摘要：1、一个人的本性很难改变，所以我们要研究九型人格。找到适合的人组团队，才能更好的形成一个团队的文化。
2、优秀的人往往会持续优秀。而要改变一个人的性格往往难以成功。但环境与机制却能让人将优秀更易于持续。
狼性文化，除了环境，还是一种习惯的养成
——从本质去养成，才能形成习惯
学习思维：
1、一个人的本性很难改变，所以我们要研究九型人格。找到适合的人组团队，才能更好的形成一个团队的文化。
2、优秀的人往往会持续优秀。而要改变一个人的性格往往难以成功。但环境与机制却能让人将优秀更易于持续。
本文内容：
1、优秀的团队，在于成员的优秀本质。
有一句耳熟能详的话：“狼行千里吃肉，狗行千里吃翔”。这句话的本意是指有才能的人走到哪里都能展现光华，取得成功。
但当换成“狼行千里吃肉，马行千里吃草”时，这句话的意思却更多的指向了一种生物的本性——本性难移。
所以，在招聘中，那些大厂为什么总是会去往名校选择优秀的苗子，而一般的企业做招聘也一样要尽量选择那些优秀的候选人。就是因为所有人都知道，优秀的人，有更大的可能会将优秀变成一种习惯。在管理成本上优秀与不优秀之间相差十分之大。
而要将一个不优秀的人转化为优秀，有可能花大力气，投入更多资源，都还不知道成果会有几何。
所以，一个优秀的团队，其根基在于团队成员的优秀性。
而在我们探讨狼性团队、培养狼性文化的时候，我们很少以思考一个问题：
狼群之所以体现狼性的文化：善嗅、服从、凝力、敢拼。其根本原因在于他们本身是狼，具有肉食性的本能。也就是前面说的一种优秀的本能习惯。
所以，要想团队真正的强大，其根本还在于团队成员的本质是否优秀。然后才是后天对团队的努力建设。前者是根基，后者只是辅助。虽然说天分才情不等于优秀，但有着优秀的品行习惯却一定与成功更为靠近。
所以，一个团队其成员不一定很天才，但如果伙伴们都有着努力向上的本质习惯，这个团队自然会很优秀。
所以，要想培养狼性的团队，我们要在茫茫人海中寻找哪一种优秀的本质呢？才能铸就狼性文化的基因。
2、寻找狼性基因，塑造自然环境。
想要在团队中培养形成具有狼性的文化？我们应该要问自己几个问题。
一是先问问自己：这个团队的成员到底是狼还是羊？
就如前面说的人都是本性难移的。没有特别的冲击人基本就会沿着自己的习惯去生活。而优秀的人会持续优秀，平庸的会持续平庸。而那些喜欢在市场中竞渡的人也一直会去拼去竞争。因为他们喜欢的其实不只是结果，更有与人竞渡的厮杀过程。
所以，要建团队狼性文化，首要找到那些喜欢在市场中去拼杀的人。以此为基础来组织团队，才可能真正的形成狼性团队。
虽然说，人的本性是可以改变的。
一个再善良的人都可能被环境改造成为一个SHA人魔王。但那需要一个怎样残酷的环境，才能逼迫那善良人有着这样的转变？
而我们是否有着信心能创建一个环境，改变现在的团队成员，让他们去抢订单，去开发客户新的需求？
所以，第二问就是问自己。企业有无这样的机制和产品，可以在企业内外、竞品市场形成拼抢才能生存的环境和氛围？
当然事实上现在的市场环境其实本就很恶劣，但能看到恶劣的人却不多。更多的人都在享受着现今的温水环境。所以在华为有“下一个倒下的会不会是华为？”的灵魂拷问。
（注：这里的机制就是不争就无的那种生存法则）
在狼群的行动中，有一个显著的特征——不达目的誓不罢休。一路追踪，一路撕咬，直至目标的倒下。在这个过程中，他们基本不会换猎物捕杀。
所以，做团队狼性文化的培养，我们还得问下自己第三个问题：我们的目标是否清晰？我们的团队是否能有直指目标的拼杀方向？
这里的目标不仅是业绩指标，还有着我们的客户目标，竞手目标，潜客开发，新需开发等可能为组织带来改变的行动指南。
一个没有战略方针，实施策略的团队，就算是敢拼杀那也只是无头的苍蝇在乱撞而已。
毕竟，如果没有准确、坚定的目标，我们的执行就只有离目标越来越远。
回到话题：
我们要比较健康的打造狼性文化：
首在搞清楚狼性的本质。以嗅觉感应危机、以服从形成协调、以凝聚形成战力、以拼搏形成持续。
其次要对团队人员性格进行摸底。一些人适合做内务的，就别在去强调狼性了。他就是维持组织运行的纽带。所以找到那些敢拼杀的人再说。
第三要对机制进行设计。不同的人要有不同的激励方式。而高风险一定要有高收益。对于敢去拼杀搏未来的人，我们自然要与平时的二三级部门人员要有所区分。资源、政策、福利都应区别开来。不服就战。同时这样的机制要对企业内外环境、市场变动具有敏感性，随时保证能刺激到群狼们的神经需求。（给他们想要的）
总结一下：
一个团队的组建要从成员的性格本质去开始，才能让团队具有更好的发展性。而狼性团队，需要的就是融合一群具有拼抢意识，又能合作共向目标的人。
要形成这样的狼性文化，首在人，次在机制。
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23楼 高达85725
本性难移！
22楼 海尔兄弟56646
先招好的人，这是基础
21楼 小猪猪001
打卡
20楼 快乐de小猪
为什么只有国内的企业喜欢讲狼性文化？每一个员工都像打鸡血的企业也挺恐怖的
Betty98157
@快乐de小猪：这就是物以类聚，人有群分的道理。当都是一类人的时候，他们会感觉不一样。
19楼 Garfield1407921685
没错，与其培养，不如多招聘这样的人
18楼 rebaccali
什么叫良性的，健康的狼性文化？
Carl32889
@rebaccali：就是合法的，还让你心甘情愿的接受剥削……
17楼 樱桃小丸子09832
感谢分享
16楼 JYR2013
虽然本性难移，但同一个人在不同的情景中会有完全不同的表现，狼性文化是可以塑造的！
Betty98157
@JYR2013：所以环境和机制是基础。
15楼 HRjay
将熊熊一窝
Betty98157
@HRjay：头狼作用。
14楼 lililiu加油
学习了
13楼 liufengyu
环境对人的塑造被低估了，很多人可以共苦不能同甘就是这个道理
Betty98157
@liufengyu：真正的顶尖高手还是多半天分都很好。但同样要刻苦。所以环境与努力是很重要，但真正只靠这种个人努力，没有天份的成功真的不多。
12楼 S_1335197189
关键是管理者
11楼 asajhjh
每个人对从工作中获得期望是不同的，有些人希望成就，有人希望金钱，有人希望稳定。
10楼 北林晨曦
阿东老师写得真好！
9楼 三妹仔
打卡
8楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
7楼 涅索斯37281
打卡
6楼 尼弥西斯65671
谢谢分享
5楼 墨家高月20129
习惯的养成从本质去养成，才能形成习惯
4楼 忒勒玛科斯39143
不错！感谢分享，说到了本质还是一优秀的人组合，才能成型
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