企业文化还是要实在可行才好记

作者阿东1976刘世... 更新于：2021-11-29 22:56 32427

内容来自 2021-12-01 打卡话题观看本期直播

我之前负责公司的员工关系，现在公司给我配了两个人人，让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要，要让员工入脑，入心和入行。
首要要做的是入脑，我忙乎了好几个月，比如各部门做企业文化的培训，搞知识竞赛，价值观演讲比赛，还做了把价值观和企业愿景做成小纸片，让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上，老板抽选了几名干部背诵价值观，很少能答的上来的，我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观，大家有什么好办法吗？

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摘要：1、人们只对自己关心的想要的才会去花心思去记忆，所以要让员工能记你的文化。一定要让文化的表象与员工相关。不是从行为上提取，就是从金钱上去诱引。 2、人类易于适应环境，所以要让文化形成一种环境。所以要让文化与环境结合，与管理结合。那么接触多了，看得多了，自然就能记住了。别让文化只在会议室的墙上。 3、文化一定是大多数人都有着文化，才能叫文化。所以文化是以大多数人能理解认知为基准的。而不是少数人的文化，那不叫文化叫个人的知识储备。

企业文化还是要实在可行才好记

学习思维：

1、人们只对自己关心的想要的才会去花心思去记忆，所以要让员工能记你的文化。一定要让文化的表象与员工相关。不是从行为上提取，就是从金钱上去诱引。

2、人类易于适应环境，所以要让文化形成一种环境。所以要让文化与环境结合，与管理结合。那么接触多了，看得多了，自然就能记住了。别让文化只在会议室的墙上。

3、文化一定是大多数人都有着文化，才能叫文化。所以文化是以大多数人能理解认知为基准的。而不是少数人的文化，那不叫文化叫个人的知识储备。

本文内容：

1、一个企业的文化要贴近普通员工的习惯。

说到企业文化，其实放多人都感觉很玄火，有点不明觉厉的感觉。这有时就如我们说绩效管理一样。成了言必称文化，管理必说绩效。

本来一件并不是太复杂的事给搞得很是高大上，让人高不可攀。这才是让很多员工都记住，用不了的原因。

毕竟，你那些一看就吓倒人的东西，我们怎么敢过于接触呢？所以你说我们又怎么能记得住。

所以，我们才说文化要简单。

就如曾经***的文化理念一样——打土豪，分田地。就这么简单，就这样践行。所以一些不识字的大头兵都记住。

而看起来那么多字的行军生活纪律，他们就算不识字还是能记得，为什么？

因为那是三大纪律八项注意啊，既简单易上口，还与实际的生活与行动息息相关啊。

而这就是我们曾经的红军文化。当然这样的文化传承也一直在部队上延续。

在我当兵的时候也一样会这样要求。虽然可能在践行上有了一定的改变和差距。但还是能记住啊。

所以，我们企业的文化建设也同样应该要往简单方向去发展。

要知道，一个企业最多的还是那些普通的员工，并不是很个员工都是一些高材生，记忆神童。

因此，在做文化的提取与粹炼的时候，要以简单、普通为标准。就如以前的诗圣杜甫写诗词一样，要追求简单易懂。他是以他不识字的老娘为蓝本来作为他的诗词是否易懂的标准。而我们的文化应该要以普通员工是否能理解作为基准。

只有这样的文化才能真正的贴近基层，让他们能懂，能行，自然就能记了。

2、文化的培植还需要时间与激情来演绎。

其实所有人都知道绝大部分企业的文化都并不是真正的从企业的行为历史中提炼出来的。而是以树立方向来期待企业的行为能往这个方向去演绎，希望最终能由虚向实进行蜕变，成为我们企业的真正的文化。

事实上这样的文化，其实诞生是一种引领与暗示。为以人的本心来来实现，而是通过环境来影响改变整体员工的行为与认识，以此形成一种表象的文化。

虽然这样的文化是一种强制性形成的文化虽然可能根基不深，但他还是一种文化。

毕竟，有时战斗力的提升，其实就是在制度要求下的一致行为才带来的强大战斗力。

所以，文化的建设与形成一般来说会有这两个方向：一个是在企业的历史的沉淀上去提炼文化，另一个就是这样的先树方向而引领与强制并行最终演变形成的文化。

而这种引领与强制其实就是一种文化的落地的行为。这其中自然就包括要让员工能理解、记住并践行我们所创立的文化。

而这的引领与强制是什么呢？

其实就简单的说就是企业文化落地的两个方面：

一个是将企业文化与企业的管理相结合，形成一种文化的环境。

曾经我在《企业文化在企业管理的融合与运用》一文中说过：

要想将精炼出的企业文化落脚到员工身上我们需要做到这么几个方面：

一是领导带头践行文化。二是要进行文化的广告宣传。三是要象话题中说的将企业文化承载于员工活动中。四是要给践行文化者荣耀与激励（前程与钱图），树立文化典型。

而在其中要注意三个结合：

一是文化与现场管理的融合。二是文化与质量管理的融合。三是文化与环境管理的融合。

另一个是要注意文化的推广宣传要注意方式方法。

这其中我总结出企业文化在企业内外推广的五+六的推广十一式。

这在我于“如何拓展企业文化的宣传渠道？”的话题中，在《企业文化推广要两条腿走路——推广十一式》一文中说过：

企业文化的落地推广一定要沿着文化建设的目的去进行推广。

总体说就是要把握好内外两个宣导方向就行。内部讲文化融入个人；外部要让受众了解知晓。

内部渠道：

通过第一式粗暴填鸭；第二式，榜样带头；第三式，活动竞赛；第四式，文化具像；第五式，上下沟通；

外部渠道：

第一式，网视无间；第二式，刊物赠送；第三式，礼品馈赠；第四式，外联工作；第五式，产品文化；第六式，花钱广告。

当然事实上，做文化的推广，一定要明白一个原则：

要让别人能看得到，要让别人能去记，这都必须是要讲成本的。没有激励，谁来记忆啊。

小结：

作文化建设一定要向基层员工的行为与理解方式去作为方向发展。而要让员工理解与认知，并记忆，一定要让员工能时常接触，并具有贴近员工日常行为的粘力。这样的文化才能落地并深入人心。

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全部评论(39) 我参与的评论

30楼高达85725

们只对自己关心的想要的才会去花心思去记忆，所以要让员工能记你的文化。很难。很多文化都不落地则形式。

2021-12-02 15:09:33 回复赞(0)

30楼香无尘80845

肛！

2021-12-02 21:25:58 回复赞(0)

29楼 Karl49985

打卡

2021-12-02 11:53:59 回复赞(0)

28楼遇春37158

打卡

2021-12-02 09:16:30 回复赞(0)

27楼星矢40112

谢谢分享

2021-12-02 09:00:49 回复赞(0)

26楼涅索斯37281

人们只对自己关心的想要的才会去花心思去记忆，所以要让员工能记你的文化。很难。很多文化都不落地则形式。

2021-12-01 18:02:54 回复赞(1)

大卡

@涅索斯37281：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-12-01 18:19:38回复

25楼优忒毗88632

学习了。/

2021-12-01 18:02:17 回复赞(1)

24楼尼弥西斯65671

谢谢分享

2021-12-01 18:02:00 回复赞(0)

23楼墨家高月20129

打卡

2021-12-01 18:01:40 回复赞(0)

22楼心想事成的音符17072109

感谢分享

2021-12-01 18:00:20 回复赞(0)

21楼祝先生

不是同一认知或者大部分人认可的文化，称不上企业文化。
从思想独立层面的角度上来讲，让大多数人对相同一件事有一种判断，一种认知是非常困难的。
而文化的作用应该是基于企业使命、愿景的达成，大家能在价值观（或者说行动）上有趋于相同的行为基准。这种行事风格一定是可以传承的，但是又不是可以写在纸上让新人必须学会的。

2021-12-01 15:13:55 回复赞(0)

大卡

@祝先生：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-12-01 18:08:42回复

20楼 Betty98157

学习一下大佬的分享

2021-12-01 14:54:00 回复赞(0)

19楼机器猫89366

学习了，事关自己，就会记住了。与钱相挂，

2021-12-01 14:53:34 回复赞(0)