为何说OKR的逻辑就是鼓励吹牛逼

作者崔庆法更新于：2022-07-26 17:43 23450

内容来自 2022-07-29 打卡话题观看本期直播

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摘要：源自硅谷大厂的OKR被引入已经很多年了，在引入初期，很多人是把OKR作为陷于泥沼之中的绩效考核评价管理的救命稻草被看待的。不乏有不少人在各种场合，信誓旦旦地说，传统KPI已死，只有OKR才可以拯救绩效！

为什么说OKR的逻辑就是鼓励吹牛逼，而且是负责任的吹牛逼。

文/崔庆法

源自硅谷大厂的OKR被引入已经很多年了，在引入初期，很多人是把OKR作为陷于泥沼之中的绩效考核评价管理的救命稻草被看待的。不乏有不少人在各种场合，信誓旦旦地说，传统KPI已死，只有OKR才可以拯救绩效！

然而接下来的几年，敢尝鲜的企业在引入OKR实施具体实践中，也大多遭遇了可能更多的苦恼和麻烦，在经历一地鸡毛之后，才开始冷静认识到底什么是OKR？OKR和绩效到底有多少关系？OKR是否可以承载企业潜在的通过奖惩驱动积极性的诉求和目的？

一棵树能不能挪得活，当然和树本身的生命力有关系；但大部分情况下，需要首先搞清楚这个树到底是什么树，所适合的移栽时间、土壤和气候条件是什么，然后才有可能存活、开花和结果。

OKR的引入和实施，同理。

根据和多家引入OKR企业的交流以及辅导引入过程，探讨一下OKR的调性以及跟我们日常的团队管理的逻辑之间关系，期望对于引入实施OKR的企业有所益处。

OKRs，顾名思义，有两个基本点，O，即目标，KR是关键结果，因为往往一个O下面需要多个KR支撑，所以在KR后面加了个s。

与传统绩效目标设定的最大不同是，O这个目标主要是自下而上设定的，当然也会经历自上而下的过程与探讨；传统的团队及个人目标往往是根据上级指令及上级目标分解得来的，而且很多时候是需要严格按照SMART原则来制定的。

在OKRs中这个O即目标的设定，是不需要严格SMART原则来的，可以充满野性，可以充满使命感；不仅如此，往往还是需要夹带些情感色彩的，这个情感色彩的用处就是能够要对自己和团队有感染力的。

这就类似于“驾长车，踏破贺兰⼭阙”，“不破楼兰终不还”，“直捣黄龙，与诸君痛饮耳”的意境。看了之后，浑身上下充满了力量，心中升腾起了满满的使命感、责任感和目标感。很多人觉得，目标如果不按SMART原则来写是很容易的，但若要求承载能激发个人和团队使命感的目标好像也没那么好写了。

通俗的说这个目标，就是吹牛逼，而且是要负责的吹牛逼；职场中人，不是诗人，不能只吹牛逼，要负责任。何况岳元帅这样的诗人，那是相当的负责的，终其一生，不惜生命的在为他自己吹过的牛逼来负责的，激励着一代又一代人。

这OKR中O目标设置的逻辑，真真是切中了无数企业老板的心病：每年的目标谈来谈去、团队往往无精打采、遭遇挑战恨不得都往回缩、老板就像是推磨、出了问题都在推卸自责任，老板是唯一跑不掉的那个……，现在好了，OKR来了，目标不是压下来或分解下来的了，目标是需要员工自己定，而且是需要能够感动自己感染团队的那种。当然也需要老板有自己OKR，也需要有感动自己感染团队的那种。

KR的设置，就是对O即目标的负责，就是要体现对吹过的牛逼如何实现度量；KR的设置一般要求还是按照SMART来的，要清晰描绘与界定关键结果，结果的实现往往就是负责任的表现。

然而，往往因为是有些吹牛逼色彩的O即目标，所以要求完全实现往往是不现实的，所以OKR的评分，能到0.7分就算很不错了。这也就是说，KRs的完成程度，是可以允许有完不成的状态的；或者在KRs对目标的支撑上，是不完备的。

由此，可以发现OKR的核心逻辑是，就是要让团队敢于吹牛逼，而且是要养成负责任地吹牛逼的习惯，在此基础上，形成一个超强战斗力的团队。

这似乎又在解决一个模糊的问题，一个不敢吹牛逼的团队，是难以有未来的；但是一个只喜欢吹牛不喜欢负责的团队，也终将荒芜。

当然，你可能会问的问题是，是否可以根据OKR的分数进行物质激励奖惩的依据？是否可以OKR分数作为职级晋升依据？

敬请关注，后续再谈。

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全部评论(25) 我参与的评论

20楼马陵刀客

理解崔老师的意思，就是说OKR本身是一个很不错的工具，但并不是所有企业都适用的，盲目跟风引进OKR最终很可能造成企业内部集体吹牛逼却完不成绩效，因为OKR对绩效没有严格的考核。

2022-08-11 14:08:18 回复赞(0)

19楼职业打工人

说的标题非常符合实际，我在制造业经历了漫长的吹牛逼过程，定好的预算还要挑战20%缩减，定好的标准效率在增加50%，我很负责人的说，可以，挑战目标，痛啊

2022-08-11 08:55:41 回复赞(0)

18楼职业打工人

2022-08-11 08:55:34 回复赞(0)

17楼 hanjun

学习了，

2022-08-09 09:36:40 回复赞(0)

16楼中路工具人

OKR个人觉得只是一个提高团队效率和员工自我内驱的工具
但问题是和绩效挂上勾的话就会有老问题，譬如老板不愿意觉得目标少了，不想给钱等等。

2022-07-30 18:18:03 回复赞(0)

15楼奋起直追的无花果20061911

OKR和绩效到底有多少关系？毛关系没有！仅仅是一个噱头罢了。其次，OKR没有根本上解决绩效问题。如果绩效能通过OKR解决掉，那么我们国内实施OKR的企业，早就全部是世界500强啦！
有感而发，仅为个人愚见！大家有不同意见的，可以点评评论。谢谢！

2022-07-29 18:31:01 回复赞(2)

崔庆法

@奋起直追的无花果20061911：深刻

2022-07-29 19:12:17回复

崔庆法

@奋起直追的无花果20061911：最早的引进书的名字都是OKR工作法，跟绩效也不是直接搭边的，只不过被有些老师带歪了

2022-07-29 21:15:22回复

周施恩

@奋起直追的无花果20061911：《孙子兵法》，2000多年来很多指挥官都读过，但真正能用好的没几个。

2022-07-30 09:39:06回复

14楼梦吖吖1986

OKR的逻辑就是鼓励吹牛逼，而且是负责任的吹牛逼。好绝！

2022-07-29 17:44:53 回复赞(0)

13楼华丽1

负责任的吹牛逼，这个厉害了。

2022-07-29 13:33:53 回复赞(0)

12楼微笑滴淚花

我觉得还是KPI好操作。

2022-07-29 13:27:56 回复赞(0)

11楼 vanfr

OKR评分0.7分就很不错，那老板会不会把OKR当成扣工资的工具啊。

2022-07-29 12:17:17 回复赞(0)

10楼 COLDer

敢于喊目标是好事，但是虚高或者一直完不成目标，也是会打击员工信心的。

2022-07-29 12:01:09 回复赞(0)

9楼梦回千年

谢谢分享！

2022-07-29 11:59:06 回复赞(0)

8楼崇德

打卡

2022-07-29 11:49:10 回复赞(0)

7楼眼泪滑落的瞬间

突然感觉OKR很厉害哦。

2022-07-29 11:35:43 回复赞(0)

6楼 chen嘉哲

学习了

2022-07-29 11:25:26 回复赞(0)

5楼红河车队

要把握好这个度不容易啊。

2022-07-29 11:22:37 回复赞(0)

4楼男人再花也要有缺宝

打卡

2022-07-29 11:18:55 回复赞(0)

3楼周施恩

如果真的这么理解，就说明的OKR诞生的背景、主要优缺点、适应对象等，还没有搞清楚。言辞冒犯，多有得罪，请多多赐教！

2022-07-29 11:16:48 回复赞(0)

崔庆法

@周施恩：好的，探讨下。个人所知，OKR思想来自德鲁克，成型于英特尔的实践，成名于谷歌等硅谷创业企业；国内引入之初是把OKR当成KPI困境的救命稻草定位和宣传的，现在却发现OKR也没有想象中的那么美好；再名贵的管理之花，要想在国内生根发芽开花结果，也需要考虑本土的土壤和气候实际。期待周老师高见......，也让我们开开眼，，，

2022-07-29 15:46:29回复

周施恩

@崔庆法：这个看法很到位！点赞！

2022-07-30 09:38:11回复