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华为人才管理之道-有效激励

主讲人:OD专家-王伟
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2022-03-25 19:00 开播
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piomng: 来了
zoudbnu: 坐等
云信: 老师好
周多想: 开播了
小蜗牛和珍惜: 来了
史努比5976: 期待中
Bound: 来啦
cash001: 我来了
史努比5976: 可以
782985781: 可以听到
淡淡的半个月亮: 听得到
COLDer: 好的
薄荷葉: 现在7点了
biubiubiu: 系列课程
fanli125: 之前的都听了
S_1341567982: 坐等第三课
陈晋: 👍👍
真幸韵: 老师好
LSLWWC: 我是第一次来
clownAde: 好的
keith2000: 认真听课
S_1340804158: 回顾加深印象
luliting: 确实
幸福猫猫: 激励的真谛
eddfub: 要针对具体的需求来激励
德农: 价值创造
需要认证: 哈哈哈
buyfdgjinh: 物质激励和非物质激励,哪种效果好?我觉得物质好
Onerpeter: 认真听课
LIKExinling:
翩翩君子: 绩效很重要
duoe: 学习了
S_1343181111: 讲的很好
abcda: PBC还是华为的有名
azrte: 个人事业承诺
LonelyPeople: 这个一般用在技术人员身上
盛康康: 这个模版截图了
苏格兰小丑: 早期 的都比我们现在的好
zzz醉酒方知浓: 截图了
杨柳残月: 对比很好
chanyeol: 选择合适自己的
S_1344080624: 我们还是用KPI比较多
SCUMBAG: 要关注个人成长
凯特: 组织的绩效提升
迎接新时光: 周五我也是爱学习的人
朱晓春: 一定要根据企业战略来做计划
jialan63: 今天讲的内容都很专业啊
安贝: 股权感觉只有大公司才能做吧
King洛飞: 华为的福利是真的好
NordoZhen: 看了网上的一些报道,每次华为给员工发钱发的好多
北雁南飞: 工者有其股
逆天小草: 以奋斗者为本
chanyeol: 这一段有难度,认真听
最要命的感动: 虚拟股
312184949: 这些概念都好专业
戴亦纯: 太赚钱了
风无邪: 价值的衡量就是核心关键
S_1336636742: 开开眼界
eddfub: 为了留住优秀员工
0C: 老师好~
心有独钟: 提升离职的机会成本
真幸韵: tup 虚拟股
小洁丫头: 这次直播听完了得听回放
Sabin: 非物质激励更注重文化
乐乐呵呵每一天: 要对味
S_1340590277: 企业文化、雇主品牌
不知所措: 做好表扬
john2john: 愿景、成就、分享、氛围、成长
bubai1: 这确实是中小企业的难处
郑成功55132: 讲的真棒!
谫夺取: 危机意识
努力人生: 狼性文化
S_1343353111: 伟大的背后是苦难
你猜不透: 马斯洛需求层次
sabrin: 课程很丰富
songzi: 好的
狭路相逢勇者胜: 谢谢老师
逆天小草: 感谢老师分享
绿茶123456: 我没有问题
郑成功55132: 今天的课程收获颇丰
啥玩意: 想看系列课
zwd1314520: 主要是这一块操作的比较少
纵横驰骋的兰花2021: 有课件吗?
EVLA: 期待实操课程
枫亭晚112: 好的
S_1333759627: 谢谢老师
沫沫loveu: pbc一般适合什么样的企业?
切莫强求: 绩效的 招聘的都不错
郑成功55132: 期待系列课
S_1326083947: 有案例会听得懂一点
郑成功55132: 绩效实操
蜡笔小新97161: 期待培训或者员工关系方面的课程
沫沫loveu: 现在有很多企业想做OKR,属于生产销售型企业,适合吗?考核的话,怎么和绩效挂钩?
沫沫loveu: 谢谢老师的解答
你是王者荣耀吗: 感谢老师的解答
天啊这是啥: 老师解释的很清晰
0C: 666
郑成功55132: 生产型OKR应用的是现在用的不是很好
郑成功55132: 我们现在用的还不是很好
yangguowen: 感谢老师分享
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  • 好期待呀~
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  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
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  • 嘉宾1
【简介】
华为的人才管理之道:精准匹配、加速成长、有效激励三位一体。今天是系列直播的第三课,加速成长。快关注直播间,学习华为人才管理之道~
【时间】
3月25日 19:00
【标签】
绩效管理

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