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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人， 抄袭者必究！
一、决策需要有依据：
工资的本质是劳动力的价值或价格。工资的主要作用之一就是维持和保障作用，劳动者通过劳动给企业创造价值，企业同时应该给付员工同等的报酬作为回报，工资的发放维持了员工的正常生活的开支。
在薪酬管理这一块，人力资源管理者应该保证薪酬对外的竞争性和对内的公平性，而从题干中我们只能得知每两年有固定加薪的操作，至于题主所在企业的薪酬在当地处于什么水平、在本行业又是什么地位，题干中没有任何体现。
再加上题主这个案例，涉及到工资难以支付员工正常开支，业务部门领导没有人力资源方面的专业知识与技能，解决此问题的专业部门确实应该是贵司人力资源部，要做出符合实际的解决方案，供公司***决策，必须要有依据——这里的依据就是薪酬调查。
篇幅所限，如何做好薪酬调查我这里就不详述了，完全可以独立开篇文章了，我把思路给到题主，做好薪酬调查，别小看薪酬调查，好的薪酬调查可以为接下来相关报告撰写、***决策提供依据。
Tips1：薪酬管理是人力资源管理部门的分内之事，薪酬方面有矛盾冲突及问题之后，人力资源管理部门应该担负起提供解决方案、决策依据的重任。建议题主所在人力资源部展开薪酬调查，以便为接下来的相关报告撰写、***决策提供依据。
二、解决方案要合理：
薪酬调查做完之后，题主所在企业在本地区、本行业内的薪酬定位也就出来了。
如果贵司薪酬水平是高于所在行业及地区平均水平或持平，可供选择的方案就是把薪酬调查的结果公之于众，让所有的员工知道贵司的薪酬水平，让他们珍惜现在的工作。
如果贵司薪酬水平低于所在行业及地区平均水平，可供选择的方案有三个：
方案A：根据公司战略，经过测算，总体调整贵司的薪酬水平到合理水平。实际上通过这个方案调整，对贵司的原有薪酬的不合理性及无竞争性予以纠正。
方案B：根据测算，给予员工适当经济补贴，让员工的薪酬水平达到可以覆盖正常生活支出的水平，并告知员工此为临时性补贴，明年加薪的时候一并覆盖。
方案C：总薪酬包不变，精兵简政，一个人干两个人的活，拿一个半人的工资，这样也能够解决薪酬偏低无法覆盖正常生活支出的问题，精简下来多少员工、留下多少员工，也需要人力资源部来进行测算。
三个可供解决问题的思路，仅供题主参考，具体选择何种解决问题思路和方案，还是取决于最终的薪酬调查结果，并且要结合公司实际来寻找切合公司实际的合理解决方案。
不管选择哪种解决方案，问题解决之后，相关培训要跟上，达到员工珍惜工作、努力工作的目的。
Tips2：本部分我给到三种解决问题的思路，仅供题主参考，具体选择何种解决问题思路和方案，还是取决于最终的薪酬调查结果，并且要结合公司实际来寻找切合公司实际的合理解决方案。
Tips3：寻找到合理解决方案之后，题主所在人力资源部可以连同薪酬调查报告形成专业方案建议报告上报，请公司领导做决策。
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28楼 yude1004
都看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
27楼 大卡
26楼 Malcolm39202
题主分享的员工大范围要求加薪这种案例，应该是公司的薪酬制度出了问题，人力资源部应该先展开薪酬调查，根据薪酬调查结果，结合公司实际寻找具体的合理的解决方案，再连同薪酬调查报告形成专业方案上报给公司，请公司领导做决策。
25楼 小官子01
薪酬管理是人力资源管理部门的分内之事，薪酬方面有矛盾冲突及问题之后，人力资源管理部门应该担负起提供解决方案、决策依据的重任。
24楼 有时买买
是这样的，方法对了事半功倍
23楼 piomng
赞同老师的做法，。这样应该很有效果
22楼 中晟建设
寻找到合理解决方案之后，题主所在人力资源部可以连同薪酬调查报告形成专业方案建议报告上报，请公司领导做决策。
21楼 丑丑丑丑丑丑
20楼 130410658
老师的文章层次分明
19楼 最美
本部分我给到三种解决问题的思路，仅供题主参考，具体选择何种解决问题思路和方案，还是取决于最终的薪酬调查结果，并且要结合公司实际来寻找切合公司实际的合理解决方案。
18楼 LoveTw
很喜欢老师的文章，好久没有来了
17楼 芬马
16楼 Sebastiane
展开薪酬调查，以便为接下来的相关报告撰写、决策提供依据。
15楼 王座麒麟
挺好的
14楼 疏桐111
可根据公司效益做部分调整，最好是增加个人绩效，根据绩效发绩效工资。
丛晓萌
@疏桐111：额，这个想法我不能认同~病因未名就开药方，不太合适~
13楼 哥是个谜
不过做出怎样我处理方式，都需要得到老板的支持。
@哥是个谜：人力只是建议权，决策权在老板~
12楼 人力资源小缘宝
所有的方案都要基于薪酬调查结果，不能因为员工喊加薪就自乱阵脚。
@人力资源小缘宝：没错~
10楼 落梦月
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！你好！如果是这样何必分享呢？
阿耳刻悠妮79281
@落梦月：分享是可以的，但应该是说的不能复制文章然后拿去以另外作者的名义发在其他的地方。
@落梦月：《著作权法》了解一下~呵呵哒~ 写出来就是给大家看的，可以看，但是抄袭就不行了，我保留追究的权力~
9楼 qinjian0106
突然觉得HR好忙
@qinjian0106：哈哈哈哈哈~
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28楼 yude1004
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27楼 大卡
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26楼 Malcolm39202
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25楼 小官子01
薪酬管理是人力资源管理部门的分内之事，薪酬方面有矛盾冲突及问题之后，人力资源管理部门应该担负起提供解决方案、决策依据的重任。
24楼 有时买买
是这样的，方法对了事半功倍
23楼 piomng
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22楼 中晟建设
寻找到合理解决方案之后，题主所在人力资源部可以连同薪酬调查报告形成专业方案建议报告上报，请公司领导做决策。
21楼 丑丑丑丑丑丑
薪酬调查做完之后，题主所在企业在本地区、本行业内的薪酬定位也就出来了。
20楼 130410658
老师的文章层次分明
19楼 最美
本部分我给到三种解决问题的思路，仅供题主参考，具体选择何种解决问题思路和方案，还是取决于最终的薪酬调查结果，并且要结合公司实际来寻找切合公司实际的合理解决方案。
18楼 LoveTw
很喜欢老师的文章，好久没有来了
17楼 芬马
如果贵司薪酬水平是高于所在行业及地区平均水平或持平，可供选择的方案就是把薪酬调查的结果公之于众，让所有的员工知道贵司的薪酬水平，让他们珍惜现在的工作。
16楼 Sebastiane
展开薪酬调查，以便为接下来的相关报告撰写、决策提供依据。
15楼 王座麒麟
挺好的
14楼 疏桐111
可根据公司效益做部分调整，最好是增加个人绩效，根据绩效发绩效工资。
丛晓萌
@疏桐111：额，这个想法我不能认同~病因未名就开药方，不太合适~
13楼 哥是个谜
不过做出怎样我处理方式，都需要得到老板的支持。
丛晓萌
@哥是个谜：人力只是建议权，决策权在老板~
12楼 人力资源小缘宝
所有的方案都要基于薪酬调查结果，不能因为员工喊加薪就自乱阵脚。
丛晓萌
@人力资源小缘宝：没错~
10楼 落梦月
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阿耳刻悠妮79281
@落梦月：分享是可以的，但应该是说的不能复制文章然后拿去以另外作者的名义发在其他的地方。
丛晓萌
@落梦月：《著作权法》了解一下~呵呵哒~
写出来就是给大家看的，可以看，但是抄袭就不行了，我保留追究的权力~
9楼 qinjian0106
突然觉得HR好忙
丛晓萌
@qinjian0106：哈哈哈哈哈~
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