摘要:少加班或不加班,年轻人喜欢,任何员工都愿意,只是年轻人反应激烈些。企业要实现越来越少的加班,并不容易,增加不少成本式的内部改善,企业一般不太愿意,要靠外力的法律、处罚、员工选择等,目前来看也不现实。
报告不错、内容全面,但是否准确或合不合时宜,仁智互见吧。
本案报告内容或想说明的问题,对外界或HR来说,提供了什么信息?要全面辩证的看待,以下是我的看法:
1、对“报告”了解不详
上网查了一下,没有找到该报告的全貌,包括:
对什么地区/年龄段/学历/工作单位等的年轻人进行的调查、调查了多少次、调查了多少人、收回问卷即有效调查百分比、问卷内容如何设置、调查时间、调查方式等。
年轻人本来就不太“定性”,如果只调查一次,谁能保证“水份”或并不是真实意思表达;如果网上调查比重大,谁会实话相告;如果只调查高学历、一二线城市,能够真正代表“年轻人”;如果调查样本不大,或者回收样本比例过小,或者有调查者自行多次填写问卷等等,调查或报告能够说明什么呢。
以上过程不了解,就提出了一些问题,但愿一切是严谨从事的。不过,即使不那么严谨,也不太影响我们从中看出一些问题或趋势。
2、跳槽原因展示
报告中提到,年轻人跳槽原因如下:
1)人际关系
我们通常理解,就是员工上下左右相处的同事关系了,最主要的还是上下级处得不好,或者说上级不值得“年轻人”为领导服务,或者上级让年轻人不开心了,当然,也可能与同事处得不好有关。到底哪种关系影响最大,不同年轻人个体,也不会完全相同。
2)即使降薪也要跳槽
提到的前三大原因是:升值空间大、不加班和跨行重新开始。我的理解是:
升值空间大:多半就是更大型、管理更规范的单位了,比如大企业、机关事业单位等,这样的单位,不要说年轻人,哪个都想去,但这些单位,对欲加入的人,也是有严格要求的。
不加班:如果是企业的话,是非常少见不加班的,恐怕就是机关事业单位了,不少央企也比较好,能够进这些单位的年轻人,岂是一般之辈,学历、颜值起码得双佳。
跨行重新开始:也就是说,在某个单位或某个行业,干得不开心或人际关系处得不顺,宁愿到其他行业从零开始,也要跳槽的。这个太好理解了,因为我年轻时就这么干的,但是,回过头来看,还是有些后悔,其中过程就不去细说,年轻嘛,想折腾,谁也左右不了,但是,看看那些“坚守坚持下来的中年人”,往往比他们的同一时代人获得更多的经济和精神财富。
3)其他方面
网上搜到一些图片式的该报告内容,看到了:人际关系随着越年轻越影响跳槽、若跳槽/上海是首选城市、教育培训行业跳槽最明显等报告的八大内容。
但由于均是结论性内容,没有提及如何计算、统计,便不想细说。
3、都喜欢“不加班”
劳动法对单位安排员工加班是有明确规定的,面对“有的单位加班多、有的加班少、有的不加班、有的单休、有的双休”等,休息多的、加班少的,同样职位,不一定工资就少,也许还会高。
如果你是员工,面对各种不同的作息制度的单位,选择工作时,会有啥想法?太不言而喻了。
即使今天因为了解不全面而盲目误入了加班多的单位,但完全可以今后另外选择呀。所以,长期来看,大家对加班少或不加班的单位,就有了一种“聚拢”的趋势,站在这类型单位来看,今后招聘和吸引人才的竞争力就会更强。
4、单位怎么才“少加班”
单位为什么有“加班”,主要原因有:员工工作效率低、单位管理水平低、单位领导个人偏爱加班、单位生产力低。
如果想改善:最容易改善的是“工作效率”,以标杆员工为准进行培训要求、招聘效率高的、淘汰效率低的,只是会增加一定成本,这样的工作,HR或公司领导还得愿意投入;生产力低,改起来不太容易,有的行业性的,有的需要投入大量成本;偏爱,表面上最最容易改善,一下子不这样偏爱就行了,其实,这涉及本性问题,往往是想改也改不了;管理,看起来也不难,其实也是不容易的,受到企业文化和影响,看着别的企业管得很好,却怎么也学不来。
所以,要靠企业主动、自觉的改善“少加班”,是不太现实的。唯有外力,也就是法律、员工觉醒以及处罚,然而,疫情或其他影响,不少单位的生存发展受到了前所未所的挑战,劳动者良好就业存在着比以前更大压力,这时,要求企业“少加班”,短期内是不太现实的。
但是,从长期来看,或者大环境更为平静时,劳动者对少加班的追求将是不变和越来越喜欢的趋势,这样的趋势,一定会倒逼企业想办法减少加班,否则,就可能涉及无“人”“企”止的情况。
5、辩证看待
即使没有这份报告,大家对年轻人的跳槽早已讨论开了,讨论的结果或趋势与此报告的分析也是大同小异。对此,可以保持以下两种心态或准备:
1)不过分看重
年轻人,总是爱“动”的,独生子的年轻人更“自我”,作为单位或HR来说,管不了也控制不住,是他们的天性,做任何思想影响也没用,由他去吧。
二胎三胎政策已经来了,再过十多二十年,爱动的天性具体又是什么表现,无法预测,更无需想那么远。HR或单位,生存好今天、今年,真是最重要的事情,只有这样,明天、今年才会有可能。
2)做好储备
年轻人多的部门或岗位,就要充分做好招聘和人员储备工作:
一是加强与年轻人的沟通,时时掌握他们的思想和跳槽动态,不能明天跳槽、今天还不知;二是储备人员,不管是HR的日常人脉联络,还是联系中介机构,还是内部推荐,准备多措施多渠道,防止东方不亮时西方能够亮。
企业要少加班,仅仅只有HR这股微弱的光来照耀是非常不现实的,高层的觉醒最为关键,各部门的配合、支持并切实提高员工技能、效率就是基础。没有这些,除非企业不存在,不然,加班仍旧。
11楼 小肥狼同学
学习
10楼 一条鱼222222
随着时代发展,年轻人工作的原因已经从为了生存转到了为了生活。
9楼 园区管委会文体局
加班不加班的,就是在哪里玩手机的区别
8楼 SENNA
打卡
7楼 冰冰有李
现在的媒体都是先有观点,然后再拼凑各种证据,乱写一些数据
6楼 方圆百里
哈哈哈,那个报告关于什么是年轻人的定义都没搞清楚
5楼 大宁购物
打卡
4楼 lilvlin
什么叫不加班降薪跳槽?降到当地最低工资也可以吗?还是有个度的吧
3楼 陈家大少姐
哪有不加班的企业,年轻人还是太simple
2楼 陆27叁11
样本不清楚的调查都不足信~
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~