才来两月,不继续难道想走,如果到另一家,说不定还会遇到更纠结的事儿,难道又走?显然,退走不是好办法,最好还是迎难而上,挺过去就是海阔天空,挺不过,也能学不少本事、长不少能力,难道不是吗?所以,留下之法,可以这样来思考:1、正确看待招聘与裁员楼主说自己近两个月除了招聘就是裁员,也就是是感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了,这里涉及两个方面,我认为,需要平常心看待:1)招聘与裁员作为人事专员,而且是销售型公司,招聘理当是主要工作内容,在当下环境,招聘确实是非常不容易的一件事,费了好多功夫招来的人,楼主肯定会非常珍惜:平时以礼相待,有什么意见和需求及时答复或适当满足,生怕工作或生活不开心而走了,毕竟离职后还要自己辛苦再招聘补充。所以,作为入职的任何新员工,负责招聘的HR者都会非常重视,会与他们时常保持联系,即使没什么事情,在公司里遇见也会比其他工作人员更...
才来两月,不继续难道想走,如果到另一家,说不定还会遇到更纠结的事儿,难道又走?显然,退走不是好办法,最好还是迎难而上,挺过去就是海阔天空,挺不过,也能学不少本事、长不少能力,难道不是吗?所以,留下之法,可以这样来思考:
1、正确看待“招聘与裁员”
楼主说自己近两个月“除了招聘就是裁员”,也就是是“感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了”,这里涉及两个方面,我认为,需要平常心看待:
1)招聘与裁员
作为人事专员,而且是销售型公司,招聘理当是主要工作内容,在当下环境,招聘确实是非常不容易的一件事,费了好多功夫招来的人,楼主肯定会非常珍惜:平时以礼相待,有什么意见和需求及时答复或适当满足,生怕工作或生活不开心而走了,毕竟离职后还要自己辛苦再招聘补充。
所以,作为入职的任何新员工,负责招聘的HR者都会非常重视,会与他们时常保持联系,即使没什么事情,在公司里遇见也会比其他工作人员更亲切、礼貌的与新员工交流,说得形象点,就如同对待自己的小孩或养的宠物一样,生怕别人不够重视、珍惜或粗暴对待。
但是,如果要裁员或者减少现有员工,也不是哪一个领导说了算,想必也是集体研究讨论的结果,然而,相对于其他管理人员,由于楼主是招聘这些新人进来的,对他们的了解、接触或经常的嘘寒问暖多一些,掌握他们的情况更全面,于是,在谈减员、辞退等方面就有一定的优势,于是让楼主参与进来,也是发挥优势和特长,但是,想必也不会将这样的工作强压到楼主一个人头上或者必须独自完成,其他管理人员也会做类似的不少工作。
招聘也是一样,绝不是哪一个人说“招人就招人”,也一定是经过公司领导同意的。也就是说,不管是招聘还是裁员,都是为了公司的生存发展和经营服务的,自己作为公司的一员,招聘和裁员是自己的本职工作,至少在领导那里就这么认为而且是要求到自己的,那么,自己就要履行好本职,不然怎么以理服人,也怎么说服自己是对得起这份工作和薪水的。
2)心态平衡
自己满怀信心、费了九牛二夫之力、高兴、满心招聘进来的人,后来又要又谈辞退,如果对方来一句“现在给我讲让我走,当初为什么要招我进来”“早知今日,何必当初”之类的来怼自己,自己该如何面对和回答,如果工作经验不是相对丰富的HR者,确实是有些犯难,或者说心理关不容易过得去,而且也很容易站在员工角度想问题:要人就招,不要人就踢。
对这样的事情,楼主需要明白:这是公司的统一安排,不是楼主的个人意思,同时也是为公司更好经营发展着想;另外,员工也要有“无法一辈子为某个单位服务的思想准备,即使自己再优秀,要有随时可能离开的心态;还有,员工只要努力工作,离开这里,到哪里都可以有所作为,当然,如果不努力,到哪里也没办法做出成绩。
还有,即使楼主不去谈辞退,这个员工也一样要离开公司,别的管理人员也会去做这件事,但如果是这样,领导必然对楼主就有不同的看法,那么,楼主的试用期或工作是否稳定就会成为较大的问题。
2、关于“只对我有这些要求”
要求楼主除了招聘就是裁员,于是楼主就认为“公司只对我这个岗位有这些要求”,关于这个问题,我是这样看的:
1)是你的本职
招聘与裁员,不管招聘你的时候如何讲了还有其他工作内容,但后来领导给你明确说“近期或这个时段要以招聘和裁员为重”,就说明这是你的本职工作,理当服从安排啊。
2)发挥各自特长
即使是人事专员有多名,或者招聘入职时都讲的是“同样的工作内容”,只是后来根据公司需要或领导安排有了一些不同。
比如:楼主是招聘与裁员、甲是培训与薪资、乙是考核与留人等等。如果按照楼主的思维,那么,甲或乙也可以认为“公司只对我这个岗位有这些要求”,也不是一样想不能通了。
如果公司只有楼主一个人是人事专员,那么,关于人事的任何事情,在领导的安排下,都可以成为楼主的工作内容,当然,领导也可以安排任何事情都可以暂时或长期不是楼主的工作,而是领导或其他同事的工作。
或者说,如果把楼主换到领导位置上来安排工作,难道不会也一样的安排吗?
3、关于“其他能力没发挥的余地也没提升的空间”
楼主讲的其他能力,诸如薪资、考核、管理等方面,具备的能力刚好与所从事的工作高度吻合,这样的事儿恐怕连百分之一都不到。
如果说“没发挥作地”,是不是可以这样考虑:同事、领导某些方面需要帮助、支援时,楼主可否伸手一下,到底是哪方面的内容,完全是随机的,完全可能是楼主具备的啊,那怎么说没发挥余地呀。
2个月不到,就结论为“没提升空间”,是不是为时尚早啊,只要做出业绩、具备较强能力,即使直接上级想打压,一旦被上上级或老板发现,也是有出头之日的,即使这样的机会很少,但总不能放弃嘛。
不管是发挥余地或提升空间,也就是机遇、机会的问题,如果被动的等,平时也不主动学习,补缺增强,当机会来临时,自己恐怕也是抓不住的,比如:领导或同事需要你去帮一个忙,而你却不会;公司需要提升一个人事专员,而你在写作、讲话等方面能力还不强,这些难道也是责怪其他人吗。
机会总是垂青那些更充分准备的人,好好理解一下啊。
4、可以适当找上级交换想法
楼主在题目中表达的这些问题,经过大家的引导和自己的反复消化后,还是有些想不通或者纠结,甚至本题中没有涉及的一些细节问题,我认为,作为新人,都是可以找找直接上级交流的,毕竟,自己当初能够入职,也一定是经过他(或她)的同意,相互之间一定是有某种基础的信任感和好感的。
随着入职后,慢慢熟悉起来,接触实际工作和交往后,如果发生了某些不十分愉快的事情,导致楼主不愿意与直接上级经常交换意见,会让彼此的隔阂和矛盾加深,继续下去,更不利的多半是楼主,毕竟领导占有的资源和话语权更多。
所以,楼主一定要走出自己的思维圈,换到不同人的角度去思考问题,甚至站在部门、公司层面,所谓站得高看得远,原来纠结、不满、郁闷的事情可能就会想得更开一些,有的甚至会霍然开朗。
自己的郁闷,如果与领导交流一下,兴许会得到一定程度的消减,也可能再增加一些其他不愉快,但是,如果憋着,一直不找领导交流,时间长了,领导一定能够发现,相互都打肚子官司,吃亏只能是楼主。
相反,如果与领导交流,能够化解郁闷,当然是自己希望的,如果不能,自己起码也能够更看清某些问题,此时再决定是留是走,是不是就更明朗了啊。
所谓“不入虎穴焉得虎子”,要搞清楚某些问题,就得“偏向虎山行”,只是需要对领导表现出来的语言、内容、肢体动作等要看出背后的某些含义,不能只体会表现意思,这就需要一些智慧,也可以向信得过的其他人请教或商量。
跳出思维圈,更能搞清楚问题,事情搞清楚了,才不郁闷,就可以开心一整天,是不?
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