加薪就能解决核心人才留用问题？NO！

作者望舒Ranco 2022-04-23 16:12 440

内容来自 2022-04-20 打卡话题观看本期直播

我们公司有位核心员工在去年7月的时候有加了一次工资，上个月又要求加工资，而且还要求当月生效，不然就离职。公司考虑到他是核心员工，这段时间公司也不太可能招人，所以就同意了，其他员工听到这个事情后都以离职为借口要挟公司加工资。
遇到这样的事情要怎样解决，企业的薪酬要怎么做才能避免出现这样的事呢？

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我，经历过类似的情况。

     针对这个打卡话题，其实打卡专家已经从各个方面进行了探讨，包括薪酬倒挂，人才培养等等这些深层次的原因都被挖了出来，所以我就另辟蹊径，看看HR与员工的想法为什么差别那么远。
一、员工角度（员工为什么再次提薪）
1、员工知道自己是核心骨干，通过行业圈子/招聘JD了解市场行情
       员工作为当事人，非常清楚自己能够为企业产生多大价值，自然而然就会想要拿到相应的报酬。现在社会互联网非常发达，随便网上搜搜JD，大概就能知道自己的水平能拿到多少薪酬，况且这些核心员工一般都会有自己的行业圈子，一对比发现同样的职责，同样的水平，别人比自己多拿个两三倍，谁会心理平衡？加薪要求那是分分钟提上日程的。

2、加薪的刺激周期是有限的，即使超过员工的预期，久而久之就会觉得自己的薪酬水平是理所应当的
      去年7月份涨了一次，今年又要求涨，在HR和老板看来觉得不可思议，刚才给你涨薪，怎么又提，当公司是傻子吗？这里我们要清楚一个概念，涨薪的满足程度是有期限的，可能三个月，可能六个月，一过了这个期限，员工自然就会觉得这个薪酬是我理所当然应得的，再过一段时间，他就会觉得不满足了，所以不管你有多高的涨薪幅度，都逃不开这个定律。

3、羊群效应
      一个员工以离职要挟公司涨薪成功了，其他人一看，原来谈离职就能涨薪， 谁不去申请离职谁就吃亏了。员工只能看到表面的想象，不会细究背后的原因，只要与自身利益相关的，又有成功案例在前，那必须要效仿，这就是羊群效应。

二、HR角度（为什么同意上一次的加薪要求）
1、人才稀缺程度太高，市面上难以短期招聘到位，只能满足核心员工提出的各种需求
      这个岗位平时储备人员少，而且有很大可能性这个员工涨薪了以后，离市场行情还是有一定差距的，综合考虑之下，就同意他的涨薪要求。

2、在职员工留任成本低，新入职员工的培训成本太高，而且分分钟还会离职
      假如这个核心员工离职了，HR要从外面再招人回来工作，那么从头开始熟悉业务，熟悉工作内容和工作流程，还得重新与上司进行磨合，在这个过程中，如果稍有一点摩擦，新人都会提出离职，HR又陷入循环当中，这就是一个无解的难题。所以综合考虑下，还不如满足在职员工的要求，起码成本低很多。

3、除了工资往上涨，也没别的招可以满足核心人才的需求
     很多公司没有什么福利项目，也没有什么激励方案，纯粹就是工资，HR也想不出来别的方式，即使有想法，老板不同意也没辙。所以站在HR的角度，到最后也只能加工资，没别的办法。

     综上，对于这一次调薪要不要同意，要从员工的角度和HR的角度去想，找突破口，东边不亮西边亮，总会有解决办法的。

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