三茅
创作中心 学习中心 会员中心

目标管理系列丨4-如何制定目标之一

作者 LHYX胡许国 2021-12-29 09:55 3918

【接上回《认识目标管理之三》】

      目标管理法的第一个关键步骤就是制定合理的目标,这看起来好像是一个简单的步骤,但大多数真正操作过的人都会发现,其实这一步还是很难的。

      那些没有采用目标管理法的企业,它们未必就没有自己的目标,很有可能人家早就已经把目标以考核指标的形式分解落实到每月、每周,甚至每天的工作任务中去了,但是,罗列了大量的目标,可这些企业却并没有能解决它们管理混乱的问题。究其原因,实际上主要就只有一个:那就是目标制定的不合理

      那么我们制定目标的步骤应该有哪些呢?管理者在制定目标的时候又应该注意哪些问题呢?制定企业的组织整体目标和制定部门或项目目标间的注意事项有哪些区别呢?希望通过这篇文章的分享,我们能从中找到答案。

 

      企业要制定的目标主要可以分为企业发展目标、部门发展目标、员工发展目标这三个层级,每一个下一层级的目标总是为了完成上一层级的目标而服务的。所以说企业内部组织及全体员工的想法和行为都要以目标为导向。因此,管理者在制定目标时应该遵循科学的基本步骤,把各级目标纳入一个完整的体系当中,避免因为目标制定的不合理而导致任务最终没有完成。

 

      步骤1:根据企业的发展战略规划来设置公司的总目标体系。

      步骤2:根据公司各个部门的工作内容来分配总目标中的分解任务。

      步骤3:各部门管理者跟上级共同讨论和制定本部门的目标任务。

      步骤4:部门全体成员根据部门目标来与直接上级讨论和制定具体的工作目标。

      步骤5:各级管理者与直接下属讨论实现目标的执行计划细则。

      步骤6:根据确认后公布的计划来实施目标,明确相关责任人的职权和责任。

      步骤7:全程跟踪目标完成情况,定期检查可能存在的问题,即使沟通、反馈和处理问题。

      步骤8:根据考核结果来兑现对各个目标责任人的奖惩,总结经验教训,提出改进措施,为制定下一期的目标做准备。

      以上就是我们如何正确制定目标的八个步骤

 

      知道了如何科学制定目标的步骤,那我们在制定目标时需要解决哪些问题才能帮我们制定出好的目标呢?管理者在制定目标时,必须要认真考虑如下六个问题:

 

      1、目标是什么

      * 保证在规定的时间内高质量地完成任务

      * 明确具体的工作对象

      * 合理安排和控制工作进度

      * 确定执行方案和操作技术

      * 理清与目标相关的一系列问题,比如物资供应、质量检测、技术支持、生产安全保障等等

 

      2、执行的目的

      * 明确执行此项任务的必要性和意义所在

      * 明确执行此项任务是否符合市场需求

      * 明确执行此项任务能否为公司带来足够的效益

      * 明确客户能否迅速接受我们的执行成果

 

      3、合理的执行时间

      * 确定任务执行的具体起始时间

      * 确定各阶段所规定的时间内需要完成的工作任务明细

      * 确定突发事件或意外情况发生时可以宽限的时间和应对措施

 

      4、适宜的执行地点

      * 选择合适的地点来开展工作

      * 选择合适的物资采购点,确保物资能及时安全地送达工作地点

      * 选择合适的地点来储存物资、货物及设备等

 

      5、合适的执行人选

      * 选择操作技术最优秀且最合适的人

      * 选择当前阶段操作最方便的人

      * 选择对具体任务最有经验的人

 

      6、怎么执行

      * 找出最省时省力的工作方法

      * 找出最能减少失误率的工作方法

      * 找出最经济划算的工作方法

 

      通过对上面六个问题的思考,管理者就能够清楚地意识到自己制定的目标忽略了哪些必要的内容,进而就可以改进目标任务规划中的不足之处。

 

      另外,在我们确定目标的过程中,有一个“SMART原则”是非常重要的方法,这也是目标管理法的一个重要原则,主要用于帮助管理者制定出科学合理的目标。

      S:具体的,Specific,目标任务要切合具体的工作内容,不可以空喊大而不当的空头口号

      M:可衡量的,Measurable,目标任务必须是可以量化的标准,可以通过猜忌数据信息来衡量,如果没有可以验证的数据,就无法对目标执行者进行绩效考核

      A:可实现的,Attainable,目标任务应该是考核对象付出努力后能够实现的,过高的目标不切实际,过低的目标又起不到激励作用

      R:相关的,Relevant,年度经营目标必须和预算责任单位的职责有密切的相关性,它应该是责任部门和公司管理层通过反复分析、研究后协商一致的结果

      T:有时限的,Time-based,目标任务应该具备明确的期限,否则工作就可能会延迟完成,甚至是迟迟出不了成果,无法进行绩效考核

      我们每当制定一个新目标的时候,都应该对照一下SMART原则,检查看看自己制定的目标是否足够具体,是否可以衡量,有没有可行性,跟其它部门目标和公司总目标之间有无密切的联系,任务各节点的时间期限是否明确。只有通过对这五个方面的审核,才能保障目标管理的顺利进行。具体实施时,我推荐大家使用逆推法,也就是先假设每个目标都满足这五个方面的要求,然后再按每一个要求对目标进行逐一对照排查,凡是有一个要求不符合的,那就不是一个好的目标,需要重新制定,只有五个方面的要求都符合的目标,才能算作是好目标。

 

【未完待续】

 

      欢迎大家订阅、关注我的专栏主页,我将持续和大家分享各种管理干货,包括管理理论和管理实操方法及工具等,欢迎大家点赞、收藏、关注和交流,这样更易于老师与各位互动~

忍受幸福

4楼 忍受幸福

目标除了需要考虑老师讲到的六个问题,还需要让大家对目标的想法是一致的。

2022-01-12 15:22:31 回复 赞(0)
SCUMBAG

3楼 SCUMBAG

smart原则保证目标在全公司上下形成统一的语言~

2022-01-12 14:58:32 回复 赞(0)
4897

2楼 4897

很多企业有目标,但没有实施方案,没有资源调配。这就像是目标钉在了墙上但没有人看一样。

2022-01-12 14:30:09 回复 赞(0)
八方乐达

1楼 八方乐达

我们所说的拧成一股绳,其中就包括了把大家的目标凝成一股绳(一个目标)~

2022-01-12 13:45:14 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
今日打卡案例 71 已人打卡
【实操技巧】春节公司放假一个月,但只有发基本工资,这个合理吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

赢得你的积极优势
5大步骤,赢得个人和团队的积极优势!
129,180
直播推荐 更多 >

BOBO脱口秀-HR高频问题解答

徐渤bobo  三茅首席人力资源专业内容...

今天 17:30 开播 196

22年1月24日经济师课程答疑

王涛老师  三茅职业技能培训学校金牌...

今天 19:30 开播 335

中小企业管理不规范,HR如何破解

崔文彬  500强首席人才官/战略...

明天 19:00 开播 348

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
在线咨询 意见反馈 0755-26555803
有新回复~
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了