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寻找方向，看清自己，才是行动
——知己知彼才是制胜之道。
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在打仗的时候，常说一句话：兵无常势，水无常形。
这是在说用兵要不拘泥形式，要善于因地制，象水一样，遇任何环境都可以流过去。遇山绕，遇隙穿，见松渗，遇紧密流，遇库室积，总会走出一条不一样的路。
而在职场求发展，其实是同样的道理。没有任何企业、任何人的路会与你是一样的，人与人不同，花有百样红。今次的职际遭遇，也许是一次不期的邂逅，或许是一次美好的铺垫。就看你如何去体验。
而一个人有一次不一样的经历，往往代表着一次成长，也是发展的一次铺垫。这就是为什么有人说：当兵后悔两三年，不当兵却可能后悔一辈子的原因。
话题中的题主，是否可能会因你在该企业而后悔，但如果你不在该企业，是否可能会后悔一辈子？
后悔，或许没有这么严重，但同样没有题主说的得不到发展。
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为什么说在大小不同的平台，对于能力提升、职场发展的优劣是不一定？
其实一个人的发展与环境的大小其实没有本质的区别。有区别的无非是发展的前途广阔与否。在大厂自然会因体量与环境的原因导致发展的前景会多变一些，远大一些。在中小企业，则会其中小的体量或者所处的地区导致在发展上受限。
但相对于一个人的能力成长来说，却不一定。
平台的大小，只是在个人发展前景上有着相对明显的区别。但在能力发展上却各有千秋。
毕竟平台大了，相对的细分就必然更深更细了。一个人所接触的事务自然就更加要专一化类同化。可以强化个人在某个细分事务上的专业性。但相对的就弱化了一个人在综合事务上的统筹性。
而小平台，则以一人多岗的综合能力作为更为突出的需求。这对于一个人的综合能力的提升则是有着明显的锻炼作用。而一个人的职场或者说人生，到底是专业性更重要，或者是综合能力更重要，其实是没有对比性的。
毕竟，人的一生，是否平淡只在于你是否从中体味出不一样的感受。这就需要我们从不同的角度去认知。专业化或者通常化？其实都只是一个不同的解读角度而已。
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那么，如题主在小平台公司中的所谓困境，又该如何破？
◆人事专员只负责了招聘和裁员？其他能力没有发挥也没有提升的空间？
◆公司也只对他这个人事专员岗位要求只负责招聘和裁员？
◆招人没动力？总感觉招来的人可能不久就要去找该人去谈辞退的事宜？
招聘和裁员：
都说企业招聘是人才的源头。能将企业的人才源头交给你负责。这是一种轻视还是重视？所以能做招聘的HR都应该是被企业要加以重用的HR。只是看你这个招聘HR是否能通过招聘的实践考验。要知道无论是金牌猎头，或者金牌面试官，都是从一个普通的招聘官发展起来的。
而对于裁员这个事务来说，本来是具体在员工关系管理这个岗位上的。但对于中小企业来说，显然单设一个劳动关系管理专员岗位有点浪费。让你负责其实同样是赋予你重任。同样给你锻炼的机会。要知道员工（劳动）关系管理师可在许多大平台企业同样是一个吃香的专业岗位。
人事专员岗位只负责招聘和裁员：
让你负责这两块业务。是因为这两块非常重要，比只做一般情况下只是简单薪酬福利核算，要复杂得多，值得钻研得多。这本就是人力资源管理的特性，涉及人性的，总比涉及数字的要复杂些。
因此，正如在上面分析的一样，如果你能将这两块业务搞得很专业，能力真正的上了档次。你还觉得你没有发展的空间，能力没有得到提升？
因为怕招来的人会被裁就觉得招聘白费没有动力：
这显然是对于为什么招人与裁人的根因没有认识的原因。
招人是因为缺人，裁人是因为该人不符合企业的用人要求。如果你招来的都是合格或者优良级的人员。还会这样不断的招不断的被离吗？显然不会。
所以，这样的问题，一般存在两个方面：
一个是有着明确的岗位能力标准。你却招得不使符合标准。自然是试用一段时间发现不行就需要辞退。
再一个是企业没有明确的岗位能力标准，你也只是应付的随意招聘人来应付。这样的人自然就不得不时常面对被离的场景。
所以，对于题主来说，要做的就两件事：
一个是正确的认识分析一下：一个人能力的提升与职业的发展，在中小企业的正确路径是什么。——将事做精做细做延伸。
再就是要搞明白，任何一项工作其实都具有锻炼个人能力素质与提升专业能力的作用。只看你是否用心去做事，是否去发掘事务中潜藏的专业元素。
小结：
做一项工作，我们决不能好高骛远。而是要做一项经历一项，经验一项。只有将每个经历都体味成一个人的职场经验，你的能力自然就在不断增长。而一个人的发展是跟随一个人的能力提升在发展的。
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25楼 Julie63702
上善若水，水润天下万物生。上恶若水，立争天下万物死！
24楼 高达85725
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23楼 Karl49985
做任何事都会有发展，360行，行行出状元啊。
22楼 忒勒玛科斯39143
当兵后悔两三年，不当兵却可能后悔一辈子。经历也是一种财富！
21楼 阿耳刻悠妮79281
学习！
20楼 遇春37158
感谢分享
19楼 臣服本然
估计是没怎么经过社会毒打的人，这样的情况在企业中太正常了。
18楼 暖xin小偎
17楼 S_1342262106
学习啦
16楼 空巷丝雨
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才2个月就打退堂鼓，到下个公司估计也会这样。
14楼 天津百盛
其实能接触员工关系模块还是很好的。
13楼 丶信念
调整心态，找好方向，会更轻松。
12楼 S_1340804158
11楼 jhx163
找到裁员的原因，后面招聘就避开这些原因，那招进来的人就不会被裁了。
10楼 雁景逸
感谢分享！
9楼 一拳锤翻奥特曼
既然愿意任职人事专员，说明HR道路上的知识和门道还够得学，不到2个月就能萌发出自己没有发展多少自己想得太多。自己学会放下，戒骄戒躁，沉淀后认清自己，谋定而后动。 同时，HR的工作的确需要老板和企业大环境支持，光靠HR一人能力，确实太不容易。
8楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
7楼 樱桃小丸子09832
放心的做，有眼睛看到的！
6楼 盖聂39099
有道理，在平凡中成长，是绝大多数人都应该要有意识的！
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