摘要:要让一个手捧银碗的人来捧你的碗。你得让他相信在你这,你给他的碗是金碗或者会在一定时间内一定会变成金碗。
只有看得见的性价比,他才会放弃自己手中的碗。毕竟,家无余粮心会慌。
招聘之104——招聘在职人员,要给予长久的信心
——是人都要做风险与收益评估的
学习思维:
要让一个手捧银碗的人来捧你的碗。你得让他相信在你这,你给他的碗是金碗或者会在一定时间内一定会变成金碗。
只有看得见的性价比,他才会放弃自己手中的碗。毕竟,家无余粮心会慌。
本文内容:
1、每个人的行为抉择,都是依据自己掌握的信息进行过风险评估的。
在我们四川有一种条形纸牌叫川牌,也喊着长牌(当然还有种牌叫大二或者二七拾)。在玩法中,本身有着听用。有人玩要加听用,有的将听用拆出来不用。
在有听用的玩法中,就会增加多种变化。导致会有计算、评估出错,出现“吃包子”的时候。而有听用牌的人往往都很谨慎。一般会在两种情况下使用:
一种是确定不会吃包子。那么番多番少都会使用。
另一种是使用后有较大几率可以获得多番的大牌。所谓的三番换三番。
也就是如果确实没有问题,那么没有什么收益只要不包都可以使用。如果有包的风险,那么我所期待的收益一定要与风险成正比才好。
而对于挖角的对象本人来说,其实对于是否答应你的挖角也同样是这个道理。
我所在的企业工作收益很明显且无风险。而答应你去你那边工作,就存在一定的风险。如果可控,那去也无所谓。而如果不可控,则这个风险收益则需要好好的评估。
在前些年的前东家,就曾有一才建不久的兄弟厂想要挖我们的一位生产部长。当时曾告诉生产部长说:你来我这管生产,我给你超出那边1/3的工资,还给你车补,其他的福利与那边不变。
但我们的部长还是拒绝了。
因为在他的心里,该厂给的工资看起来还可以。但却不知道搞得到好久啊。
这是基于他对该厂的一些认识:
厂才建根基不深,产品品牌不大,功效也不见多突出,企业资本是否雄厚也不清楚。
总之该企业的未来在他的眼里并不那么明显,没有其当时所在企业那么清晰和可控。
那么,在他眼里,这样的跳槽就是一场风险与收益并不对称的对赌,显然是不划算的。因此,拒绝就成了唯一的选择。
2、运用SWOT、PEST分析法来告诉对象,选我才是对的,风险小收益大。
就如上一点说的,作为一人成熟的职场在职人,我工作得好好的,为什么要去你那呢?
这种说服的难度,显然较大。那么,如何给予他跳槽的风险与收益比,就是我闪必须要思考的。
而通过相互间企业优势与劣势比,他在两者间的机会与威胁分析,再告诉他政治、经济、社会和发展带给行业的前景赋予企业发展趋势,我想没有什么是说不通的。
当然,具体各自的企业存在什么样的优劣势,能提供给候选人什么样的前景,而你所在企业在行业大势上有什么良好的前景,都需要各位HR自行去挖掘。
只是事实上,现在还存在的行业,往往并没有多么巨大的优劣之分。
但真正的了解这些底细的HR或者候选人其实也没有多少。而如果你有意识的去准备,相比于并不太了解自己所在的行业,更不了解你HR所在企业企业行业的候选人,作为有所准备的你,自然是更能忽悠得候选人不知道信什么,只知道你说的似乎都是对的。
这就象那些小视频中不断哔哔其实带货的博主一样,你让人感觉对了,往往就会让人心动了。心都动了,加把劲,就能让他的脚也动了。
所以,要做一个会挖墙角的HR,其首先在于你对欲挖对象本人及其岗位、对象所在企业和自己所在企业的优劣势的了解程度。
只有你能忽悠信自己,你才能说服对方,让其挪动脚步走到你这来。
当然,这其实决不是忽悠,而是一种真实的论证与客观分析。
他信你,才会跟你。他都能相信趋势,才会真正的行动。
3、发现和联系对象在于资源的运用。
要挖人,讲究的不仅是自己的准备,还在于你能有对象可挖。只有你有了确切的目标,你才有机会去辨析、联系并实施你的挖角计划。
如何定位你的候选人呢?
这需要根据岗位的特性与专业界限来选择候选人。如果技术的专业化程度要求高,要定位的是我们同行业的企业中去找。而要求不是那么高,就只需要类似岗位可以在不同的行业都可以挖掘,自然又要容易一些。就如做车辆制造的技术,我们当然最好的是找车辆制造企业的技术,而不会去找一个做机械加工的技术。同样我们招一个行政或者人力,我们却可以在任意行业去找,其适应能力都并不了太多。这是专业界限的厚度所决定的。
而这样的对口企业一般会有两个方向:一个是你所在企业的上下游,另一个当然就是你的竞争对手了。上下游的企业与你所在企业产品息息相关,往往对你们产品也有所了解。而你的竞争对手,既然产品同类同质,自然技术也相差不大。
如何与你的对象搭上线?
这就是资源与人脉的作用了。
对于与企业产品本身相关企业的人员,由于自身有着上下游供给的联系,也许还能够凭借双方之间的工作交际,而产生联系。这自然方便,大家都相互有所了解,那就是直接谈待遇的问题。
对于竞争对手的人员,则需要运用你的资源了。无论是通过有奖二维码推送,还是通过人传人的人脉运用。只要你想法,再远的人都是能够联系上的。
毕竟,多个朋友多条路,多条信息多个判断,谁都不会对找起来送礼的人大棒赶走的。毕竟礼多人不怪。
当然在这个过程中如何去将你想要的人了解清楚,则依然是这个道理。无论是什么资源,能挖到信息,相对合理,还是可以投入的。买卖生意嘛,你情我愿,自然能搭成。
如何与你的对象进入实质的沟通?
其实当有所联系,但还往往谈不到实质。经过一段时间的沟通,挖角者自然可以有所针对性提些话题,慢慢的告诉他某某地有个岗位更为适合他。
当他有过对比,有过分析,结合你的介绍与他的了解。只要合适,能来的自然能来。不能来的,说明你的挖的力度不够。这个力量可以是你的企业本身,还有你给出的价码。
只要性价比合适,有着较好的前途(钱途)可图,他自然会答应。
不然,那些猎头,为什么能挖动人,还不是诱惑在前,相对的保证在后。
至于如何运用猎头的思维去发现,并运作你的挖猎行动去实施,可以参考我曾经在“做招聘的HR应该如何与猎头人员PK价值?”话题中所分享的《我是HR,不是猎聘,与猎头PK常规招聘》一文。
其中对于猎头一般运用的招聘手段与判断分析方式都有所介绍。
虽然我们只是企业HR,并不是专业的猎头,但也不妨碍我们借鉴猎头的方式去对待我们的候选人。
小结:
在你确定了某个地方有着你需要的人才的时候,一定得告诉他在你那有着更好的确切的机会。让一个更加明确远大的未来,才能让他放弃目前稳定的手中餐。
20楼 Karl49985
两种情况
19楼 星矢40112
dft
18楼 大脸猫69344
那么没有什么收益只要不包都可以使用。
17楼 阿童木51016
打卡。
16楼 紫龙83544
打卡
15楼 机器猫89366
学习了
14楼 心想事成的音符17072109
打卡
13楼 墨家高月20129
感谢分享
12楼 尼弥西斯65671
做风险与收益评估
大卡
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11楼 优忒毗88632
实操性强
10楼 戒不掉的傻笑
消除对方对未知的不确定性
大卡
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9楼 广东锐博美欣
其实是应该放在人才库里储备的,招聘的时候才开始动作有点慢了
大卡
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8楼 小小芦荟
知道对方想要什么,知道自己有什么,对的上就慢慢聊。
大卡
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7楼 放飞心灵0
不要乱承诺,在员工入职之前,你是很难判断他到底是不是适合企业的
大卡
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6楼 大卡
阿东老师——
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5楼 Bob40448哪儿
学习了!
4楼 香无尘80845
打卡
3楼 成吉思汗66634
谢谢分享
2楼 忒勒玛科斯39143
打牌高手啊1
1楼 纤纤若诗
学习