书不在多，有用就行

作者九安周丹更新于：2022-01-25 17:16 43520

内容来自 2022-01-27 打卡话题观看本期直播

【好书推荐】人力大咖帮你订制新年阅读计划！

今天是三茅网今年最后一个打卡分享的日子啦，我们特别邀请了17位老师给我们分享一些书籍，给大家用于春节期间学习提升。
在这里提前祝三茅网的伙伴们新年快乐，身体健康，升职加薪走向人生巅峰。我们明年（2月7号）再见!

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：怎样入门，怎样精通，怎样做一个中国式的HR？这几本书将给你答案。推荐这几本书，夸赞这几本书，并不代表这几本书就是完美的，但“血统”绝对纯正。

今天要给大家推荐的三本书籍，是人力资源管理师考级教材。

官方教材已经出到了第四版（出版时间2020年9月），每个版本有修订，有调整，但整个框架和脉络还是基于人力资源的六大模块，2022年人力资源专业的应届毕业生在校课程设置也与官方教材保持同步。难道这还不足以说明这几本书的血统问题吗？

书不在多，有用就行

若是需要其他书单，我收藏过一篇2021年1月14日三茅班主任发的总结文章《2021年：HR必读的85本书！你读过几本？》（文末附链接），现在已经2022年的1月27日，你读过几本？

2022年我的学习目标是“往回看”，去学习人力资源管理师系列书籍。从三级到一级，最基础的三本书。

推荐理由一：学习学源头

所谓一生二，二生三，三生万物。从有了“人力资源”这一说之后，从第一本人力资源的教科书出版后，就衍生出了与人力资源相关的无数书籍。什么老HR手把手教你系列、HR小白上路指南系列、这样做HR事半功倍系列……极大地扩展了我们的视野。

但凡是人写的，就带有作者的意图和意志，所以我们常常会在作品中感受到作者的思想。一千个人就有一千个哈姆雷特，每个人对同一事物的解读不尽相同，而我们应该学会追本溯源，知其然并知其所以然，小心跌入“以讹传讹”的陷阱。

更奇特的是，现在大家都流行创造新名词，什么OD、TD、LD、SSC、COE……新人乍一听很高大上，实际背后的逻辑离不开人力资源的六大模块硬通货，而新人一味追求“华而不实”的东西（并非高大上都是华而不实，而是太容易华而不实），做出来的工作就难以落地。请新人记住，出去参加峰会听演讲，VP、HRD、HRM高谈阔论侃大山是正常，也是推进行业进步的需要，但咱们搬砖，有一块是一块，每一块都是真实的。

推荐理由二：看书看经典

如果一个公司的HR部门要裁员，老板最先裁哪些人？如果一个公司HR只留1个人，老板留这个人来做什么？

我们先来看两个人力资源管理书籍的目录。

（一）三级目录：

第一章人力资源规划（含概念、组织机构、岗位分析和工作说明书、劳动定额、劳动定员、费用预算）

第二章人员招聘与配置（含概念、人员筛选、招聘工具、录用、评估、人员有效配置）

第三章培训与开发（含需求分析、有效性评估、课程、培训方法、制度）

第四章绩效管理（含管理系统设计、绩效考评）

第五章薪酬管理（含制度设计、岗位评价、人工成本、福利管理）

第六章劳动关系管理

（二）二级目录：

第一章人力资源规划（含组织结构设计与变革、人资规划的基本程序、人资的需求预测、人资的供给预测与供求平衡）