摘要:绩效考核方案要参考岗位说明书,但是如果在拟定考核方案的时候,只是根据岗位说明书进行提炼所谓的KPI,那就失去了绩效考核的初衷与本质。绩效考核要考核岗位的工作职责,但是不是核心要求,绩效考核的重点内容是工作完成的成绩如何?因此,拟定一个“贴身”的方案,才是最佳的绩效考核方案。
绩效考核做一个“贴身”方案
绩效考核方案要参考岗位说明书,但是如果在拟定考核方案的时候,只是根据岗位说明书进行提炼所谓的KPI,那就失去了绩效考核的初衷与本质。绩效考核要考核岗位的工作职责,但是不是核心要求,绩效考核的重点内容是工作完成的成绩如何?因此,拟定一个“贴身”的方案,才是最佳的绩效考核方案。
绩效考核方案做来做去,翻来覆去,工具选来选去,其实无非都离不开以下几点内容:
一、考核目的。
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则。
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况由行政部按照《员工手册》执行考核。
四、考核人与考核指标。
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《员工手册》中的奖惩办法。
五、考核方法及工具选择。
目前主流绩效考核方法有KPI、OKR、BSC、MBO、360度考评。传统绩效考核的方式都是由直属主管直接帮部属打考绩,而其中的“360度考评”绩效评估方法则能够让结果更加多维完善,中大型企业一般每年都会做一次。
你的企业是中小企业,或者是小微企业,那么在选择工具的时候,简单、粗暴、适用、有效即可。不要非要搞一个OKR方案,才叫绩效考核方案。所以,各位HR伙伴们不要吹毛求疵,或者是“捡了芝麻,丢了西瓜”。
六、各种绩效面谈、绩效改善、培训等流程的实施。
因此,你们公司要实施一个绩效方案,其实有时候不用太纠结很多,实现管理的功能即可!如果大家对绩效还是有疑惑的,可以学习老师的课程 《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)。在《详拆绩效考核之【关键事件法】》里面讲述了绩效工具应该如何选择,怎么将关键事件法和各个流行的工具结合起来使用,强化绩效工具的使用,特别适合中小企业在绩效考核过程中,对绩效工作进行有效管控及改善。
16楼 大圆
老师的分享能带点案例就更好了
15楼 Sunshine暖阳
确实,小企业只要定好关键指标,直接按完成度来评就好了,太复杂了人力跟不上。
14楼 蜀川
老师写的很好,一个绩效方案无外乎就这些内容,只要根据这些内容做好,那绩效就不难做了。
大卡
@蜀川:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
13楼 532431104
不错,给老师点赞
12楼 hetian
岗位说明书,是关键绩效指标的基础,要先确定员工的岗位及岗位说明书,把职责界定清楚,在以此为基础对岗位KPI进行分解。
大卡
@hetian:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
11楼 WKing
从实际出发,提炼指标比只根据岗位说明书提炼更好
大卡
@WKing:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
10楼 Akaisha
绩效指标和权重源于岗位职责说明书,这个基本的东西有的话就好一点
大卡
@Akaisha:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
9楼 Suesue
考核指标应贴合实际作为参考,如果用公司岗位说明书,很多时候这个岗位依据也不一定完全就是合理的,这样设定出来的指标也会想文上所说变得很奇怪
大卡
@Suesue:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
8楼 男人再花也要有缺宝
打卡
7楼 rita792
打卡
6楼 夏日的向日葵
打卡
5楼 S_1341278117
中小企业,在做考核本身就不建议弄的太复杂,适合自身企业发展有用即可,没必要整的很复杂看起来很高大上,其实什么用处都没有的,就失了初心
大卡
@S_1341278117:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
4楼 夕陽
岗位说明书是人资开展绩效评估,招聘,岗位培训的依据,也是属于企业规范管理的一个基础文件
大卡
@夕陽:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
3楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
2楼 Baby依依的花儿
似乎如此
1楼 南无虚空藏
Pri