薪酬 | 美世职位评估法

作者一路小跑的柏奕晗 2022-06-01 23:37 3285

一、基本情况

美世职位评估法，又称为IPE系统，创建于20世纪90年代，为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级，实行四因素打分制，即影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge），又可以进一步细分为10个纬度、104个级别，是在第二版七个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上，经过大量科学的提炼简化后的结果。

二、因素1：影响

1、组织规模

（1）含义：指职位所处的组织规模大小；

（2）注意：组织内的所有职位，均按照确定的、相同大小的组织规模进行评估；

（3）计算方法：

A)确定“组织类型”；

B)使用特定组织类型对应的“倍数”，乘以组织的收入、销售额、资产或预算；

C)使用以上“乘积数据”，对照表A，确定“程度水平A”；

D)使用组织“员工人数”，对照表B，确定“程度水平B”；

E)计算程度水平A与程度水平B的“平均值”，向下取整，得到“组织规模得分”；

薪酬 | 美世职位评估法组织类型与倍数表

薪酬 | 美世职位评估法 AB表

2、影响层次

· 含义：指该职位职责范围的大小和影响本质；

薪酬 | 美世职位评估法影响层次等级划分表

3、贡献水平

（1）含义：指该职位对于业务单位总体结果的贡献大小；

（2）注意：首先找到贡献度为“直接”的职位作为标竿，其他职位与其相比较，从而确定贡献度的次序；

薪酬 | 美世职位评估法贡献水平等级划分表

薪酬 | 美世职位评估法评分表1-1：影响层次-贡献水平分数转换表

薪酬 | 美世职位评估法评分表1-2：因素1-影响

三、因素2：沟通

1、沟通性质

（1）含义：指该职位任职者所需的沟通类型；

（2）注意：评价该职位时，需要考虑该职位履行职责所必须进行的、难度最高的沟通类型，同事考虑是经常发生，还是偶尔发生；

薪酬 | 美世职位评估法沟通性质等级划分表

2、沟通情境

（1）含义：该职位的沟通范围，是组织内部还是外部，沟通双方的立足点、意愿是一致的还是分歧的；

（2）注意：首先确定沟通的范围，然后确定沟通是一致的还是分歧的；

薪酬 | 美世职位评估法沟通情境等级划分表

薪酬 | 美世职位评估法评分表2：因素2-沟通

四、因素3：创新

1、创新要求

（1）含义：指职位要履行职责所需要的，对流程、方法、技术的调整、修改、创造的能力；

（2）注意：创新要求是对职位长期稳定的要求；

薪酬 | 美世职位评估法创新要求等级划分表

2、复杂性

（1）含义：指职位任职者创新的时候，需要自己解决的问题的复杂程度；

（2）注意：问题可能是简单的问题，也可能涉及多个不同方面，需要调整三种资源：运营、财务和人力资源；

薪酬 | 美世职位评估法复杂性等级划分表

薪酬 | 美世职位评估法评分表3：因素3-创新

五、因素4：知识

1、知识要求

（1）含义：指履行该职位职责所需要的必备的知识，可通过正式的教育/或工作经验获得；

（2）注意：

· 知识要求可能侧重于深度或宽度；

· 此处知识的概念包括技术性、专业性的知识、也包含管理性的知识；

· 职位的知识要求是岗位的必备任职要求，不是最高要求；

薪酬 | 美世职位评估法知识要求等级划分表

2、团队角色

· 含义：指职位要求以何种方式应用知识——将知识运用到自己的工作中，通过领导一个团队来运用知识，还是通过领导多个团队来运用知识；

薪酬 | 美世职位评估法团队角色等级划分表

3、应用宽度

· 含义：指职位要求运用知识的宽度或环境，反映了岗位知识运用所覆盖的地理范围；

薪酬 | 美世职位评估法应用宽度等级划分表

薪酬 | 美世职位评估法评分表4：因素4-知识

六、计算总分

薪酬 | 美世职位评估法

希望以上内容对您有所帮助！

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全部评论(1) 我参与的评论

1楼包小包fighting

请问104个级别是指什么呢？

2023-08-23 17:48:49 回复赞(0)

关于作者

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