估制度，有着合适的薪酬管理体系。
当我们具有上述的三个大方向的动力源时，不要说执行力如何，就算是组织凝聚力都不会差。
当然，关于执行力的分享，其实已经有了很多，可点击链接阅读更为细致的执行力分享。其中同样包含着其他执行力分享的链接。
《提高执行力—培养员工的执行养成》、《企业升级——执行力提升需要管理细化》其中内容也不再介绍。
小结：
要做组织的凝聚力与执行力分析，其实就在于分析我们的组织，是否拥有让员工能甘心去争取的各种利益源。
只有有奔头，人们才会有动力。
上榜得茅豆
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40楼 Julie63702
感谢分享；对于员工驱动，只有从内在开始才会有更好的效果。
39楼 阿童木51016
40度高温下，让你三选一人、空调、手机，你要选哪个？三个我都选！
38楼 温实初23138
感谢分享
37楼 抓住一只小小鱼
所谓执行力，是指贯彻工作意图，并能完成预定目标的操作能力。
一、贯彻工作意图
一个是上级没有说明白工作意图，上级没有把工作意图和目标说清楚，甚至以为员工理解了，但是实际上员工理解错误，且上级主管在员工执行的过程并没有及时检。
另一个是员工没有理解工作意图，且在执行的过程中没有及时求助上级。
二、完成目标的操作能力
一个是上级没有给予相应的提醒和帮助，另一个员工本身不具备此项工作的能力
36楼 JOYCE静
感谢老师的解答，您的方法我学习了，很受用，也争取在实践中应用上。
35楼 高达85725
现实
34楼 宇文邕47564
打卡学习
33楼 怎画那青眸
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32楼 杀阡陌71797
学习了！
31楼 优忒毗88632
打卡
30楼 海尔兄弟56646
穿越马六甲的故事我也听过，目标管理嘛
29楼 成吉思汗66634
尊重能力，承认成绩。尊重成果，承认价值。这就是因才使用，因绩给薪了！公平的追求，激励的极致。
28楼 进击的风信子17072108
你给了员工什么必须要动动起来的理由？
27楼 Karl49985
执行力——为某种目的而暴发的工作动力。精典而精简的解释！
26楼 Karl49985
感谢分享，努力过后能得到自己想要的，那执行力肯定高。以案例说事！
25楼 Maduk
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24楼 tyrawang
努力过后能得到自己想要的，那执行力肯定高。
23楼 S_1346221936
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22楼 lilyflyup
向“钱”冲。
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