摘要:本文亮点,学完本篇文章,你将收获以下知识
1、被员工以离职要挟加薪,怎么办?
2、如何设计岗位薪酬幅度?
3、为了避免被员工要求加薪,要怎么做?
显然,案例中楼主已经处于非常被动的状态,因为公司已经答应给这位员工加薪,才导致其他员工闹着加薪,也即是说楼主现在在为别人擦PG,既然事情已经推到你这里,那就只能想办法处理了。
那么楼主该如何处理呢?下面给几点建议,仅供参考
第一步:发挥这位核心人才的作用
看看这些要求加薪的员工哪些是这位核心人才的下属,把他的下属划出来,让他自己来处理,如果处理不好,那么下属离职,他就自己顶着。
为什么?因为公司不是刚给其加薪了吗?他为了保住自己的位置,会想办法去说服自己的下属。其次既然公司已经给你加薪了,那么发挥你的才能到了。
第二步:对要求加薪人员进行划分
情况一:薪资低于市场水平
对此批要求加薪的人员进行划分
核心关键人员:先稳住核心关键人员,把核心关键人员薪资与市场的薪资对比,处于什么水平,薪资的确低于市场水平,那就要适当加薪,如果还坚持不加,员工肯定会离职。
非核心关键人员:其他人员薪资低于市场水平,那么可以告诉他们,公司正在对薪资进行大整改,薪酬调整方案出来以后,会调整所有人员薪资,大家回去等消息。
愿意等的就留下来,不愿意等的,走了就走了,毕竟加薪这种事情要有预算的,其次一旦加上去了,降薪比登天难,如果因为此次草率的加薪导致公司利润降低甚至没有利润,那么企业还能不能生存下去,是个未知数。
情况二:薪资高于市场水平
经过薪资调查,公司所有员工的薪资收入处于市场中等偏上,那么就很好操作了,薪酬调查报告打印出来,直接召开各部门负责人会议,讲明目前公司薪酬情况以及外部市场薪酬情况,让他们明白,明白以后回去告知自己的下属。其次与这批要求加薪的人员进行一对一沟通,告诉对方目前的薪资情况,让他们明白,然后把薪酬调查报告张贴公告栏,让所有员工知道市场目前薪酬情况,同时了解自己的薪酬。
那么我们怎么做才能避免出现这样的事呢?
首先:我们要明白人力成本的控制必须要和各部门的年度考核挂钩、和奖惩挂钩,这是一条管理的铁律,没有与利益挂钩的管理会导致用人部门在人力成本控制上的失控。只要你明白这一点,那么在设置绩效考核时,自然会知道怎么做。
1、鼓励用人部门尽可能节约薪酬成本
从绩效考核的角度出发,设立“人力成本节约奖”,这项奖项可以纳入各部门的KPI指标。
举例:
指标: 人力薪酬成本节约奖励
指标计算: 人力薪酬成本节约奖励=预算-季度实际支出
对应奖惩: 预算超支团队没有季度奖金: 人力成本节约奖=人力薪酬成本节约金额*30%
将上述KPI考核指标纳入各部门季度考核中,可以单独奖励也可以作为部门(季度)考核指标的一部分(设置权重)。
2、学会设计好薪酬幅度
在设计岗位的整体薪酬幅度范围时,其中有两种表达形式:一种为年薪制,另一种为月薪制。因为年薪制年底的奖金发放考虑要素各公司各有不同,这里主要介绍月薪制幅度设计。
在对市场薪酬调研和内部岗位梳理后,我们可得知某一岗位的内部的薪酬水平和外部的市场水平,此时,HR可以设计该岗位的上下限了。而上下限根据公司目前的薪酬策略来设计。(薪酬策略有:滞后型、追随型、领先型、混合型)。
公司采用的是追随型策略,那么其下限为市场50分为的水平,再乘以80%的值。其上限为最低下限的2倍到3倍。而公司目前的薪酬值,不得多于薪酬最高上限值的80%。这为以后岗位的调薪留有一定的空间。
举例:某个设计岗位,市场50分值为:5000元,考虑该岗位试用期价格,其最低值为:5000*80%=4000元,其上限值为:4000*2倍=8000元,4000*3倍=12000元,以12000作为上限,该岗位目前的薪酬不得多于最高上限值的80%:12000*80%=9600。如果公司薪酬值超过这个范围,那要进行调整。一定要空出今后的调整幅度范围。
3、建立科学的加薪原则和标准
企业要建立科学的《薪酬管理制度》,该项管理制度中要有相应得加薪原则和标准,才能对员工起到激励作用,才能真正体现核心员工的价值。
建立任职资格标准,定期进行任职资格评价。此外《薪酬管理制度》要和《绩效考核和激励管理制度》互相配套、互相支撑,在员工薪酬调整中要有明确的规定细则。上述关键制度的发布过程要严格遵循内容合法和流程合法,做到民@主程序,公示,以体现公司的权威。
4、遵循人才市场价值规律
企业不要违背人力资本市场价值规律,企业的收入分配要实现与工作绩效的有效挂钩,加薪的作用才能得以发挥,突出表现在一套完善考核体系上,尤其是对那些难以量化的工作,要有有效的考核方法,这样就可以根据绩效确定加薪幅度。
绩效工资从理论上具有最大的激励性,同样以绩效为基础的薪酬管理体系既能体现客观公平原则,又能最大限度地促进员工之间的合理竞争。
5、公司建立多层次的激励管理体系
人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而仅靠加薪的作用是有限的,员工不断提出加薪,相反会持续增加企业的运营成本。
企业要站在人性化管理的角度,为员工建设宽松的、人性化的工作环境、通过企业的美誉度持续提升企业对人才的吸引力。此外,对员工及时有效的认可让员工有职业成就感,要让员工从内心深处感受到在企业里干得很“爽”。
6、要时刻关注市场薪资情况
作为人力资源管理部门,要时刻关注外部市场薪资情况,同时关注自家企业薪资情况做到心中有底,当企业薪资低于市场水平时,要在员工没有反应过来之前主动做出调整,这样一来,员工会更加珍惜这份工作。
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6楼 Btty
先稳住核心关键人员,把核心关键人员薪资与市场的薪资对比
5楼 罗小军
遇事不慌
3楼 瓦力1021
发挥这位核心人才的作用
2楼 陆献欣
鼓励用人部门尽可能节约薪酬成本
1楼 大卡
韦大大老师——
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