摘要:如何提升招聘效率
从实务的角度来说,招人首当其冲的是“进口端”,即有人来面试,为什么我不说有人投简历呢,因为对于很多中小企业来说,投简历的数量、质量(匹配度)都太低,更多的是自己主动去搜寻简历然后邀约。
而“进口端”涉及什么?那就是渠道、要求、过程。
1.渠道
不同的渠道,适用不同的岗位:
1)生产普工
主要是通过自主外招—boss、周边工厂、周边小区、人才市场;员工转介绍;
劳务公司;校企合作。
普工不足,这是无论大中小型生产企业都会遇到的问题,也估计是本次话题题主的主要问题。
一般制造型企业的人力资源部,都会成立自己的普工外招小组,到周边工厂、周边小区、人才市场进行招聘,基本每天都能产出一定的到面量。
另外,劳务公司是个重点合作对象,他们的劳动来源非常广,也更能获得普工的信赖,只是要收取劳务费,用工成本会上升。
校企合作,特别是中专院校、技校合作在普工招聘上用的也多,只是小企业很难有合作的机会,因为一方面学校更多的选择和劳务公司合作,安排短期工;另一方面小企业没什么合作的优势,基本都是大型企业在合作。
2)研发人员
主要通过社招、内部推荐、猎头、校招(管培)。
研发人员难招是公认的,应该供小于求,各行业的研发人员基本都短缺,所以研发人员的普遍薪酬待遇都较高,也基本往中大型企业流动,而中大型企业很多时候都要通过猎头进行抢夺优秀的研发人员,更别说小企业了。
此外,内部推荐是个不错的法子,特别是在职员工,通过推荐自己的同学、学弟学妹、以前的同事,能带来一定的量;而校招是搭建研发人员人才梯队必不可少的环节。
3)职能人员
职能人员市场上供给量较多,相对来说比较好招,主要通过社招、内部推荐、校招(管培)。
4)其他高端人才
主要通老板、高管人脉;猎头;社招。
很多时候,高端人才需要企业老板、高管通过自己的人脉去挖猎,这样挖猎的效果会更好、匹配度也会更高。在没有人脉触及行业高端人才的时候,猎头是必不可少的选择。
2.要求
要求即用人部门对岗位候选人的标准要求,也即人才画像。
人才画像是什么?人才画像就是将企业需要的人选通过多维度、结构化的方式,进行描述、定义,明晰到底什么样的人才能匹配相关需求岗位,提升人才选用的精准度。更多的关于人才画像内容,大家可以看看我前几天写的文章《浅谈人才画像的理解与运用》。
人才画像说到底就是一种标准,那么当企业薪酬待遇各方面都没什么优势的时候,要么提升薪酬待遇,要么降低用人的标准,例如:XX岗位,必须是统招本科学历,那么是否可以降低到专升本或大专;必须是10年工作经验,那么是否可以将要求变为5年以上工作经验,但是与岗位有关的某项工作经验或技能达到XX程度。
PS:至于会出现的薪酬倒挂冲击现有人员等中小企业普遍会遇到的情况,就需要HR自己想办法尽量缓解了,就不在此展开说了。
3.过程
“进口端”过程中涉及一个工具-招聘漏斗,即通过招聘漏斗的数据,对招聘的各个环节进行分析。
(招聘漏斗模型,图片来源网络)
从邀约、到访、初试、终试、offer、入职,会出现具体的数据,而数据背后映射的是具体的问题,通过找到各环节的问题点所在,可以进行针对性的改善。
最后,人员进来后,就涉及到人员保留了,一方面是新员工的保留,另一方面很重要的是现有员工的保留。如果人员留不住,不停的流失,然后不停的重新招聘,那么这样的恶性循环及潜在的隐性成本会极大的冲击企业的发展,这也是中小企业经常遇到的问题,具体解决涉及很多方面,这也不在此展开说了。
如果痛恨所处的黑暗,请你成为你想要的光。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 云信
谢谢老师的分享, 学习了!
10楼 Antonia1212
平时储备要做好,才不用这么急。
9楼 杏子201
确实是劳务公司比较合适,校招对小企业不那么友好。
8楼 xiaoyanjing
打卡
7楼 秀树楠
学习啦
6楼 独宠
感谢分享
5楼 明河
其实可以从平时招的临时工里留意一些好的,急用人的时候可以让他们来先应急。
4楼 微笑滴淚花
打卡
3楼 陵儿
数据分析很重要,要找到问题就要做好数据分析。
1楼 大卡
郑军军老师——
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