如何设计团队目标激励更有效?

作者吴飞强更新于：2022-03-24 10:21 24182

内容来自 2022-03-25 打卡话题观看本期直播

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摘要：在团队的管理工作当中，每个阶段都会设立自己的个人目标和团队目标，但是很多目标在设立的初期就注定无法完成，所以如何做目标激励就显得非常的重要了。而目标制定出来后，激励的措施只有与团队或员工目标保持一致，通过这种利益协同才能实现发展共赢。

如何设计团队目标激励更有效?

在团队的管理工作当中，每个阶段都会设立自己的个人目标和团队目标，但是很多目标在设立的初期就注定无法完成，所以如何做目标激励就显得非常的重要了。今天我们就给大家分享一下如何做优质的激励能是所定的目标达到事半功倍的效果：

（1）激励的短期化：无论在设立个人目标或团队目标时，可将目标完成周期与激励时间短期化，可以以每天、周为单位都有直接的激励，增加临时性、即时性激励。随时准备为员工特别的表现、突出的贡献进行表扬或奖励。奖励不过夜，等待会产生仇恨，激励兑现时间拉越长，激励的效果就会直线下滑。

（2）激励内容的丰富与多元化：无论是个人或是团队的目标，都可以将各种目标结果细化，细化到不同方向与阶段的成果与标准，并进行一定的组合，从过程到结果，从小目标到大目标，都有激励设计，使激励无处不在，处处发力。制造意外惊喜，快乐是目标执行的助推器。

（3）激励要创新与新鲜化：在激励的内容上，不断创新一些新的玩法，有力度够刺激，符合团队的“口味”，挑起团队成员人的欲望与需求。每年对分配系统做一次全面变革或改进、每季度推出新的激励方案，每周都在实施激励，将激励变成一种常态化。

（4）目标与激励的清晰化：目标的制定或者过程中阶段性汇报全部用数据与实例表述，禁止使用大量的文字和语言来描述，结果呈现做到清晰明了。无论是目标数据，还是激励政策、分配制度，都要站在员工的立场，用员工的思维方式与语言去表达、描述。目标在执行过程中的沟通要保持信息对等、通常。

（5）满足员工需求：员工自己渴望得到的，才是最有执行动力的。在设计激励时，要考虑精神、荣誉、物质等方面，还要深入分析更具体的需要。比如：有的人喜欢旅游，有的人想要吃大餐，有的人更想得到现金等等。要根据团队成员的需求来定制激励。

而对于较大的奖项，从人性的心理出发，不建议给员工过多选择权，个性选择应回归统一决定。比如，达成某一目标后，给员工两个金额差不多的选择，一个是电子产品，一个是省外旅游。选择电子产品的，看到别人旅游的照片，觉得自己牺牲了旅游，不划算，而旅游回来的人，看到别人拿着获奖的手机或者平板，又觉得自己啥也没得到，吃亏了。所以，目标制定出来后，激励的措施只有与团队或员工目标保持一致，通过这种利益协同才能实现发展共赢。

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