三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【企业文化】企业文化在企业管理的融合与运用

作者 阿东1976刘世... 更新于:2018-07-04 22:52 46370
  世界杯决赛即将在周末开战,而咱们三茅世界杯模块大PK活动也迎来了最终决赛,经过上两周第一、二轮的PK选拔之后,每轮的获胜牛人将在今天强强PK,各位同学看过文章后请用你的点赞与订阅来pick你更喜欢的那一篇文章吧~你的点赞与订阅将会决定谁能成为该模块的最终胜利者!
  世界杯决赛即将在周末开战,而咱们三茅世界杯模块大PK活动也迎来了最终决赛,经过上两周第一、二轮的PK选拔之后,每轮的获胜牛人将在今天强强PK,各位同学看过文章后请用你的点赞与订阅来pick你更喜欢的那一篇文章吧~你的点赞与订阅将会决定谁能成为该模块的最终胜利者!
展开

今天是模块PK决赛,我参与的是企业文化模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!

与我PK的是企业文化老师,如果你更喜欢我的这篇企业文化干货,请你用点赞和订阅为我加油!

系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!



【企业文化】企业文化在企业管理的融合与运用

企业文化在企业管理的运用

一直以来对于企业文化我们大都在谈如何建设。也知道企业文化一般应该来源于企业的日常经营管理、价值观;来源于员工的工作行为与对企业的认同感。

而无论是通过上述行为的由内而外的提炼企业文化;还是先制定企业文化,由外而内的引导、遵守,完善最后形成的企业文化。

要想将建设的企业文化很好的应用回拢到企业管理中,我们需要从文化建设目的、文化建设与经营管理之间的关系去寻找。(可直读第二、三点)

一、企业文化建设的目的

提炼建设文化都有一个最终目的:让企业的生产经营管理逐步晋级到以企业文化管理企业。

这就如我们进行社会主义建设的最终目标是共产主义一样。要达到目标很难,但要给自己设立一个目标,一步步的向他靠拢。

最好的企业文化是在企业管理进化的过程中,形成的企业与员工共同的价值观的达成的一种稳定状态,两者的结合点在一个稳定的范围里不住的对接、融合,这便是企业文化的形成。而提炼建设企业文化除终极目标外,还有其他目的:

1、形成一个良好的、能进化的管理行为习惯

大企业会有预定方向。企业的形成有的是大企业或资本雄厚的资金大鳄具有很强目的性的建立。在建立之初就会有良好的管理模式与制度规范进行生产经营管理。这时的管理文化已有一个较为固定的框架。在文化形成过程中是沿着一定的方向或模仿着一个模式方向在形成。这样的文化往往是由人来将就文化,被影响而形成习惯。

小微企业试错来确定。但很多小微企业的形成,对于不在少数的老板来说可能只是一个偶然。也许是看见一个机会,也许是从一个服务的企业出来。无论原因如何,他们在管理之初会有许多的摸着石头过河的试错行为。因此也会有很多的失误与惩罚。

但是在企业不断发展中,企业管理会不断地纠错不断地修正,最后趋向于稳定平衡,而这种状态的载体就是管理逐步形成企业文化。这种文化是由人为进行企业管理过程中的自我演变。往往更具有人性的味道。

2、形成一个无形的制约与规范性行为。

在企业的发展阶段的有关探讨中我说过,制度管理是在企业市场较为成熟,不再为生存奋战,而是要强化内部管理的阶段时。这里的企业文化往往体现为制度文化。而通过这样的制度文化演变,让员工对制度的规范性形成一个较为稳定的回应。形成一种潜意识里,我不这样就不对的认识。这时的文化是对人们的一种无形制约与规范。

良好的习惯能够员工自主性与能动性得到极大的发挥。此时,企业在管理的实际投入将大幅度的减少,致使管理成本大幅降低

3、促使劳资双方目标共通,提升个人与企业价值。

企业文化倡导员工与企业要同生共长,利益共享。虽然由于资本的逐利特征,让企业会更集中利益。但在企业收获的时候,员工的待遇与在行业中的地位必然会上升。这是一个优秀的企业文化所必然的管理导向。

企业文化要起到引导员工将自我目标与企业目标相融合。明白只有在企业这个平台上才能自己的目标。从而最大限度地发挥出自身价值,而这些价值也将影响或成为企业价值中的一部分。让双方荣辱共享,形成一个利益共同体。

最后,当然就是我们的共产主义级别的目标了,实现以企业文化来管理企业的生产经营工作。


二、如何将精炼出的企业文化落脚到员工身上

在晓得了企业文化建设的几个目的,就要将企业文化融入到企业的生产经营管理中去。这其实也是一个文化落地与管理相融的过程。

企业要想让员工能竭力为企业服务做贡献,依据投桃报李原则及力的相互作用原则。企业也要用非常具体的措施来保证员工生活有品质、健康有保障、事业有发展、立世有尊严,才能真正赢得员工对企业的爱戴与奉献

要想将文化融入企业的管理中,就要将企业文化落脚在员工的身上,让企业文化在员工身上产生作用。

1、领导带头践行文化。

在去年有庆校招风波的的讨论中,我曾说过企业文化如果只是挂在墙上,不能让在员工身上落脚。那个文化也只是一句口号而已。而要想让员工对企业忠诚,对领导敬佩。就要以身作则,要求员工达到的要求,自己先达到要求。要员工做到的,自己先做到。这样才有资格去要求员工。只有从老板、领导的身上可以看到企业文化的影子,才能让普通员工有模仿、跟从的方向。

2、文化也需要广告宣传。

只有耳熟能详的文化才能真正的融入管理之中。就象考勤一样,大家都知道830上班,所以就算没有处罚措施大家都还是能按时到来。这是一个规则的基本效应。而文化宣传就要象电视广告一样,不断的宣传,在员工之间不断的传播。虽然每天重复显得很粗暴,但不可否认,填鸭式宣传会让员工记住企业文化的口号、理念,直到成为一种意识。

3、企业文化要承载于员工活动中。

记得在前段时间的分享中,我说企业文化的承载物有很多,可以是环境,可以是手册。但最易让人接受,和不知不觉能融入的还是要在与员工有关的活动中。如节日活动赛事、趣味亲子游中的抢答,团队培训中的文化理解,旅游活动、运动会、朗读比赛中的文化标语,让员工在活动、学习中将企业文化记入脑海。同时要适时阐述文化的魅力和核心。知道为什么要学习企业文化、践行企业文化。

4、给予践行文化者荣耀,树立文化典型。

采取一定的手段让践行企业文化的员工获得真正的荣誉或收获。可以是物质奖励、学习机会、通报表扬、名星员工上墙、职务晋升、薪档晋级等。以此鼓励其他员工也重视企业文化,以企业文化来规范要求自己。同时可以在融入工作、生活中来检验企业文化与人性之间是否失真。脱离人性的文化,是一定没有延续性的文化,只能是如云烟一现。通过践行、检验可以员工之间有形成标杆,也可以相互提点、相互促益形成文化建设的良性循环。


三、如何让企业文化与企业管理融合

企业文化是企业与员工价值观与行为习惯的养成,并提炼而来。所以在企业的各个管理环节,都要以文化的素养进行要求。以此形成文化与经营管理的融合。

1、文化与现场管理的融合。

无论是生产一线的生产管理,还是职能部门工作的业务现场管理,其实我们都可以6S等现场管理的要求来执行。而文化管理同样是要求各管理现场的整洁有序。当基层员工经过有关企业文化培训对企业与自身的价值观人才都有所认识,并了解自身岗位的重要性与标准。则可以较好的唤醒自身的主体意识,明确双方的责权利关系。

2、文化与质量管理的融合。

企业为客户提供的产品质量往往是企业的品牌形象的最重要的参数。而企业的文化建设都会有对质量的相关要求。通过文化的对质量的关注与产品质量的重视的两相结合。对于企业品牌的塑造、营销管理成败等方面具有重要的促进作用。

而在管理质量上,以制度为基础的文化载体,借助于ISO等质量文件,可以将制度与文化很好的结合,与程序文件等形成一个整体的质量文化。

3、文化与环境管理的融合。

在企业文化要从表象文化建设更容易的分离中,我说过企业的环境建设是企业文化建设的最直观的体现。从企业的构筑物、办公环境等的设计中可以反映出一家公司的企业文化理念

记得去年我们参观资阳的韩资企业,在车间里设置有休息室、接待站,有饮用水、电视、纸杯、便民箱等方便大家使用的物资。设计具有明显的人性化。这是我们中方很多企业所不具备的。我们一般只是在如食堂、卫生间、会议室、走廊等的进行装饰安排。很少注意在车间的休息安排与娱乐甚至交谈等地方。

我们要通过建筑模样、室内装饰、办公设施等方面充分体现企业的价值观和文化基调。以此暗示企业文化的指引方向。如公司重视创新还是坚持原则,重视培养员工还是引进员工等。都可以给不同心态的人带来不同的认识。

小结,企业文化通过在员工身上的落脚,与工作管理、质量管理、环境管理等的融合,将能更好的促使企业文化与企业管理的两相促进,形成良好的管理循环。


PS:模块PK,在竞争中带来更好的学习干货。就像2号人事部,在不断更新进化中,带给HR更完美的管理体验,点击这里,看看最新上线的专属HR的神秘黑科技!

288

75

26

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
帕耳忒诺派俄斯53299

26楼 帕耳忒诺派俄斯53299

谢谢分享

2018-07-15 16:36:53 回复 赞(0)
冼武杰律师

25楼 冼武杰律师

#赞赏# 点赞打赏 评论,全部都齐了

2018-07-13 17:51:14 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@冼武杰律师:感谢洗老师!向你学劳动法

2018-07-13 18:46:59回复
春眠

24楼 春眠

谢谢分享

2018-07-13 17:40:20 回复 赞(0)
孔祥璐

23楼 孔祥璐

#赞赏# 下回咱们只聊足球,不聊企业文化,哈哈

2018-07-13 13:05:15 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@孔祥璐:谢谢孔兄!但我只是一伪球迷呢!但也可以一起聊的!

2018-07-13 14:22:16回复
一鼻子灰

22楼 一鼻子灰

虽说企业文化是老板思想的结晶,但是带头践行文化的还真是老板,这样的言传身教才是且企业文化被重视,被执行的关键。勤奋的东哥一如既往的文化干货慢慢。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-07-13 11:43:50 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@一鼻子灰:感谢灰姑娘!文化要进化,而人的思维也要进化

2018-07-13 14:21:43回复
Farmer仲丹

21楼 Farmer仲丹

#赞赏# 东哥棒棒的,支持

2018-07-13 10:49:35 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@耕伯farmer仲丹:感谢仲丹兄的一直支持!也一直向你学习!

2018-07-13 11:30:32回复
Peter21148

20楼 Peter21148

学习

2018-07-13 10:26:03 回复 赞(0)
俄里翁37632

19楼 俄里翁37632

学习!不怕空,就怕无内容

2018-07-13 10:25:20 回复 赞(0)

俄里翁37632

@俄里翁37632:没有问题

2018-07-13 10:37:27回复
紫龙83544

18楼 紫龙83544

打卡学习

2018-07-13 10:24:32 回复 赞(0)
Julie63702

17楼 Julie63702

学习打卡

2018-07-13 10:23:57 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@Julie63702:希望有用!

2018-07-13 10:54:24回复
遇春23609

16楼 遇春23609

学习企业文化一定要向东哥学习!

2018-07-13 10:23:10 回复 赞(0)
樱木花道14329

15楼 樱木花道14329

支持东哥哥胜

2018-07-13 10:22:22 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@樱木花道14329:谢谢

2018-07-13 18:47:14回复
海尔兄弟56646

14楼 海尔兄弟56646

学习企业文化

2018-07-13 10:21:33 回复 赞(0)
Karl49985

13楼 Karl49985

一篇好文就要看是否有前景

2018-07-13 10:20:37 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@Karl49985:感谢支持

2018-07-13 10:54:36回复
机器猫89366

12楼 机器猫89366

学习到位!文化管理不容易

2018-07-13 10:19:06 回复 赞(0)

俄里翁37632

@机器猫89366:学习一起!

2018-07-13 10:37:42回复
阿东1976刘世东

11楼 阿东1976刘世东

本次的企业文化属于企业文化的管理进化,显得有空洞!但这是企业文化管理的目标,没有目标如何带来进化!希望朋友们谅解!与详阅!

2018-07-13 10:14:00 回复 赞(0)
李远婷

10楼 李远婷

#赞赏# 把企业文化分析的很到位,逻辑清晰,思路清楚。超赞

2018-07-13 10:01:34 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@天涯mm李婷婷:天涯你的支持让人高兴!只是本文有点空,是目标的进化,我还没有把透!!

2018-07-13 10:17:15回复
紫龙39599

9楼 紫龙39599

打卡学习

2018-07-13 09:31:21 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@紫龙39599:希望有用!

2018-07-13 10:16:31回复
江婉婉

8楼 江婉婉

#赞赏# 阿东老师分析很全面,企业文化是企业管理的助推剂。

2018-07-13 09:31:20 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@Eileen江小玲:谢谢江老师!本次的企业文化属于企业文化的管理进化,显得有空洞!但这是企业文化管理的目标,没有目标如何带来进化!希望朋友们谅解!与详阅

2018-07-13 10:16:24回复
爱新知

7楼 爱新知

打卡学习,谢谢分享!

2018-07-13 08:52:55 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@爱新知:本次的企业文化属于企业文化的管理进化,显得有空洞!但这是企业文化管理的目标,没有目标如何带来进化!希望朋友们谅解!与详阅

2018-07-13 10:16:13回复

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
销售行政专员的工作职责
2小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
2小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
2小时前    招聘
行政部降本增效方案
2小时前    招聘
行政试用期工作总结
2小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
2小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
2小时前    招聘
行政人事主管工作内容
2小时前    招聘
如何提升员工工作效率
2小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
2小时前    招聘
行政财务人员工作总结
2小时前    招聘
行政文秘工作总结
2小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
2小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
2小时前    招聘
行政方面的工作内容
2小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
2小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
2小时前    招聘
董事长是行政职务吗
2小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
2小时前    招聘
行政岗位工作职责
2小时前    招聘
行政专员工作总结
2小时前    招聘
国企行政是什么工作
2小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
3小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
3小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
3小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
3小时前    招聘
行政文员的工作总结
3小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
3小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
3小时前    招聘
行政都负责什么工作
3小时前    招聘
办公室行政岗位职责
3小时前    招聘
行政部门工作总结
3小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
3小时前    通用技能
什么是富人思维
3小时前    通用技能
思维形式有哪几种
3小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
3小时前    通用技能
科学思维有哪些
3小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
3小时前    通用技能
什么是思维定式
3小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
3小时前    通用技能
什么是反刍式思维
3小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
3小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
3小时前    通用技能
什么是定性思维
3小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
3小时前    通用技能
思维方式有哪些
3小时前    通用技能
什么是横向思维
3小时前    通用技能
如何避免思维强迫
3小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
3小时前    通用技能
如何突破认知的边界
3小时前    通用技能
思维形式有哪些
3小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
3小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
3小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
3小时前    通用技能
思维的锻炼方法
3小时前    通用技能
哲学思维的重要性
3小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
3小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
3小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
3小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
3小时前    招聘
行政工作包括哪些
3小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
3小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
3小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
3小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
3小时前    招聘
行政工作内容有哪些
3小时前    招聘
行政工作的核心是什么
3小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
3小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
3小时前    招聘
什么是行政文员
3小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
3小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
4小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
4小时前    招聘
行政助理的工作职责
4小时前    招聘
人事行政是什么工作
4小时前    招聘
行政办事工作总结
4小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
4小时前    招聘
行政工作自我评价
4小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
4小时前    招聘
行政干事的工作内容
4小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
4小时前    招聘
行政工作的亮点评析
4小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
4小时前    招聘
行政办公室的工作内容
4小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
4小时前    招聘
行政工作的计划与安排
4小时前    招聘
人力行政年终工作总结
4小时前    招聘
行政人事部工作计划
4小时前    招聘
行政包含哪些工作
4小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
4小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
4小时前    招聘
行政管理是什么工作?
4小时前    招聘
行政文员工作总结
4小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
行政部长的岗位职责
4小时前    招聘
行政人事工作总结
4小时前    招聘
人事行政一周工作周报
4小时前    招聘
社会工作行政的含义
4小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
4小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5937 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 289

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 34

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 426

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了